【正文】 成本改善方法 20 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實施范圍 材料成本的改善方法 材料成本改善除根據(jù)上述各項檢討改進外，尚須注意下列要求 ? 原材料形狀、包裝形態(tài)之檢討及選定的成本； ? 材料使用量、損耗率之計量及決定； ? 採購量、採購單位之檢討及決定； ? 採購廠商、採購方法之檢討； ? 接收方法之檢討； ? 保管、出庫之規(guī)定與執(zhí)行檢討； ? 付款方式的檢討； ? 採購交期之管理； ? 採購品質(zhì)之控制； ? 庫存成本、存貨損失、折扣之管理； ? 廢品、次品的處置 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實施范圍 加工成本改善方法 加工成本之改善 降低人員加工費 減低設(shè)備加工費 降低人員加工費率 縮短開動時間 縮短運作時間 降低設(shè)備加工費率 降低每人之人工成本 實施少人化 提升利用率 一人操作數(shù)臺 縮短準備時間 縮短凈加工時間 縮短無效時間 降低設(shè)備固定加工費率 降低設(shè)備比例加工費 用女性員工代替男性員工 降低員工年齡 減少加班費 實施自動化 引進少人化技巧 減少勞動之浪費 增加作業(yè)時間 提高出勤率 增加作業(yè)天數(shù) 實施自動化 改善加工方法 廉價購買高性能設(shè)備使用 在耐用年數(shù)內(nèi)加長使用壽命 加長開動時間 減低動力及其他費用 減低其他變動費用 把多余時間適正化 實施余力管理 實施效率管理 降低每人之人工成本 提高生產(chǎn)力 自動化、機器人 工作環(huán)境之改善 提高士氣 自動化（ F A） 固有技術(shù)之改善 工作環(huán)境之改善 調(diào)度 工作現(xiàn)場生產(chǎn)管理 設(shè)備管理 預(yù)設(shè)自動操作 節(jié)省能源 節(jié)省能源 22 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實施范圍 外包加工方面的成本改善方法 外包加工成本的改善，可由降低單價、抑制多余的訂購、引入內(nèi)制、減低外包管理費等方面加以檢討，如下圖 外包加工成本改善 降低外包單價 抑制多余的訂購 引入內(nèi)制 減低外包管理費 改善估價方式 重新檢討設(shè)計圖 防止?jié)q價 漲價對策 降價對策 採用指定價方式 詳細成本分析 訂購量之適正化 23 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實施范圍 技術(shù)方面的成本改善方法 管理費用方面的成本改善方法 運輸和倉儲方面的成本改善方法 會計方面的成本改善方法 減少浪費 減少損壞 更新設(shè)備 改良工廠布置 改良機器、工裝夾具 改良產(chǎn)品設(shè)計 更新制造程序 開發(fā)新產(chǎn)品 改進裝配方法 配件標準化 考核辦公人員的工作 減少差旅費 減少通風(fēng)費用 取消不必要的辦公室 減少間接人員 控制間接人員加班時間 辦公用品預(yù)算控制 貨物儲存井然有序 利用低費率的運輸 每次運送，力求最大量倉庫地點，符合物流最適化 壓縮庫存，減少倉庫面積 充分利用空間，增加單位面積庫存數(shù) 物料編號與電腦化管理推動 準確程度 ，適可而止 避免過度記載，如簡化存貨記錄等 電腦化推動 24 三 降低成本的方法 （三 ） 成本降低方法知多少？ 業(yè)務(wù)改進的“六何”（ 5WIH） 檢討法 改進業(yè)務(wù)，可以依據(jù)以下步驟： ? 找出所以改善的目標或問題； ? 收集現(xiàn)行辦法，並了解其細節(jié)； ? 用 5WIH（ 六何）的方法，對該業(yè)務(wù)的各個方面加以檢討； ? 提出改善辦法； ? 推行新辦法； 25 三 降低成本的方法 現(xiàn)場 “ 六何 ” 自檢表 NO 項目 問 題 內(nèi) 容 1 Why 為何 為何要做這件事 為什麼要這樣做 為什麼要由他做 為什麼要在那裡做 為什麼要在那時做 不做有何不可 2 What 何事 做什麼事呢 哪一部分的工作要做 做什麼事比較好呢 有沒有什麼其他事可做 有其他必要做的嗎 有浪費、敷衍了事的現(xiàn)象嗎 3 Who 何人 由誰去做 誰在做呢 由誰去做比較適當 是否有其他人能做 有誰在敷衍了事 別人來做會有什麼不同 4 When 何時 有什麼時候開始做 什麼時候要做完 什麼時候做最好 什麼時候不準做 有其他合適的時間嗎 有沒有浪費時間的現(xiàn)象 5 Where 何地 在哪裡做 在哪裡做比較好 其他地方有事做嗎 可以改在其他地方做嗎 哪裡有不合理的現(xiàn)象 哪裡有需要做的事呢 6 How 如何 如何做 如何處理 可適用其他地方嗎 有沒有其他可行的方法 此法有不合理嗎 不做有何不可 26 三 降低成本的方法 （三 ） 成本降低方法知多少？ 標準化和簡單化是節(jié)省成本的基礎(chǔ) 企業(yè)內(nèi)，幾乎所有的工作業(yè)務(wù)，都可以應(yīng)用標準化和簡單化原則。 29 三 降低成本的方法 （四 ） 價值分析 何謂價值分析 價值分析（ Value Analysis， 簡稱 ） 系研究產(chǎn)品材料、勞務(wù)之成本與功能，在不影響原有品質(zhì)與效能條件下，改良設(shè)計或制造方法，或變更供應(yīng)商，借此達成抑減成本為目的之組織化與制度化之活動。 30 三 降低成本的方法 （四 ） 價值分析 何謂價值分析 價值分析通?？煞譃樗念悾? ? 使用價值（ Use Value）：產(chǎn)品在使用時，所具有之實質(zhì)功能與品質(zhì)，而能滿足客戶欲望的程度。 ? 交換價值（ Exchange Value）：產(chǎn)品產(chǎn)品所具有之交換其他物品或服務(wù)之能力。 價值分析所追求價值，是能滿足產(chǎn)品或服務(wù)所需之功能的最低成本，可獲