現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)課件(ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-21 14:01本頁(yè)面
【正文】 用料差異分析表：顯示生產(chǎn)用料異常情形。 (7) 召開(kāi)異常管理會(huì)議，以檢討異?，F(xiàn)象并透過(guò)部門(mén)協(xié)商方式取得較圓滿之處理對(duì)策并爭(zhēng)取處理時(shí)效。 (8) 定期分析生產(chǎn)異常所費(fèi)成本，并探討潛在原因以研訂永久處理對(duì)策并照會(huì)相關(guān)部門(mén)及人員執(zhí)行。 八、生產(chǎn)異常管理 「早會(huì)」活動(dòng)，好的開(kāi)始。 「整理整頓」，將精神武裝起來(lái)。 「文化活動(dòng)」，強(qiáng)化生活品質(zhì)。 「管理活動(dòng)」，擴(kuò)大參與。 (1) 目標(biāo)管理。 (2) 品管圈。 (3) 提案制度。 (4) 成本降低活動(dòng)。 (5) 工作改善。 九、現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng) 「教育訓(xùn)練」，提高管理層次。 。 (1) 看板管理 (2) 顏色管理 (3) 國(guó)內(nèi)工廠觀摩 (4) 國(guó)外先進(jìn)工廠參觀研習(xí) (5) 引進(jìn)管理新知 九、現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng) (1) 績(jī)效 =計(jì)劃 執(zhí)行 考核 修正 (2) 管理： (3) 績(jī)效管理：基于作業(yè)能力的維持與效率提高的管理制度。 ?顯示較差的管理項(xiàng)目。 ?運(yùn)用各項(xiàng)管理技術(shù)改善績(jī)效 計(jì) 劃 執(zhí) 行 考 核 修 正 十、生產(chǎn)績(jī)效管理 實(shí)施成果 工作標(biāo)準(zhǔn) 績(jī) 效 對(duì) 策 作業(yè)方法 檢討修正 周別績(jī)分析表 生 產(chǎn) 日 報(bào) 表 綜合績(jī)效分析表 績(jī) 效 差 異 原 因 分 析 表 績(jī) 效 管 理 會(huì) 議 之 召 開(kāi) 績(jī) 效 管 理 會(huì) 議 報(bào) 告 書(shū) 改 善 活 動(dòng) 作業(yè)者 IE人員 IE人員 IE人員 (1)廠務(wù)經(jīng)理 (2)各課課長(zhǎng) 、 組長(zhǎng) (3) IE人員 IE人員 有關(guān)人員 組長(zhǎng) (檢討 ) 課長(zhǎng) (檢討 ) 生產(chǎn)工時(shí) 非生產(chǎn)工時(shí) 記錄 現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的難題 “人” (領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題 ) 王組長(zhǎng)下屬有 10位組員，皆為有干勁的年輕人。但最近其中有 1名叫曾有為，頗令人傷腦筋。 曾進(jìn)來(lái)公司已三年，其工作能力雖不差，但其態(tài)度行為確令人反感。例如，常為了瑣事與人吵假，不遵守工作場(chǎng)所的規(guī)定，大聲喧嘩吵鬧，情緒不穩(wěn)定，時(shí)常感情用事。 王組長(zhǎng)想盡辦法要矯正他的態(tài)度，都枉然無(wú)效。 (討論重點(diǎn) ) (1) 曾有為為何有這樣的態(tài)度和行為？ (2) 如果你是王組長(zhǎng)，要如何處理？ (3) 要帶領(lǐng)年輕部屬 (尤其是新新人類 ) ，需要注意那些事項(xiàng)？ WORKSHOP 1 單位主管在「現(xiàn)場(chǎng)管理」上所扮演角色研討 『 西游記 』 是每個(gè)人都耳熟能詳?shù)墓适拢适轮袔孜恢饕巧械湫筒煌奶刭|(zhì)。 WORKSHOP 2 角 色 特 質(zhì) / 做 事 方 法 日常管理處境 唐三藏 忠厚、仁慈、耳根軟 … 被蒙蔽、無(wú)法正確判斷 孫悟空 熱忱、干勁、有抱負(fù)、小聰明 … 被誣陷、吃力不討好 豬八戒 阿諛、巴結(jié)、懶惰但也有出部份力 … 受寵、但被同儕鄙視 沙悟凈 老實(shí)、無(wú)主見(jiàn)、心志不堅(jiān)、較無(wú)才能 … 上司雖信任但不授予重任 龍 馬 忠心、無(wú)言 … 苦干實(shí)干、被漠視 演講完畢，謝謝觀看！
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