現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)課件(ppt39頁(yè))(完整版)
【正文】 一 ? 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理為整個(gè)制造業(yè)營(yíng)運(yùn)之重心，而制造業(yè)有 70%之資源均集中在生產(chǎn)上，故現(xiàn)場(chǎng)管理之優(yōu)劣是制造業(yè)營(yíng)運(yùn)盈虧之重大關(guān)鍵。 二 異常的管理－設(shè)備故障、品質(zhì)不良、零件斷貨、作業(yè)遲延等異常，以標(biāo)示板迅速顯示，可立即提出改善行動(dòng)，避免異常繼續(xù)發(fā)生及擴(kuò)大 。之后即著手下列各項(xiàng)工作： (1) 施行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)： 按照作業(yè)規(guī)范工作，并不斷的檢討改進(jìn)。 (3) 制品規(guī)范的核對(duì)。 (2) 以產(chǎn)品別匯總產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)的資料，例如：工作指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表、標(biāo)準(zhǔn)料表、人員安排資料，制品品質(zhì)檢查重點(diǎn)、工作作命令單 … 等。 (4) 保管場(chǎng)所與容器妥善安排。 五 機(jī)器設(shè)備的故障。 八、生產(chǎn)異常管理 ： (1) 訂單內(nèi)容不明確或受訂內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反應(yīng)修正。 (5) 異常時(shí)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行異常原因分析追查，以針對(duì)要項(xiàng)提出對(duì)策，徹底進(jìn)行重點(diǎn)改善 。 「文化活動(dòng)」，強(qiáng)化生活品質(zhì)。 。 (討論重點(diǎn) ) (1) 曾有為為何有這樣的態(tài)度和行為？ (2) 如果你是王組長(zhǎng)，要如何處理？ (3) 要帶領(lǐng)年輕部屬 (尤其是新新人類(lèi) ) ，需要注意那些事項(xiàng)？ WORKSHOP 1 單位主管在「現(xiàn)場(chǎng)管理」上所扮演角色研討 『 西游記 』 是每個(gè)人都耳熟能詳?shù)墓适?，故事中幾位主要角色有典型不同的特質(zhì)。但最近其中有 1名叫曾有為，頗令人傷腦筋。 (3) 提案制度。 (7) 召開(kāi)異常管理會(huì)議，以檢討異?，F(xiàn)象并透過(guò)部門(mén)協(xié)商方式取得較圓滿(mǎn)之處理對(duì)策并爭(zhēng)取處理時(shí)效。 (5) 其它如價(jià)差、質(zhì)差、時(shí)差、料差 …等的異常反應(yīng) 八、生產(chǎn)異常管理 ： (1) 由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃值比較以掌握差異情形。 十 意外事作的發(fā)生。 ： (1) 生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃相符？ (2) 產(chǎn)品效率是否穩(wěn)定？ (3) 產(chǎn)品品質(zhì)是否異常？ ： (1) 口頭報(bào)告 (2) 電話(huà)報(bào)告 (3) 書(shū)面報(bào)告 (4) 進(jìn)度會(huì)議 七、生產(chǎn)進(jìn)度管制 ： (1) 常見(jiàn)的進(jìn)度差異問(wèn)題分析 一 途程計(jì)劃不善或生產(chǎn)技術(shù)的變更。 (6) 善用圖表及目視管理。 (8) 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表或生產(chǎn)看板的填記。 ： (1) 最低制造成本 (2) 最佳產(chǎn)能運(yùn)用 (3) 滿(mǎn)足交貨條件 (4) 提高生產(chǎn)士氣 (5) 最少資金積壓 (6) 最低占用場(chǎng)地 三、生產(chǎn)工作的安排 ： (1) 對(duì)外－及時(shí)應(yīng)付業(yè)務(wù)及交貨之需。 (B)品質(zhì)－將產(chǎn)品的不良狀況全以實(shí)體顯示出來(lái)，讓大家都能完全的了解不良品 (1) 有關(guān)人的顏色管理：如部門(mén)別、階級(jí)別、客戶(hù)別、供貨商別 …。 (2) 改善小組的成立－「整理整頓」管理辦法之訂定。 (3)「整理整頓」之宣導(dǎo)： (4)「整理整頓」工作規(guī)劃： 一、 標(biāo)準(zhǔn)的建立 二、 行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃 (5)「整理整頓」工作執(zhí)行： 一、 人、事、物的處理 二、 現(xiàn)場(chǎng)的處理 (6) 追蹤檢討： 一 定點(diǎn)照像 二 小組活動(dòng) 三 檢 討 四
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