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生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實務(wù)課件(ppt54頁)-在線瀏覽

2025-02-21 16:12本頁面
  

【正文】 間、成本和設(shè)備存在潛在質(zhì)量問題 ?原因: ? 工廠布局差,工位布局差 ? 現(xiàn)場積壓,過多生產(chǎn) ? 作業(yè)方式不良 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 25 現(xiàn)場要明確“ 3定”:定點、定容、定量 “ 3要素”:場所、方法、標識 在設(shè)備、人員、經(jīng)濟許可下 : “防傻工作法” —— 應(yīng)對人員流失技術(shù)穩(wěn)定 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 26 動作的浪費 ?動作的分類: ?增加附加值 =客戶將購買的價值部分 ?副手作業(yè):不得不做的部分(減少) ?浪費 — 沒有增加價值的部分(剔除) ?目標: ?消除浪費,減少副手作業(yè) 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 27 分析工廠浪費和低效率的方法 ? A、人員 ? 是否遵守作業(yè)標準,是否有明顯的作業(yè)過失? ? 工作能力是否成分發(fā)揮,是否適合該工作? ? 是否有足夠的經(jīng)驗,還需要那些培訓(xùn)? ? 責(zé)任心怎么樣,有解決問題的意識嗎? ? 人際關(guān)系怎么樣,工作熱情是否高? ? B、設(shè)備 ? 設(shè)備能力足夠嗎,運行是否正常? ? 按標準要求加工嗎,工作精確度怎么樣? ? 是否經(jīng)常出故障,保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)? ? 是否正確的潤滑,噪音如何是否影響生產(chǎn)? ? 設(shè)備布置正確嗎,設(shè)備數(shù)量夠嗎?發(fā)揮正常嗎? 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 28 分析工廠浪費和低效率的方法 ?C、材料 ? 數(shù)量是否足夠或太多,是否符合質(zhì)量要求? ? 標牌是否清楚正確,有雜質(zhì)嗎?是否會影響生產(chǎn)? ? 進貨周期是否適當(dāng),材料浪費情況如何? ? 運輸方式有差錯嗎,是否對加工要求過高? ? 材料設(shè)計是否正確,質(zhì)量標準合理嗎? ? D、方法 ? 工藝標準合理嗎,工藝標準提高了嗎? ? 工作方法安全嗎,方法能保證質(zhì)量嗎? ? 方法高效嗎?工序安排合理嗎? ? 工藝卡,首件封樣是否正確? ? 生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎?前后工序銜接怎么樣? 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 29 分析工廠浪費和低效率的方法 ?E、環(huán)境 ? 溫度、濕度適宜嗎? ? 通風(fēng)和光照怎么樣? ? 現(xiàn)場與工作無關(guān)的物料多少? ? 暫時用不到的設(shè)備、夾具多少? ? 三現(xiàn)原則 : ? (距掉椅背 ) ? ? 反復(fù)問 5個為什么 ? ?現(xiàn)場視頻插入 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 30 關(guān)于習(xí)慣 ?習(xí)慣的類型 : ?行為習(xí)慣 (外在 ) ?思維習(xí)慣 (內(nèi)在 ) ?習(xí)慣的養(yǎng)成有兩種 ,一種是不經(jīng)過大腦自然而然養(yǎng)成的 ,一種是對問題的固化 . ?改習(xí)慣是個痛苦的過程 ,需要自上而下重視 ,甚至需要使用強制推行政策 ,一旦改善 ,企業(yè)就可以上一個新臺階 . 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 31 第三節(jié) ?管理技能 : 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 32 現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求 ?銅頭 ?
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