生產現場成本降低實務課件(ppt54頁)-wenkub
2023-02-08 16:12:36 本頁面
【正文】 養(yǎng)成的 ,一種是對問題的固化 . ?改習慣是個痛苦的過程 ,需要自上而下重視 ,甚至需要使用強制推行政策 ,一旦改善 ,企業(yè)就可以上一個新臺階 . 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 31 第三節(jié) ?管理技能 : 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 32 現場管理人員的素質要求 ?銅頭 ?鐵嘴 ?蛤蟆肚（容長、容短、五大郎開店） ?鷹眼 ?兔子腿 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 33 有效溝通 ?溝通 ? 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 34 溝通的三大環(huán)節(jié) 發(fā)送者 ?原因： ? 機器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業(yè)者負擔不均衡、準備不足。 ? 潛在質量問題 ? 結論： ? 庫存不是資產，而是浪費。（責任推委和流水線上解決問題） 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 14 第二節(jié) ?識別 : 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 15 成本高的原兇 — 浪費 ?浪費的定義： 在為顧客提供制品及服務時無法創(chuàng)造出價值的時間及空間 盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了 “ 絕對最少 ” 的界限也是浪費。他包括其中檢驗 /停放等所有流程。北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 1 生產現場成本降低實務 生產成本不是算出來的 ,而是現場管理者在日常的管理過程中關注成本的流失方向 ,將各項浪費減到最低省出來的 ! 工藝優(yōu)化簡單來說，就是對原有的工藝流程進行重組或改進，以達到提高運行效率、降低生產成本、嚴格控制工藝紀律的目的，即優(yōu)于現行工藝的一種操作方法。 ?企業(yè)管理的誤區(qū)： ?只重視實物流，忽視信息流 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 13 生產價值流分析的結論 ?同等價格商品比質量，同等價格和質量比速度，誰先搶占市場誰占有主動權。 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 16 怎樣確定是否增加附加值 ?增加附加值：滿足客戶需求的活動 ?沒有增加附加值的活動：增加了產品的成本卻沒有增加產品價值（浪費）的活動。 ? 潛在的呆帳危險 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 19 現場庫存控制的 四釘法 點 在指定地點進行前后工序 /倉庫和車間進行材料交接 \領取 ,多余物料及時退庫 人 雙方指定的人員進行物料的收 \發(fā) (差異 ) 量 每次支出規(guī)定的數量 ,發(fā)現不合格品方可補回數量 時 雙方在指定的時間內交貨 \驗貨 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 20 過量生產 ?定義： ?生產的產品比客戶要求的多，或生產的早 ?危害： ? 資金積壓，空間浪費、搬運，容易出錯，質量隱患 ?原因： ?不穩(wěn)定的工作環(huán)境和生產計劃的缺陷 ?個人記件帶來的隱患 ?隱瞞管理的失誤 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 21 再作業(yè)的浪
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