現(xiàn)場管理實務課件(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-11 14:01 本頁面
【文章內容簡介】 －及時應付業(yè)務及交貨之需。 (2) 對內－各單位之生產(chǎn)效率、成本、作業(yè)配合及物料供應等。 ： (1) 進度安排政策的訂定 (2) 生產(chǎn)安排前的準備工作 (3) 訂單或工作負荷的計算與生產(chǎn)進度安排 (4) 設備負荷分析與設備工作進度安排 (5) 進度安排方法的確定 三、生產(chǎn)工作的安排 產(chǎn)名 預定產(chǎn)量 區(qū)分 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 A 600 預定 200 100 100 100 100 實際 120 140 120 120 100 B 400 預定 100 100 100 100 － 實際 100 100 100 100 20 C 350 預定 80 80 90 100 實際 90 80 80 100 一 ) 數(shù)字記錄法： 三、生產(chǎn)工作的安排 月 日 機 器 4/1 4/2 4/3 4/4/ 4/5 4/6 4/7 4/8 機器 A 1 機器 B 機器 C 3 2 機器 D 4 二 )利用甘特圖表示： 三、生產(chǎn)工作的安排 三 ) 利用曲線法表示： 三、生產(chǎn)工作的安排 四 )利用符號表示：（特別應用于個別訂貨生產(chǎn)） 日 期 產(chǎn) 品 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 7/6 7/7 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 A 預定 F L G 實際 F L M B 預定 F L M T 實際 F L M (注 )F=Fings （鍛造） L=Lathe （車床） M=Milling （銑床） G=Grinding （磨光） T=Treatment （表面處理 ) V=Visible （觀察時點） 三、生產(chǎn)工作的安排 ： (1) 工作計劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期 …等。 (2) 人員準備及配調。 (3) 制品規(guī)范的核對。 (4) 參考樣品或圖面以查對產(chǎn)品品質。 (5) 材物料的準備及領用 (6) 工夾、模具的準備。 (7) 設備的點檢。 (8) 生產(chǎn)日報表或生產(chǎn)看板的填記。 (9) 檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理。 (10) 其它協(xié)調事宜。 四、生產(chǎn)準備 ： (1) 將生產(chǎn)準備內容作成標準作業(yè)程序。 (2) 以產(chǎn)品別匯總產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)的資料，例如：工作指導書、標準工時表、標準料表、人員安排資料，制品品質檢查重點、工作作命令單 … 等。 (3) 將員工技能于事前作成職能分析表，并適時培育員工的第二專長。 (4) 對設備產(chǎn)能、機器特性、工模夾具的準備查核 … 等作成資料。 (5) 當日或當批清點各項存量。 (6) 善用圖表及目視管理。 (7) 運用生產(chǎn)協(xié)調會以掌握異常狀況，事先做好防范措施 四、生產(chǎn)準備 ： (1) 確實實施收、發(fā)、存的數(shù)量及儲位記錄，無表單絕不自由移動。 (2) 定期盤點。 (3) 各類在制品分類標示儲存。 (4) 保管場所與容器妥善安排。 (5) 如有不良或遺失
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