【正文】 nt Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ?7S如何開展設(shè)備管理 ?首先提出 規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，查找和設(shè)備有關(guān)的污染源、清掃困難源，故障源，浪費(fèi)源，缺陷源、危險(xiǎn)源；通過選人、選取點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選班、選取路線，制定適合具體的設(shè)備，日常工作規(guī)范。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 58 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? 7S管理之設(shè)備管理重要性 ? 企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的地方。“ 7S”提供 整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng) ，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為 “污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡(jiǎn)稱“ 6源”），因此，做好“ 7S”管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 59 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? 7S管理之設(shè)備管理重要性 ?在“ 7S”管理中，設(shè)備管理不只是通過清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔從 更深的層次上講還要 預(yù)防、降低和消除設(shè)備“ 6源” ，通過全員參與，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔打掃的同時(shí)開展日常維護(hù)保養(yǎng)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù)， 及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患，從而延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化目標(biāo)。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 60 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? 在“ 7S”管理中，如何開展設(shè)備管理 ? 在“ 7S”管理中，開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“ 6源” 規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。 ? 規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境 。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立和配置設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對(duì)溫度、潔凈度、平整度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品 2023/3/13Monday, March 13, 2023 61 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? 在“ 7S”管理中，如何開展設(shè)備管理 ? 查找和設(shè)備有關(guān)的“ 6源”，并采取相應(yīng)的措施 。 。 。 。 。 f. 查缺陷源。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 62 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度 ? 規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范，在日常使用中做到正確操作、合理利用、精心維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，以采取相應(yīng)的措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設(shè)備實(shí)際情況相適應(yīng)的工作規(guī)范 。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 63 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ?，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度 ?在編制日常工作規(guī)范時(shí)，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門、車間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選典型機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)線、典型管理過程進(jìn)行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗(yàn)，通過“ 選人、選點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選班、選路 ”，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 64 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度 ?其中： 選人： 落實(shí)責(zé)任，明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人，包括操作工、點(diǎn)檢員、維修組的責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管； 選點(diǎn)： 在設(shè)備上確定需要關(guān)注的項(xiàng)目，即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、保養(yǎng)的點(diǎn)； 選項(xiàng)： 根據(jù)所選 “點(diǎn)”的特點(diǎn)，選擇清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)這四項(xiàng)中必須進(jìn)行的若干項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施； 選時(shí)： 根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及使用操作說明，確定一定的清潔、點(diǎn)檢間隔期，按照一定的周期、時(shí)間操作檢查。 選標(biāo)： 對(duì)每一點(diǎn)的每一項(xiàng)操作內(nèi)容，制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； 2023/3/13Monday, March 13, 2023 65 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度 選法： 每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法或輔助材料； 選班： 確定負(fù)責(zé)的班次。如多班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人無論精力或現(xiàn)場(chǎng)光線均差。因此，應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上的操作點(diǎn)按照各個(gè)班次的實(shí)際情況進(jìn)行不均勻分配，一般白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少。 選路： 根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)機(jī)臺(tái)、配電 \機(jī)修室等，以操作人員的位置為參照物，對(duì)所選的操作點(diǎn)按照由低到高、由內(nèi)到外、由近及遠(yuǎn)等等策略，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的操作路徑，做到不亂、不漏。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 66 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ? 這里講提高員工素質(zhì)，指思想和技能兩個(gè)方面。除規(guī)范設(shè)備日常工作外，要做好設(shè)備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓(xùn)上提高人員素質(zhì)。在職工的思想意識(shí)首先要破除“操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣；操作工要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)清掃的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。設(shè)備維護(hù)修理人員認(rèn)真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 67 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ?進(jìn)行人員培訓(xùn)，特種設(shè)備由專業(yè)有資質(zhì)和國(guó)家勞動(dòng)部門進(jìn)行培訓(xùn)。使每個(gè)設(shè)備操作者真正達(dá)到“三好四會(huì)”（ 三好：管好、用好、修好；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障 ）。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 68 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ? 要保證在“ 7S”管理中，實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來保證，并要將開展“ 7S”前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來，并制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)，做到持續(xù)改進(jìn)。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 69 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ?要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工看到變化和效益，真正調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，變“要我開展 7S管理，為我要開展 7S管理”， 有效避免出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象 。統(tǒng)計(jì)對(duì)比應(yīng)圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動(dòng)情緒等進(jìn)行。設(shè)備進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有：規(guī)范化作業(yè)情況，能源消耗、備件消耗、事故率、故障率維修費(fèi)用、和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并以一定時(shí)間為周期，不斷制定新的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 70 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 總結(jié) ?什么是 7S？ 7S有什么作用？推行 7S的目的是什么？ ?7S如何在現(xiàn)場(chǎng)開展？你部門的現(xiàn)場(chǎng)有哪些不符合 7S要求？你將如何改善？ ?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的 7S如何開展？你部門的設(shè)備主要有哪些問題？你將如何改善？ ?7S工作如何讓你部門的員工執(zhí)行？你可以讓你的工人執(zhí)行到什么樣的程度？你對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 7S開展有什么樣的措施？ ?你如何長(zhǎng)期在你部門執(zhí)行公司 7S政策？ 2023/3/13Monday, March 13, 2023 71 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 心態(tài)變則意識(shí)變； 意識(shí)變則行為變； 行為變則性格變； 性格變則命運(yùn)變． THE END 2023/3/13Monday, March 13, 2023 72 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 演講完畢，謝謝觀看！