企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt39頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-14 05:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略管理理論 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面，特別是企業(yè)如何獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究上。目前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究可分為 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 、 核心能力學(xué)派 和 戰(zhàn)略資源學(xué)派 等三大學(xué)派。 （一）行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 ? 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 ?波特 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 （ 1980年） 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 （ 1985年）。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的因素有兩個(gè)，一是企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)吸引力，二是企業(yè)在既定產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 行業(yè)分析 —價(jià)值鏈分析 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （二）核心能力學(xué)派 ? 1990年，普拉哈拉德和哈默在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》上發(fā)表了 《 企業(yè)核心能力 》 一文。 ? 戰(zhàn)略的目標(biāo)是識(shí)別和開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心能力。 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 ── 了解能力結(jié)構(gòu) ── 制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ── 實(shí)施戰(zhàn)略 ── 建立和保持核心能力 ── 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ── 獲得業(yè)績(jī)。 （三）資源學(xué)派 ? 1984年，沃納菲爾特在美國(guó)的 《 戰(zhàn)略管理雜志 》 上發(fā)表了 《 公司資源學(xué)說(shuō) 》 ，提出了公司內(nèi)部資源對(duì)公司獲利并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要意義。 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析 ── 制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略── 實(shí)施戰(zhàn)略 ── 積累戰(zhàn)略資源并建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力 ── 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ── 獲得業(yè)績(jī)。 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì) 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展。 企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。 不過(guò)多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴(kuò)展性的目標(biāo)。 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競(jìng)爭(zhēng)的主要形式。 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。 戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)。 167。 3 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次 一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 協(xié)同作用 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資源配置 經(jīng)營(yíng)范圍 167。 2 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次 ? 1 經(jīng)營(yíng)范圍 ：從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域 ? 2 資源配置 ：對(duì)資源和技能進(jìn)行配置、整合的能力與方式。 ? 3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ：優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 4 協(xié)同作用 ：企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。 例：肯德基的戰(zhàn)略 立足全球快餐行業(yè)， 采用專一化經(jīng)營(yíng)方式， 依托強(qiáng)大的配送系統(tǒng) 和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品， 充分利用現(xiàn)有人員、 技術(shù)和渠道 以實(shí)現(xiàn)有持續(xù)性發(fā)展。 形成不可模仿的自身特殊能力。 又例：某化工公司戰(zhàn)略 目標(biāo) —— ? 投資收益率： 5% ? 銷
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