生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實(shí)務(wù)課件(ppt54頁)(參考版)
2025-01-22 16:12本頁面
【正文】 ?目的： ?讓操作者學(xué)會使用設(shè)備，參與設(shè)備管理，只要擰緊、加油、清掃就可以避免強(qiáng)制劣化 ?使用者成為維護(hù)、監(jiān)督者。 (確認(rèn) ) ?與健忘的上司相處，只能不厭其煩，最好紙面化 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 36 不要給上司出難題 ?拿著方案找上司 ?不拿上司不在行的問題找上司拍板 ?不打擾上司的個人生活 ?注意信息匯報(bào) (簡練 ) ?維護(hù)上司尊嚴(yán)等于維護(hù)自己 ?不要在背后說上司的壞話 (一個聲音 ) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 37 怎樣與同級溝通 ● 彼此尊重 多傾聽，重視對方意見，不背后議論 ●平等禮讓 主動提供信息，遇有沖突，主動禮讓 ●理解支持 寬容、豁達(dá)，同級有困難，積極支持幫忙 評價(jià)對方 _____先贊賞意見相同的 ,再說意見不一樣的 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 38 有效的領(lǐng)導(dǎo)下屬 ?生產(chǎn)計(jì)劃周密 . ?工作任務(wù)安排的清楚 .(四寸褲 ) ?職責(zé)清楚 . ?善用影響力 . ?講究人際領(lǐng)導(dǎo)技巧 . 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 39 第四節(jié) ?高效思維 : 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 40 思維一、削減質(zhì)量成本 ?質(zhì)量的定義：客戶的滿意程度。 ?與多疑的上司相處，多向他匯報(bào)工作情況。 ?與工作狂的上司，不要計(jì)較長短。 反饋 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 35 與不同上司的有效方法 ?與內(nèi)向性格的上司，盡量做好隱秘溝通。 表達(dá) 接收者 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 23 加工自身的浪費(fèi) ?沒有必要的作業(yè)（皇宮油漆工） ?技術(shù)部門設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的浪費(fèi) ,技術(shù)部門在生產(chǎn)線解決問題是設(shè)計(jì)工作不到位引起的 . ?機(jī)器精度不高 (自動化 ) 要問 : ?正在進(jìn)行的作業(yè)真正有必要嗎 ? ?為什么這樣 ? 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 24 搬運(yùn)的浪費(fèi) ?定義： ? 將成品或原材料從一個地方轉(zhuǎn)移到另個地方，并沒有增加產(chǎn)品價(jià)值 。 ?危害： ? 窩工、占用多余空間，在庫占用資金，現(xiàn)場工作紀(jì)律差，不容易看出問題點(diǎn)。 ? 潛在的呆帳危險(xiǎn) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 19 現(xiàn)場庫存控制的 四釘法 點(diǎn) 在指定地點(diǎn)進(jìn)行前后工序 /倉庫和車間進(jìn)行材料交接 \領(lǐng)取 ,多余物料及時(shí)退庫 人 雙方指定的人員進(jìn)行物料的收 \發(fā) (差異 ) 量 每次支出規(guī)定的數(shù)量 ,發(fā)現(xiàn)不合格品方可補(bǔ)回?cái)?shù)量 時(shí) 雙方在指定的時(shí)間內(nèi)交貨 \驗(yàn)貨 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 20 過量生產(chǎn) ?定義： ?生產(chǎn)的產(chǎn)品比客戶要求的多，或生產(chǎn)的早 ?危害： ? 資金積壓，空間浪費(fèi)、搬運(yùn)，容易出錯，質(zhì)量隱患 ?原因： ?不穩(wěn)定的工作環(huán)境和生產(chǎn)計(jì)劃的缺陷 ?個人記件帶來的隱患 ?隱瞞管理的失誤
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