【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本2/8/20231目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、
2025-01-09 18:22
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理OperationsManagement第一章緒論18世紀(jì)70年代西方產(chǎn)業(yè)革命之后,工廠制度代替了手工作坊,機(jī)器代替了人力,管理實(shí)踐與理論研究才開(kāi)始系統(tǒng)地、大規(guī)模地展開(kāi)。今日之中國(guó)實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)成為有識(shí)之士的共識(shí),然而生產(chǎn)運(yùn)作管理的新課題不斷擺在我們面前。一個(gè)多世紀(jì)前,中國(guó)的民族資本家們努力想實(shí)業(yè)
2025-02-12 11:12
【總結(jié)】陳良杰生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院二月211陳良杰2金融危機(jī)下的中國(guó)制造業(yè) 金融危機(jī)越來(lái)越深的影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始由高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入中速增長(zhǎng)期,并將進(jìn)一步進(jìn)入中低速增長(zhǎng)期。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)率維持在7%或8%這一中速增長(zhǎng)的情況下,能夠保持高于平均水平或超過(guò)10%以上成長(zhǎng)速度的企業(yè)只能是少數(shù)。在這一大環(huán)
2025-01-08 07:28
【總結(jié)】寧波XXXX有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)基層管理訓(xùn)練之一?一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性?現(xiàn)場(chǎng)管理為整個(gè)制造業(yè)營(yíng)運(yùn)之重心,而制造業(yè)有70%之資源均集中在生產(chǎn)上,故現(xiàn)場(chǎng)管理之優(yōu)劣是制造業(yè)營(yíng)運(yùn)盈虧之重大關(guān)鍵。?現(xiàn)場(chǎng)管理工作是千頭萬(wàn)緒,除協(xié)調(diào)各個(gè)不同部門(mén),來(lái)結(jié)合人員、機(jī)器、材料、夾具、模具等資源,依產(chǎn)銷(xiāo)
2025-02-21 14:01
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——資訊管理九、現(xiàn)場(chǎng)——佈局管理1Liaojianming1.我(部門(mén)或個(gè)
2025-02-21 14:05
【總結(jié)】借鑒日資企業(yè)~現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)香港生產(chǎn)力促進(jìn)局科理.希邇咨詢集團(tuán)一.管理基礎(chǔ)管理的基本理念管理的基本模式管理效果的評(píng)價(jià)PDCA管理循環(huán)(一)管理的基本理念組織利用資源
2025-02-20 20:32
【總結(jié)】如何提高生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本有效的現(xiàn)場(chǎng)改善方法主要內(nèi)容一、當(dāng)今生產(chǎn)時(shí)代的特征二、何謂浪費(fèi)三、提高生產(chǎn)力的要點(diǎn)和技法四、排除浪費(fèi)的七大手法五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備自主保全活動(dòng)一、當(dāng)今生產(chǎn)時(shí)代的特征1/2?制造業(yè)更注重于追求“零庫(kù)存、短交期、生產(chǎn)設(shè)備處于較高的稼動(dòng)率和開(kāi)機(jī)率”。即:制造業(yè)唯有設(shè)法提
2025-01-06 17:38
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本制造業(yè)面臨的壓力企業(yè)壓力人工成本持續(xù)增加匯率大幅升值價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越演越烈人員流動(dòng)愈趨頻繁訂單趨向多樣少量品質(zhì)要求不斷提高如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來(lái)的沖擊開(kāi)源節(jié)流降低成本的基本立場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)
2025-01-08 12:10
【總結(jié)】格言?人生的第一要義在于發(fā)展自己所能成就的一切?——(德)歌德目錄?德魯克、波特等對(duì)成本問(wèn)題的一些有價(jià)值的思想?科斯、威廉姆森等對(duì)成本問(wèn)題的一些有價(jià)值的思想?我對(duì)成本降低問(wèn)題的系統(tǒng)見(jiàn)解?我做的項(xiàng)目成本調(diào)研簡(jiǎn)介以下資
2025-02-21 17:50
【總結(jié)】成本管理會(huì)計(jì)王佳凡會(huì)計(jì)學(xué)院生產(chǎn)經(jīng)理:把質(zhì)量好的產(chǎn)品按時(shí)給我們的顧客,對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了。財(cái)務(wù)經(jīng)理:我決定——對(duì)公司現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)進(jìn)行改革……銷(xiāo)售經(jīng)理:對(duì)我而言,如果一個(gè)產(chǎn)品能夠賣(mài)出去,能夠賺錢(qián),我就不會(huì)費(fèi)神去管什么成本??偨?jīng)理:
2025-02-09 16:07
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本改善方案課程提要?成本分析基礎(chǔ)?七大浪費(fèi)現(xiàn)象分析?快速切換(SMED)?生產(chǎn)線平衡?搬運(yùn)改善?質(zhì)量改善工具?問(wèn)題意識(shí)和改善步驟德信誠(chéng)現(xiàn)場(chǎng)改善和成本控制德信誠(chéng)現(xiàn)場(chǎng)改善和成本控制?制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用?三項(xiàng)費(fèi)用=管理+銷(xiāo)售+財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=經(jīng)營(yíng)收入-經(jīng)營(yíng)成本-稅金節(jié)約的成本
2025-01-20 16:12
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法(一)現(xiàn)場(chǎng)管理講義現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?課程主題:(一)
2025-01-20 18:35
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理21.我(部門(mén)或個(gè)人,下同)的
2025-05-23 17:56
【總結(jié)】醫(yī)院全成本精細(xì)化管理西安當(dāng)代醫(yī)院管理研究院孫學(xué)勤2023年4月6日主要內(nèi)容?中國(guó)新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院管理的影響及對(duì)策?全成本管理方法介紹?醫(yī)院成本控制具體方法?醫(yī)院實(shí)施全成本管理案例分享醫(yī)院全成本的概念?橫向:全部科室-全部單元?縱向:醫(yī)院—科室
2025-01-01 05:27
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法(一)現(xiàn)場(chǎng)管理講義作成:現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法
2025-01-20 18:37