現(xiàn)場管理實務課件(ppt39頁)(完整版)
【正文】 一 ? 一、現(xiàn)場管理的重要性 ? 現(xiàn)場管理為整個制造業(yè)營運之重心，而制造業(yè)有 70%之資源均集中在生產上，故現(xiàn)場管理之優(yōu)劣是制造業(yè)營運盈虧之重大關鍵。 二 異常的管理－設備故障、品質不良、零件斷貨、作業(yè)遲延等異常，以標示板迅速顯示，可立即提出改善行動，避免異常繼續(xù)發(fā)生及擴大 。之后即著手下列各項工作： (1) 施行標準作業(yè)： 按照作業(yè)規(guī)范工作，并不斷的檢討改進。 (3) 制品規(guī)范的核對。 (2) 以產品別匯總產品生產的依據(jù)的資料，例如：工作指導書、標準工時表、標準料表、人員安排資料，制品品質檢查重點、工作作命令單 … 等。 (4) 保管場所與容器妥善安排。 五 機器設備的故障。 八、生產異常管理 ： (1) 訂單內容不明確或受訂內容變更應及時反應修正。 (5) 異常時應同時進行異常原因分析追查，以針對要項提出對策，徹底進行重點改善 。 「文化活動」，強化生活品質。 。 (討論重點 ) (1) 曾有為為何有這樣的態(tài)度和行為？ (2) 如果你是王組長，要如何處理？ (3) 要帶領年輕部屬 (尤其是新新人類 ) ，需要注意那些事項？ WORKSHOP 1 單位主管在「現(xiàn)場管理」上所扮演角色研討 『 西游記 』 是每個人都耳熟能詳?shù)墓适?，故事中幾位主要角色有典型不同的特質。但最近其中有 1名叫曾有為，頗令人傷腦筋。 (3) 提案制度。 (7) 召開異常管理會議，以檢討異?，F(xiàn)象并透過部門協(xié)商方式取得較圓滿之處理對策并爭取處理時效。 (5) 其它如價差、質差、時差、料差 …等的異常反應 八、生產異常管理 ： (1) 由生產實績與計劃值比較以掌握差異情形。 十 意外事作的發(fā)生。 ： (1) 生產實際進度是否與計劃相符？ (2) 產品效率是否穩(wěn)定？ (3) 產品品質是否異常？ ： (1) 口頭報告 (2) 電話報告 (3) 書面報告 (4) 進度會議 七、生產進度管制 ： (1) 常見的進度差異問題分析 一 途程計劃不善或生產技術的變更。 (6) 善用圖表及目視管理。 (8) 生產日報表或生產看板的填記。 ： (1) 最低制造成本 (2) 最佳產能運用 (3) 滿足交貨條件 (4) 提高生產士氣 (5) 最少資金積壓 (6) 最低占用場地 三、生產工作的安排 ： (1) 對外－及時應付業(yè)務及交貨之需。 (B)品質－將產品的不良狀況全以實體顯示出來，讓大家都能完全的了解不良品 (1) 有關人的顏色管理：如部門別、階級別、客戶別、供貨商別 …。 (2) 改善小組的成立－「整理整頓」管理辦法之訂定。 (3)「整理整頓」之宣導： (4)「整理整頓」工作規(guī)劃： 一、 標準的建立 二、 行動目標規(guī)劃 (5)「整理整頓」工作執(zhí)行： 一、 人、事、物的處理 二、 現(xiàn)場的處理 (6) 追蹤檢討： 一 定點照像 二 小組活動 三 檢 討 四
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1