【正文】 ）、對員工要多溝通 八、胡蘿卜加大棒政策 獎罰分明，對于 7S做得好的單位或個人 進行獎勵，否則予以適當處罰。 九、如何組織 7S競賽活動 確定競賽活動目的 建立 7S競賽活動評比標準 評比小組建立 7S競賽活動的展開 競賽活動的評比 第七部分 7S巡查與檢討 一、 7S巡查標準的制定 7S巡查標準制定的依據(jù) 7S巡查標準內(nèi)容 推薦巡查 100條的標準，各 單位可參考這 100條制定 自已的巡查標準。 二、 7S巡查小組的建立及要求 小組的建立 由主導各 7S區(qū)域負責人抽出一名參加而組成 小組的要求 7S推委會 （ 1）、巡查人員要認真負責，有責任心 （ 2）、巡查要仔細、嚴格、公平、公正、公開 （ 3）、巡查完畢要做書面報告，此報告必須 呈 7S最高 責任者批閱 ,最后公布于眾 三、 7S巡查的展開 首次會議 巡查進行 末次會議 四、巡查結果公開透明化 巡查結果公布 （ 1）、實景拍照 （ 2）、數(shù)學圖表 （ 3）、現(xiàn)場評比法 （ 4）、巡查打分賦值 法 五、問題改善與追蹤 1. 問題改善 充分利用 PDCA手法 2. 問題追蹤 （ 1）、以書面文件形式提供給跟進工作負責人， 作為自己進行糾正和預防措施的依據(jù) （ 2）、跟進工作負責人員必須按期進行現(xiàn)場驗證 六、 7S與績效管理的聯(lián)系 將 7S列入績效考核項目 7S巡查結果記入部門和個人績效考核中去 將 7S的結果與責任部門或個人的獎金發(fā)放掛勾 將 7S的巡查結果作為個人晉升的依據(jù)之一 第八部分 7S的拓展與延伸 一、車間成本控制的方向 物耗的控制 （ 1）、根據(jù)車間的實際情況建立物耗標淮，作為考核依據(jù) （ 2）、嚴格依物耗標準對車間實施發(fā)料 （ 3）、對超耗工令及時公布暴光，并詳細分析超耗原因 （ 4）、公司財務應介入該項指標的控制 勞動工時的控制 （ 1）、做好生產(chǎn)效率、稼動率、故障率等指標的管理 （ 2）、做好每天返工、機修、工傷、缺料、換線損失 工時的統(tǒng)計分析工作 （ 3）、及時安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作 （ 4）、防止生產(chǎn)間接人員虛報加班 能耗的控制 （ 1）、加強和開展節(jié)約能源的教育 （ 2）、專項整治車間的“四漏”現(xiàn)象 （ 3）、做好車間中央空調(diào)的開放管理 浪費 （ 1）、對工廠的八種典型浪費進行分析和改進 （ 2）、看得見與看不見的浪費 上海睿卓企業(yè)管理顧問有限公司 TPM的定義 ? TPM的意思就是是 “全員生產(chǎn)維修 ”，這是日本人在 70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在 “生產(chǎn)維修 ”及 “全員參與 ”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。 豫 中 宏 源 有 限 公 司 上海睿卓企業(yè)管理顧問有限公司 TPM的特點 ? TPM的特點 TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。 全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。 全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是 PM、 MP、 CM、 BM等都要包含。 全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動。 TPM的目標 TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。 停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產(chǎn)造成沖擊相當大，使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。 廢品為零：指由設備原因造成的廢品為零?！巴昝赖馁|(zhì)量需要完善的機器”，機器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。 事故為零：指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。 速度損失為零：指設備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設備保養(yǎng)不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。 豫 中 宏 源 有 限 公 司 上海睿卓企業(yè)管理顧問有限公司 TQM的定義 ? 全面質(zhì)量管理 /全面品質(zhì)經(jīng)營。 ? 它指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到永續(xù)經(jīng)營的管理途徑。 豫 中 宏 源 有 限 公 司 上海睿卓企業(yè)管理顧問有限公司 精益生產(chǎn)（ LP）的定義 ? 精益生產(chǎn)所奉行的目標原則是盡善盡美，力圖以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值，以最快的速度進行設計和生產(chǎn)，無休止地追求降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫存，全面、高效、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務等。精益生產(chǎn)的特點是對消滅物流浪費的無限追求。雖然在現(xiàn)實中幾乎不可能達到這種理想的完美境界，但是不間斷地追求而產(chǎn)生的效果是驚人的。 豫 中 宏 源 有 限 公 司 上海睿卓企業(yè)管理顧問有限公司 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:08:5606:08:5606:083/22/2023 6:08:56 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :08:5606:08Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 06:08:5606:08:5606:08Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :08:5606:08:56March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 8分 56秒 06:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 6時 8分 :08March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 6時 8分 56秒 06:08:5622 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 6時 8分 56秒 上午 6時 8分 06:08: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:08:5606:08:5606:083/22/2023 6:08:56 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :08:5606:08Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:08:5606:08:5606:08Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :08:5606:08:56March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 8分 56秒 06:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 6時 8分 :08March 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 6時 8分 56秒 06:08:5622 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 8分 56秒 上午 6時 8分 06:08: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:08:5606:08:5606:083/22/2023 6:08:56 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :08:5606:08Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:08:5606:08:5606:08Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :08:5606:08:56March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 8分 56秒 06:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 6時 8分 :08March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 6時 8分 56秒 06:08:5622 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 6時 8分 56秒 上午 6時 8分 06:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴