生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本降低實(shí)務(wù)-在線瀏覽
2025-07-16 12:16本頁(yè)面
【正文】 料和產(chǎn)品 關(guān)注庫(kù)存 材料和產(chǎn)品 理清材料去向和數(shù)量 材料和產(chǎn)品 注意搬運(yùn)方式 廠房 空間的合理利用 廠房 減少找東西的時(shí)間和頻率 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 8 向人工費(fèi)用要效益 ?精簡(jiǎn)組織 ?工作抽樣 ?勞動(dòng)效率的衡量 ?消除系統(tǒng)消耗 ? (小遊戲 ) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 9 精簡(jiǎn)的原則和思路 ?原則： ?崗位存在的價(jià)值 ? 8—— 10人的管理幅度 ?減少管理層次，扁平化管理 ?整體思路： ?關(guān)鍵部門的彙報(bào)層次提到可能高的層面 ?合適的人向合適的管理者彙報(bào) (無(wú)界限管理 ) ?消減管理人員，可以合併部門 ?減少?gòu)?bào)層次，根據(jù)生產(chǎn)組織的優(yōu)缺點(diǎn)做最後調(diào)整 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 10 生產(chǎn)管理主要考核指標(biāo) ?生產(chǎn)效率 ?消耗 ?品質(zhì)指標(biāo) ?設(shè)備停機(jī)率 ?生產(chǎn)環(huán)境 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 11 成本和薪酬掛鉤的推進(jìn)步驟 ?薪酬比例 ?後勤薪酬 =（銷售額 +生產(chǎn)額） /2 時(shí)限界定 基本薪酬 浮動(dòng)薪酬 推行初期 70% 30% 推行中期 50% 50% 推行正常 20% 80% 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 12 VSM分析兩個(gè)流程 ?資訊流程：從市場(chǎng)接到客戶（或預(yù)測(cè)）客戶需求到變成採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫(huà)與生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的（情報(bào)）流程。 ?實(shí)物流程：從供應(yīng)商送貨 /入庫(kù) /出庫(kù) /製造 /成品出貨 /到客戶手中實(shí)物流程。 ?企業(yè)管理的誤區(qū)： ?只重視實(shí)物流，忽視資訊流 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 13 生產(chǎn)價(jià)值流分析的結(jié)論 ?同等價(jià)格商品比品質(zhì)，同等價(jià)格和品質(zhì)比速度，誰(shuí)先搶佔(zhàn)市場(chǎng)誰(shuí)佔(zhàn)有主動(dòng)權(quán)。 ?嚴(yán)格控制流程部門進(jìn)度和服務(wù)品質(zhì)，要求他們一次性做對(duì)。 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 16 怎樣確定是否增加附加值 ?增加附加值：滿足客戶需求的活動(dòng) ?沒(méi)有增加附加值的活動(dòng)：增加了產(chǎn)品的成本卻沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值（浪費(fèi)）的活動(dòng)。 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 17 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi) ?庫(kù)存的浪費(fèi) ?過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) ?不良作業(yè)和再作業(yè)的浪費(fèi) ?搬運(yùn)的浪費(fèi) ?動(dòng)作的浪費(fèi) ?等待的浪費(fèi) ?加工本身的浪費(fèi) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 18 庫(kù)存是萬(wàn)惡之源 ? 定義： ? 多餘的材料超出了所需必要的量 . ? 後果： ? 佔(zhàn)用大量資金，貶值 ? 過(guò)量在庫(kù)會(huì)掩蓋運(yùn)營(yíng)上的問(wèn)題 . ? 庫(kù)管，搬運(yùn)。 ? 潛在的呆帳危險(xiǎn) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 19 現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存控制的 四釘法 點(diǎn) 在指定地點(diǎn)進(jìn)行前後工序 /倉(cāng)庫(kù)和車間進(jìn)行材料交接 \領(lǐng)取 ,多餘物料及時(shí)退庫(kù) 人 雙方指定的
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