【正文】 ?顯示較差的管理項(xiàng)目。 二 品質(zhì)異常處理單：顯示生產(chǎn)中品質(zhì)異常情形及處理方式。 七 存量不足發(fā)生停工待料之現(xiàn)象。 (4) 對設(shè)備產(chǎn)能、機(jī)器特性、工模夾具的準(zhǔn)備查核 … 等作成資料。 (3) 改善生產(chǎn)工程： 管理者若能目視生產(chǎn)實(shí)態(tài)，即會產(chǎn)生改善浪費(fèi)的意識繼而實(shí)施改善的工作。 ? 現(xiàn)場管理工作是千頭萬緒，除協(xié)調(diào)各個(gè)不同部門，來結(jié)合人員、機(jī)器、材料、夾具、模具等資源，依產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作最佳的資源規(guī)劃，還要管理許多協(xié)力廠商的作業(yè)，來達(dá)成最佳品質(zhì)、交期、成本之目標(biāo)。 (4) 有關(guān)成本管理的顏色管理：危險(xiǎn)客戶方面、財(cái)務(wù)報(bào)表方面、費(fèi)用管制方面、業(yè)績管制方面、績效獎(jiǎng)金方面 … ： 、看板管理、顏色管理的實(shí)施要點(diǎn) ： 首先 ，在現(xiàn)場作現(xiàn)品的管理，澈底的實(shí)施整理整頓。 四、生產(chǎn)準(zhǔn)備 ： (1) 將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 四 材物料或工具不能按時(shí)供應(yīng)。 (4) 異常情形應(yīng)適時(shí)提報(bào)。 九、現(xiàn)場管理活動 「教育訓(xùn)練」，提高管理層次。 曾進(jìn)來公司已三年，其工作能力雖不差，但其態(tài)度行為確令人反感。 (8) 定期分析生產(chǎn)異常所費(fèi)成本，并探討潛在原因以研訂永久處理對策并照會相關(guān)部門及人員執(zhí)行。 (2) 處置方式： 一 限時(shí)補(bǔ)求： 例：加班、托外加工、增加人手等。 (7) 運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以掌握異常狀況，事先做好防范措施 四、生產(chǎn)準(zhǔn)備 ： (1) 確實(shí)實(shí)施收、發(fā)、存的數(shù)量及儲位記錄，無表單絕不自由移動。 (2) 對內(nèi)－各單位之生產(chǎn)效率、成本、作業(yè)配合及物料供應(yīng)等。 (3)「整理整頓」之宣導(dǎo)： (4)「整理整頓」工作規(guī)劃： 一、 標(biāo)準(zhǔn)的建立 二、 行動目標(biāo)規(guī)劃 (5)「整理整頓」工作執(zhí)行： 一、 人、事、物的處理 二、 現(xiàn)場的處理 (6) 追蹤檢討： 一 定點(diǎn)照像 二 小組活動 三 檢 討 四 教育訓(xùn)練 五 成果發(fā)表 二 、 目視管理 、 看板管理 、 顏色管理 (1) 概述： 「目視管理」是將心、技合為一體并且使計(jì)劃執(zhí)行考核簡化的群體情報(bào)方法。 (B)品質(zhì)－將產(chǎn)品的不良狀況全以實(shí)體顯示出來，讓大家都能完全的了解不良品 (1) 有關(guān)人的顏色管理：如部門別、階級別、客戶別、供貨商別 …。 (8) 生產(chǎn)日報(bào)表或生產(chǎn)看板的填記。 ： (1) 生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃相符？ (2) 產(chǎn)品效率是否穩(wěn)定？ (3) 產(chǎn)品品質(zhì)是否異常？ ： (1) 口頭報(bào)告 (2) 電話報(bào)告 (3) 書面報(bào)告 (4) 進(jìn)度會議 七、生產(chǎn)進(jìn)度管制 ： (1) 常見的進(jìn)度差異問題分析 一 途程計(jì)劃不善或生產(chǎn)技術(shù)的變更。 (5) 其它如價(jià)差、質(zhì)差、時(shí)差、料差 …等的異常反應(yīng) 八、生產(chǎn)異常管理 ： (1) 由生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃值比較以掌握差異情形。 (3) 提案制度。 (討論重點(diǎn) ) (1) 曾有為為何有這樣的態(tài)度和行為？ (2) 如果你