現(xiàn)場管理實務課件(ppt39頁)-免費閱讀
【正文】 例如，常為了瑣事與人吵假，不遵守工作場所的規(guī)定，大聲喧嘩吵鬧，情緒不穩(wěn)定，時常感情用事。 (5) 工作改善。 八、生產(chǎn)異常管理 「早會」活動，好的開始。 (3) 運用目視管理以盡速獲得異常情形。 二 改變進度： 例：延遲交貨、分批交貨等 七、生產(chǎn)進度管制 。 三 工作分派工不善。 (2) 定期盤點。 (10) 其它協(xié)調(diào)事宜。 ： (1) 進度安排政策的訂定 (2) 生產(chǎn)安排前的準備工作 (3) 訂單或工作負荷的計算與生產(chǎn)進度安排 (4) 設備負荷分析與設備工作進度安排 (5) 進度安排方法的確定 三、生產(chǎn)工作的安排 產(chǎn)名 預定產(chǎn)量 區(qū)分 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 A 600 預定 200 100 100 100 100 實際 120 140 120 120 100 B 400 預定 100 100 100 100 － 實際 100 100 100 100 20 C 350 預定 80 80 90 100 實際 90 80 80 100 一 ) 數(shù)字記錄法： 三、生產(chǎn)工作的安排 月 日 機 器 4/1 4/2 4/3 4/4/ 4/5 4/6 4/7 4/8 機器 A 1 機器 B 機器 C 3 2 機器 D 4 二 )利用甘特圖表示： 三、生產(chǎn)工作的安排 三 ) 利用曲線法表示： 三、生產(chǎn)工作的安排 四 )利用符號表示：（特別應用于個別訂貨生產(chǎn)） 日 期 產(chǎn) 品 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 7/6 7/7 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 A 預定 F L G 實際 F L M B 預定 F L M T 實際 F L M (注 )F=Fings （鍛造） L=Lathe （車床） M=Milling （銑床） G=Grinding （磨光） T=Treatment （表面處理 ) V=Visible （觀察時點） 三、生產(chǎn)工作的安排 ： (1) 工作計劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期 …等。 (3) 有關物的顏色管理：材料方面、油料方面、管路方面、保養(yǎng)方面、設備方面、道路方面 …。 經(jīng)由工廠「整理整頓」工作推行后，再透過看板、顏色、樣品 … 等實體展示與標明，可進一步使管理工作更落實 。 壹、現(xiàn)場管理概述 二、現(xiàn)場管理的范圍 現(xiàn)場任務 4M 管理方法 人 機 物 方 法 計劃 管制 1. 生產(chǎn)力 P ○ ○ ○ ○ ?產(chǎn)能分析派工 ?余力管理 2. 品 質(zhì) Q ○ ?制程品管 ?作業(yè)標準 ?個人品質(zhì) 3. 成 本 C ○ ○ ?成本降低 ?效績管理 ?浪費減少 4. 產(chǎn) 量 交 期 D ○ ○ ○ ?生管作業(yè) ?交期管理 5. 安 全 S ○ ○ ?整理整頓 ?定期保養(yǎng) 6. 士 氣 M ○ ○ ?全員參與 ?教育
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