現(xiàn)場管理實務(wù)課件(ppt 39頁)-文庫吧
2025-02-11 14:01 本頁面
【正文】 ： (A)生產(chǎn)－放置于生產(chǎn)線上，顯示生產(chǎn)狀況的指示看板，可以表示生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)實績及停工原因等。 (B)品質(zhì)－將產(chǎn)品的不良狀況全以實體顯示出來，讓大家都能完全的了解不良品 (1) 有關(guān)人的顏色管理：如部門別、階級別、客戶別、供貨商別 …。 (2) 有關(guān)事的顏色管理：生產(chǎn)方面、品管方面、采購方面、卷宗方面、檔案方面、窗體方面 …。 (3) 有關(guān)物的顏色管理：材料方面、油料方面、管路方面、保養(yǎng)方面、設(shè)備方面、道路方面 …。 (4) 有關(guān)成本管理的顏色管理：危險客戶方面、財務(wù)報表方面、費用管制方面、業(yè)績管制方面、績效獎金方面 … ： 、看板管理、顏色管理的實施要點 ： 首先 ，在現(xiàn)場作現(xiàn)品的管理，澈底的實施整理整頓。之后即著手下列各項工作： (1) 施行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)： 按照作業(yè)規(guī)范工作，并不斷的檢討改進(jìn)。 (2) 生產(chǎn)線停線的對策： 作業(yè)當(dāng)中發(fā)生下列原因： 一 工程中不良發(fā)生 二 不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 三 缺料等原因造成生產(chǎn)線停止，管理者為不使生產(chǎn)線停線的速謀改善對策。 (3) 改善生產(chǎn)工程： 管理者若能目視生產(chǎn)實態(tài)，即會產(chǎn)生改善浪費的意識繼而實施改善的工作。 ： 檢 查 項 目 檢查 手段及方法 改善實 施時間 明了 不明 整理整頓 (1)抽煙場所令人明白了嗎？ 設(shè)置抽煙場所 (2)通路、工作場所、在制品放置場所令人明白了嗎？ 標(biāo)示通路、作業(yè)場所 … 等 (3)不用物品放置場所令人明白了嗎？ 放置不用物品的放置場所 日程計劃與進(jìn)度管理 (1)日程是否延誤令人明白了嗎？ 日程計劃及進(jìn)度圖表 (2)目前的生產(chǎn)實績令人明白了嗎？ 作業(yè)進(jìn)度管理板 (3)標(biāo)準(zhǔn)計劃的進(jìn)度情況令人明白了嗎？ 作業(yè)進(jìn)度管理板 (4)明天的計劃令人明白了嗎？ 作業(yè)進(jìn)度管理板 品質(zhì)管制 (1)分批檢查結(jié)果令人明白了嗎？ 摘要表 (2)昨天的不良品數(shù)量及不良率令人明白了嗎？ 不良品圖表 (3)上月止，每月不良金額及不良率令人明白了嗎？ 不良品圖表 (4)不良項目及原因令人明白了嗎？ 特性要因圖比例圖 現(xiàn)品管理 (1)什么材料放在什么地方是否令人明白了嗎？ 放置場所明確標(biāo)示，物品寫上品目并分 色分類 (2)不良品數(shù)量是否令人一目了然？ 設(shè)置不良品放置場所 作業(yè)管理 (1)作業(yè)是否照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行，能否一眼看出？ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表 (2)周期期間是否能一目了然？ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表 人員管理 (1)生產(chǎn)線的人員配置能否一目了然？ 人員配置板 (2)請假人員能否一目了然？ 人員配置板 (3)人員過多或不足是否能一目了然？ 人員配置板 (4)外出或赴往支持的情況能一目了然？ 人員配置板 夾工具管理 (1)夾具、工具、測定器等的置放場所能一目了然嗎？ 放置場所的明確化 (2)夾具、工具、測定器等的保養(yǎng)情況能一目了然嗎？ 檢查表 ：以最經(jīng)濟方式達(dá)成生產(chǎn)計劃。 ： (1) 最低制造成本 (2) 最佳產(chǎn)能運用 (3) 滿足交貨條件 (4) 提高生產(chǎn)士氣 (5) 最少資金積壓 (6) 最低占用場地 三、生產(chǎn)工作的安排 ： (1) 對外
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