卓越的現(xiàn)場管理之5s管理推行實務(wù)課件(ppt111頁)-wenkub
2023-03-22 03:31:01 本頁面
【正文】 5S現(xiàn)場管理基本原理 整理 不要 ——非必需品 無使用價值：變賣、轉(zhuǎn)移 非必需品 有使用價值：普通、安全、機(jī)密 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 分類棄之 特別處理 5S現(xiàn)場管理基本原理 整理 例子：廢棄無使用價值的物品 不使用的物品 銷售不出去的產(chǎn)品 多余的裝配、零件 造成生產(chǎn)不便的物品 占據(jù)現(xiàn)場重要位置的閑置設(shè)備 不合格品隔離 減少滯留 5S現(xiàn)場管理基本原理 整頓 整頓 ： 必要的物品分門別類依規(guī)定的位置放置 ，并 擺放整齊 ， 加以標(biāo)示 。 ?消除過多的積壓物品 。 （ 2） 明確 “ 3要素 ” 原則：場所 、 方法 、標(biāo)示 。 ?較短時間內(nèi)可實施的場所 。 ?明確方法 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 （ 2） 明確場所 將 “ 整理 ” 之后所騰出的棚架 、 櫥柜 、 場所 等空間進(jìn)行重新規(guī)劃使用 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 （ 4） 明確標(biāo)示 依情況清楚地標(biāo)示區(qū)域 、 分類 、 品名 、 數(shù)量 、 用途 、 責(zé)任者等信息 ， 做到 “ 一目了然 ” 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 “ 定量 ” 的重要性 在 “ 整頓 ” 的 “ 3定 ” 原則中有 “ 定量 ” 的要求， 即：要明確在每一處有多少數(shù)量是合適的。 5S現(xiàn)場管理基本原理 ?應(yīng)考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量 ？ 使用標(biāo)準(zhǔn)件 ， 將螺釘共通化 ， 以便可能使用同一工具 。 ? 要使工具準(zhǔn)確地歸還原位 ， 最好以形跡管理 、 顏色 、 特別的記號 、 嵌入凹型模等方法進(jìn)行定位 5S現(xiàn)場管理基本原理 切削工具類的整頓 計測用具的整頓 半成品的整頓 ?嚴(yán)格制定半成品的存放數(shù)量和存放位置 ?半成品整齊擺放，保證 “ 先入先出 ” ?半成品存放和移動中，要慎防碰壞刮痕，必要時應(yīng)有緩沖材料將其間隔。 減少工業(yè)傷害事故 。 2． 注意點 制度化 ， 定期檢查評比 5S現(xiàn)場管理基本原理 清掃不充分可能引起的障礙 故障原因 回轉(zhuǎn)部 、 空壓 、 油壓系 、 電氣控制系 、 傳感等處臟污或混入異物 ， 產(chǎn)生摩擦 、 阻抗 、 通電不良等 ， 導(dǎo)致設(shè)備精度低下或誤動作 品質(zhì)不良的 原因 制品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤動作 ， 導(dǎo)致品質(zhì)不良 。 （ 3） 制訂評比方法 。 ? 制定 5S活動競賽方法 ，導(dǎo)入競爭制度 ， 有助于 5S活動的持續(xù)開展下去 。 注意點 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 （ 4） 教育訓(xùn)練 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 紅牌目的 運用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題的所在，使大家都能一目了然地知道的缺點在哪里。 ?衛(wèi)生死角 。 ?有猶豫的時候 ， 請貼上紅牌 。 ? 能迅速判斷 ， 精度高 。 ★ 高級水準(zhǔn)：管理方法 （ 異常處置等 ） 都能列明 5S現(xiàn)場管理基本原理 通過公開展示的方式對運作過程中出現(xiàn)的問題、已經(jīng)確定的質(zhì)量目標(biāo)以及作業(yè)計劃單進(jìn)行可視化處理，以使每一個員工都能夠很方便地看到和了解這些信息。 ? 看板經(jīng)常被當(dāng)作是 “ JIT計劃與控制 ” 甚至整個 JIT系統(tǒng)的代名詞 。它有時也被稱為控制運作系統(tǒng)中不同工序間物料傳送過程的 “ 隱身信使 ” 。 ?這種看板上面一般都注明了零件的詳細(xì)信息：名稱 、 數(shù)量 、 取貨地點以及交貨地點 。 從這個意義上講 ， 它與搬運看板非常相似 。 而如何所有的空格都已經(jīng)占滿了，緊前過程就必須停止生產(chǎn)。它僅使用搬運看板（在需要從外部供應(yīng)商那里獲取物料時偶爾也會使用訂貨看板）。 首先，當(dāng)工序 B需要更多的零件進(jìn)行加工時，就會從工序 A的輸出品存放區(qū)拿走一個標(biāo)準(zhǔn)容器。 而這一移動就相當(dāng)于下達(dá)了一個將另一個裝滿零件的容器運送到工序 B的工作中心的指令。 每一個容器所盛放的零件的數(shù)量都必須與其額定值完全相符 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 使用中的看板卡片數(shù)是一個很重要的變量 。 通常都用向上取整 。 各種損耗的降減。 充滿活力的企業(yè)。 TPM的中文譯名叫 全面生產(chǎn)管理 。 ? 從生產(chǎn)部門開始，到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門。 03:29:1103:29:1103:293/22/2023 3:29:11 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 29分 11秒 03:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時 29分 11秒 上午 3時 29分 03:29: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:29:1103:29:1103:29Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 3時 29分 :29March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:29:1103:29:1103:293/22/2023 3:29:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :29:1103:29:11March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 29分 11秒 上午 3時 29分 03:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時 29分 :29March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:29:1103:29:1103:29Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 29分 11秒 上午 3時 29分 03:29: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 29分 11秒 03:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:29:1103:29:1103:293/22/2023 3:29:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 3時 29分 :29March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 03:29:1103:29:1103:29Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 5S活動的延伸 “設(shè)備保養(yǎng)” “品質(zhì)保證” “個別改善” “事務(wù)改善” “環(huán)境保全” “人才培育” T P M TPM 課程內(nèi)容 現(xiàn)場管理與 5S
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