現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)課件(ppt 39頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-11 14:01 本頁(yè)面
【正文】 ： (A)生產(chǎn)－放置于生產(chǎn)線上，顯示生產(chǎn)狀況的指示看板，可以表示生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)實(shí)績(jī)及停工原因等。 (B)品質(zhì)－將產(chǎn)品的不良狀況全以實(shí)體顯示出來(lái)，讓大家都能完全的了解不良品 (1) 有關(guān)人的顏色管理：如部門別、階級(jí)別、客戶別、供貨商別 …。 (2) 有關(guān)事的顏色管理：生產(chǎn)方面、品管方面、采購(gòu)方面、卷宗方面、檔案方面、窗體方面 …。 (3) 有關(guān)物的顏色管理：材料方面、油料方面、管路方面、保養(yǎng)方面、設(shè)備方面、道路方面 …。 (4) 有關(guān)成本管理的顏色管理：危險(xiǎn)客戶方面、財(cái)務(wù)報(bào)表方面、費(fèi)用管制方面、業(yè)績(jī)管制方面、績(jī)效獎(jiǎng)金方面 … ： 、看板管理、顏色管理的實(shí)施要點(diǎn) ： 首先 ，在現(xiàn)場(chǎng)作現(xiàn)品的管理，澈底的實(shí)施整理整頓。之后即著手下列各項(xiàng)工作： (1) 施行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)： 按照作業(yè)規(guī)范工作，并不斷的檢討改進(jìn)。 (2) 生產(chǎn)線停線的對(duì)策： 作業(yè)當(dāng)中發(fā)生下列原因： 一 工程中不良發(fā)生 二 不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 三 缺料等原因造成生產(chǎn)線停止，管理者為不使生產(chǎn)線停線的速謀改善對(duì)策。 (3) 改善生產(chǎn)工程： 管理者若能目視生產(chǎn)實(shí)態(tài)，即會(huì)產(chǎn)生改善浪費(fèi)的意識(shí)繼而實(shí)施改善的工作。 ： 檢 查 項(xiàng) 目 檢查 手段及方法 改善實(shí) 施時(shí)間 明了 不明 整理整頓 (1)抽煙場(chǎng)所令人明白了嗎？ 設(shè)置抽煙場(chǎng)所 (2)通路、工作場(chǎng)所、在制品放置場(chǎng)所令人明白了嗎？ 標(biāo)示通路、作業(yè)場(chǎng)所 … 等 (3)不用物品放置場(chǎng)所令人明白了嗎？ 放置不用物品的放置場(chǎng)所 日程計(jì)劃與進(jìn)度管理 (1)日程是否延誤令人明白了嗎？ 日程計(jì)劃及進(jìn)度圖表 (2)目前的生產(chǎn)實(shí)績(jī)令人明白了嗎？ 作業(yè)進(jìn)度管理板 (3)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的進(jìn)度情況令人明白了嗎？ 作業(yè)進(jìn)度管理板 (4)明天的計(jì)劃令人明白了嗎？ 作業(yè)進(jìn)度管理板 品質(zhì)管制 (1)分批檢查結(jié)果令人明白了嗎？ 摘要表 (2)昨天的不良品數(shù)量及不良率令人明白了嗎？ 不良品圖表 (3)上月止，每月不良金額及不良率令人明白了嗎？ 不良品圖表 (4)不良項(xiàng)目及原因令人明白了嗎？ 特性要因圖比例圖 現(xiàn)品管理 (1)什么材料放在什么地方是否令人明白了嗎？ 放置場(chǎng)所明確標(biāo)示，物品寫(xiě)上品目并分 色分類 (2)不良品數(shù)量是否令人一目了然？ 設(shè)置不良品放置場(chǎng)所 作業(yè)管理 (1)作業(yè)是否照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行，能否一眼看出？ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表 (2)周期期間是否能一目了然？ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表 人員管理 (1)生產(chǎn)線的人員配置能否一目了然？ 人員配置板 (2)請(qǐng)假人員能否一目了然？ 人員配置板 (3)人員過(guò)多或不足是否能一目了然？ 人員配置板 (4)外出或赴往支持的情況能一目了然？ 人員配置板 夾工具管理 (1)夾具、工具、測(cè)定器等的置放場(chǎng)所能一目了然嗎？ 放置場(chǎng)所的明確化 (2)夾具、工具、測(cè)定器等的保養(yǎng)情況能一目了然嗎？ 檢查表 ：以最經(jīng)濟(jì)方式達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。 ： (1) 最低制造成本 (2) 最佳產(chǎn)能運(yùn)用 (3) 滿足交貨條件 (4) 提高生產(chǎn)士氣 (5) 最少資金積壓 (6) 最低占用場(chǎng)地 三、生產(chǎn)工作的安排 ： (1) 對(duì)外
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