現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)課件(ppt39頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 八 工作場(chǎng)所紀(jì)律不良 九 員工離職率提高或上班率過(guò)低。 (4) 生產(chǎn)中發(fā)生制造異常，已影響產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)量或達(dá)標(biāo)率時(shí)，應(yīng)立即異常情形提報(bào)，同時(shí)追查原因，徹底進(jìn)行改善。 三 用料差異分析表：顯示生產(chǎn)用料異常情形。 (2) 品管圈。 ?運(yùn)用各項(xiàng)管理技術(shù)改善績(jī)效 計(jì) 劃 執(zhí) 行 考 核 修 正 十、生產(chǎn)績(jī)效管理 實(shí)施成果 工作標(biāo)準(zhǔn) 績(jī) 效 對(duì) 策 作業(yè)方法 檢討修正 周別績(jī)分析表 生 產(chǎn) 日 報(bào) 表 綜合績(jī)效分析表 績(jī) 效 差 異 原 因 分 析 表 績(jī) 效 管 理 會(huì) 議 之 召 開 績(jī) 效 管 理 會(huì) 議 報(bào) 告 書 改 善 活 動(dòng) 作業(yè)者 IE人員 IE人員 IE人員 (1)廠務(wù)經(jīng)理 (2)各課課長(zhǎng) 、 組長(zhǎng) (3) IE人員 IE人員 有關(guān)人員 組長(zhǎng) (檢討 ) 課長(zhǎng) (檢討 ) 生產(chǎn)工時(shí) 非生產(chǎn)工時(shí) 記錄 現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的難題 “人” (領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題 ) 王組長(zhǎng)下屬有 10位組員，皆為有干勁的年輕人。 WORKSHOP 2 角 色 特 質(zhì) / 做 事 方 法 日常管理處境 唐三藏 忠厚、仁慈、耳根軟 … 被蒙蔽、無(wú)法正確判斷 孫悟空 熱忱、干勁、有抱負(fù)、小聰明 … 被誣陷、吃力不討好 豬八戒 阿諛、巴結(jié)、懶惰但也有出部份力 … 受寵、但被同儕鄙視 沙悟凈 老實(shí)、無(wú)主見、心志不堅(jiān)、較無(wú)才能 … 上司雖信任但不授予重任 龍 馬 忠心、無(wú)言 … 苦干實(shí)干、被漠視 演講完畢，謝謝觀看！ 。 (1) 看板管理 (2) 顏色管理 (3) 國(guó)內(nèi)工廠觀摩 (4) 國(guó)外先進(jìn)工廠參觀研習(xí) (5) 引進(jìn)管理新知 九、現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng) (1) 績(jī)效 =計(jì)劃 執(zhí)行 考核 修正 (2) 管理： (3) 績(jī)效管理：基于作業(yè)能力的維持與效率提高的管理制度。 「管理活動(dòng)」，擴(kuò)大參與。 八、生產(chǎn)異常管理 (6) 設(shè)定異常表單以利管理，例如： 一 生產(chǎn)異常報(bào)告單：顯示生產(chǎn)異常情形及處理對(duì)策。 (2) 交期安排或排程異常應(yīng)以交期變更連絡(luò)單適時(shí)反應(yīng)營(yíng)業(yè)部門。 七、生產(chǎn)進(jìn)度管制 六 產(chǎn)品品質(zhì)低劣、不良率過(guò)高。 (5) 如有不良或遺失應(yīng)迅速處理，并追究責(zé)任。 (3) 將員工技能于事前作成職能分析表，并適時(shí)培育員工的第二專長(zhǎng)。 (4) 參考樣品或圖面以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)。 (2) 生產(chǎn)線停線的對(duì)策： 作業(yè)當(dāng)中發(fā)生下列原因： 一 工程中不良發(fā)生 二 不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 三 缺料等原因造成生產(chǎn)線停止，管理者為不使生產(chǎn)線停線的速謀改善對(duì)策。 2) 目視管理的功能 (3) 目視管理的應(yīng)用 ： 一 流動(dòng)看板： 使用「卷標(biāo)」與「?jìng)髌薄箻?biāo)示于料品上并使任何人都不致將料品搬至錯(cuò)誤的地方，且生產(chǎn)也能順暢進(jìn)行。寧波 XXXX有限公司 現(xiàn)場(chǎng) 管理 實(shí)務(wù) 基層管理訓(xùn)練之
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