現(xiàn)場管理實務(wù)課件(ppt 39頁)(文件)
【正文】 十、生產(chǎn)績效管理 實施成果 工作標(biāo)準(zhǔn) 績 效 對 策 作業(yè)方法 檢討修正 周別績分析表 生 產(chǎn) 日 報 表 綜合績效分析表 績 效 差 異 原 因 分 析 表 績 效 管 理 會 議 之 召 開 績 效 管 理 會 議 報 告 書 改 善 活 動 作業(yè)者 IE人員 IE人員 IE人員 (1)廠務(wù)經(jīng)理 (2)各課課長 、 組長 (3) IE人員 IE人員 有關(guān)人員 組長 (檢討 ) 課長 (檢討 ) 生產(chǎn)工時 非生產(chǎn)工時 記錄 現(xiàn)場管理面臨的難題 “人” (領(lǐng)導(dǎo)問題 ) 王組長下屬有 10位組員，皆為有干勁的年輕人。 九、現(xiàn)場管理活動 「教育訓(xùn)練」，提高管理層次。 (2) 品管圈。 「整理整頓」，將精神武裝起來。 三 用料差異分析表：顯示生產(chǎn)用料異常情形。 (4) 異常情形應(yīng)適時提報。 (4) 生產(chǎn)中發(fā)生制造異常，已影響產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)量或達標(biāo)率時，應(yīng)立即異常情形提報，同時追查原因，徹底進行改善。 生產(chǎn)異常包括訂單內(nèi)容變更、交期提前、暫緩處理及生產(chǎn)中發(fā)生制造異常、機器故障或其它生產(chǎn)因素，已影響到產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期等，應(yīng)立即將異常情形提報，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃或協(xié)調(diào)相關(guān)部門以配合客戶交貨的需求 。 八 工作場所紀(jì)律不良 九 員工離職率提高或上班率過低。 四 材物料或工具不能按時供應(yīng)。 五、在制品管理 〝 移轉(zhuǎn)單 〞 或 〝 移轉(zhuǎn)交接簿 〞 作在制品數(shù)量移轉(zhuǎn)的處理，移轉(zhuǎn)單范例如下： 移 轉(zhuǎn) 單 單據(jù) NO： 單位： 日期： 年 月 日 批 號 品 名 轉(zhuǎn)送數(shù)量 單 位 接收數(shù)量 備 注 六、制程管理 制 程 原 因 數(shù)量品質(zhì) 原 因 資 料 數(shù) 據(jù) 原材料 人 機器設(shè)備 方法 其它 管 制 測 定 找原因 非管結(jié)果 ：確保生產(chǎn)進度有效并促使生產(chǎn)任務(wù)如期 完成。 (3) 各類在制品分類標(biāo)示儲存。 (5) 當(dāng)日或當(dāng)批清點各項存量。 四、生產(chǎn)準(zhǔn)備 ： (1) 將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 (7) 設(shè)備的點檢。 (2) 人員準(zhǔn)備及配調(diào)。 ： 檢 查 項 目 檢查 手段及方法 改善實 施時間 明了 不明 整理整頓 (1)抽煙場所令人明白了嗎？ 設(shè)置抽煙場所 (2)通路、工作場所、在制品放置場所令人明白了嗎？ 標(biāo)示通路、作業(yè)場所 … 等 (3)不用物品放置場所令人明白了嗎？ 放置不用物品的放置場所 日程計劃與進度管理 (1)日程是否延誤令人明白了嗎？ 日程計劃及進度圖表 (2)目前的生產(chǎn)實績令人明白了嗎？ 作業(yè)
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