現(xiàn)場管理實務(wù)課件(ppt39頁)-wenkub
2023-03-12 14:01:41 本頁面
【正文】 一 定點照像 二 小組活動 三 檢 討 四 教育訓(xùn)練 五 成果發(fā)表 二 、 目視管理 、 看板管理 、 顏色管理 (1) 概述： 「目視管理」是將心、技合為一體并且使計劃執(zhí)行考核簡化的群體情報方法。 2) 目視管理的功能 (3) 目視管理的應(yīng)用 ： 一 流動看板： 使用「卷標(biāo)」與「傳票」標(biāo)示于料品上并使任何人都不致將料品搬至錯誤的地方，且生產(chǎn)也能順暢進行。 (2) 有關(guān)事的顏色管理：生產(chǎn)方面、品管方面、采購方面、卷宗方面、檔案方面、窗體方面 …。 (2) 生產(chǎn)線停線的對策： 作業(yè)當(dāng)中發(fā)生下列原因： 一 工程中不良發(fā)生 二 不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 三 缺料等原因造成生產(chǎn)線停止，管理者為不使生產(chǎn)線停線的速謀改善對策。 (2) 對內(nèi)－各單位之生產(chǎn)效率、成本、作業(yè)配合及物料供應(yīng)等。 (4) 參考樣品或圖面以查對產(chǎn)品品質(zhì)。 (9) 檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理。 (3) 將員工技能于事前作成職能分析表，并適時培育員工的第二專長。 (7) 運用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以掌握異常狀況，事先做好防范措施 四、生產(chǎn)準(zhǔn)備 ： (1) 確實實施收、發(fā)、存的數(shù)量及儲位記錄，無表單絕不自由移動。 (5) 如有不良或遺失應(yīng)迅速處理，并追究責(zé)任。 二 日程計劃不善。 七、生產(chǎn)進度管制 六 產(chǎn)品品質(zhì)低劣、不良率過高。 (2) 處置方式： 一 限時補求： 例：加班、托外加工、增加人手等。 (2) 交期安排或排程異常應(yīng)以交期變更連絡(luò)單適時反應(yīng)營業(yè)部門。 (2) 設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否需及時反應(yīng)。 八、生產(chǎn)異常管理 (6) 設(shè)定異常表單以利管理，例如： 一 生產(chǎn)異常報告單：顯示生產(chǎn)異常情形及處理對策。 (8) 定期分析生產(chǎn)異常所費成本，并探討潛在原因以研訂永久處理對策并照會相關(guān)部門及人員執(zhí)行。 「管理活動」，擴大參與。 (4) 成本降低活動。 (1) 看板管理 (2) 顏色管理 (3) 國內(nèi)工廠觀摩 (4) 國外先進工廠參觀研習(xí) (5) 引進管理新知 九、現(xiàn)場管理活動 (1) 績效 =計劃 執(zhí)行 考核 修正 (2) 管理： (3) 績效管理：基于作業(yè)能力的維持與效率提高的管理制度。 曾進來公司已三年，其工作能力雖不差，但其態(tài)度行為確令人反感。 WORKSHOP 2 角 色 特 質(zhì) / 做 事 方 法 日常管理處境 唐三藏 忠厚、仁慈、耳根軟 … 被蒙蔽、無法正確判斷 孫悟空 熱忱、干勁、有抱負(fù)、小聰明 … 被誣陷、吃力不討好 豬八戒 阿諛、巴結(jié)、懶惰但也有出部份力 … 受寵、但被同儕鄙視 沙悟凈 老實、無主見、心志不堅、較無才能 … 上司雖信任但不授予重任 龍 馬 忠心、無言 … 苦干實干、被漠視 演講完畢，謝謝觀看！ 。 王組長想盡辦法要矯正他的態(tài)度，都枉然無效。 ?運用各項管理技術(shù)改善績效 計 劃 執(zhí) 行 考 核 修 正
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