倉庫管理及操作流程課件(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不超過 3層。大柜桶多于 500個(gè)時(shí)，要先墊兩層箱再裝桶，小柜桶多于 500個(gè)時(shí)由發(fā)運(yùn)組指定裝柜方法，最靠柜門的貨物不能是桶。 (1)提貨車輛具體裝貨要求 中午下班及裝完貨后必須整理現(xiàn)場，對(duì)雜物進(jìn)行清理。離開時(shí)收好 登車橋和鐵板。未裝完的柜中午離開時(shí)要關(guān)好柜門。裝柜完成后， 由發(fā)運(yùn)組以數(shù)據(jù)碼相機(jī)拍照存檔，并標(biāo)明日期與柜號(hào)。車到達(dá)目的 地后，如屬裝運(yùn)不當(dāng)所造成的損失，由部門處罰條例追究相關(guān)人員 責(zé)任。 箱 桶 備注 每箱凈重（ KG） 層 高 小于等于 12 11 小于等于 10 每桶凈重（ KG） 層 高 6 2 小于等于 3 4 小于等于 32KG 15~16 9 18 20 24 28~32 8 6 7 5 14~30 170~180 箱上加桶 桶上加箱 其它特殊情況參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 裝車碼放高度與規(guī)格對(duì)照表 發(fā)運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書 科學(xué)合理地對(duì)發(fā)運(yùn)組各項(xiàng)工作進(jìn)行分工，提高發(fā)運(yùn)工作效率， 減少客戶投拆，提高到貨及時(shí)率、完好率及交貨準(zhǔn)確率。 所有從華潤涂料廠中轉(zhuǎn)倉出倉的成品、宣傳促銷資料、涂裝工具 的發(fā)運(yùn)均適用。 工作職責(zé)： 倉庫經(jīng)理： 根據(jù)每日發(fā)貨計(jì)劃，制定車輛裝貨計(jì)劃，并知會(huì)相關(guān)部門； 處理客戶關(guān)于運(yùn)輸方面的投拆，確認(rèn)客戶對(duì)投拆處理結(jié)果的意見，根據(jù)每 月的發(fā)貨情況及客戶投拆情況，編制客戶投拆處理分析表，處理退貨運(yùn)輸 方式及運(yùn)費(fèi)問題。并跟蹤處理結(jié)果。跟蹤各承運(yùn)商的運(yùn)輸途中、到達(dá)情況 ，綜合評(píng)估各承運(yùn)商的運(yùn)輸能力，為合同的簽訂、解除提供依據(jù)。了解運(yùn) 輸市場情況，保證運(yùn)輸價(jià)格保持同行較低水平，及時(shí)針對(duì)國家政策采取應(yīng) 對(duì)措施，保證貨物及時(shí)發(fā)出。監(jiān)督屬下員工工作開發(fā)情況，確保所發(fā)貨物 相關(guān)提貨手續(xù)齊備。做好與各部門、各客戶、各承運(yùn)商的溝通、協(xié)調(diào)工作 ，保證貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、完好送達(dá)客戶。 發(fā)運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書 工作職責(zé)： 發(fā)運(yùn)員： 負(fù)責(zé)車輛到廠時(shí)間、離廠時(shí)間的記錄，根據(jù)貨物實(shí)際備貨情況及 車輛到位情況，及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員對(duì)車輛進(jìn)行跟催。辦理廠車發(fā)貨手續(xù)， 負(fù)責(zé)跟蹤廠車發(fā)貨貨物的簽收情況，收集貨物簽收回單。處來提貨車輛提 貨手續(xù)審核，辦理《運(yùn)輸記錄明細(xì)表》交打單員打單。負(fù)責(zé)空罐、輔料倉 及公司各部門資料的簽收、記錄、發(fā)放工作。 帳務(wù)統(tǒng)計(jì)員 :負(fù)責(zé)辦理《產(chǎn)品運(yùn)輸通知單明細(xì)表》并提供相應(yīng)的送貨所需 資料給承運(yùn)商。制作保險(xiǎn)月報(bào)表，辦理破損索賠事務(wù)。制作華潤廠、西斯 廷廠發(fā)貨運(yùn)費(fèi)月報(bào)表、審核運(yùn)輸回單，辦理相關(guān)運(yùn)費(fèi)支付手續(xù)。負(fù)責(zé)備用 金支付項(xiàng)目的審核、支付、報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)武漢空罐運(yùn)輸車輛尋找工作， 辦理相關(guān)手續(xù)，并跟蹤送貨情況，確保及時(shí)供貨。協(xié)助組長做好發(fā)貨計(jì)劃 的通知、車輛到位情況跟催工作。 發(fā)運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)內(nèi)容 倉庫經(jīng)理 根據(jù)當(dāng)日發(fā)貨
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1