【導讀】己一起高效率地實現(xiàn)既定目標的過程。首先了解管理的基本職能：計劃、組織、有目的地進行的過程；的管理必須充分考慮組織內(nèi)外的特定條件。構(gòu)，使內(nèi)部各部門、各崗位的責、權(quán)、利相一致，造良好環(huán)境的過程；Plan（計劃）：根據(jù)顧客的要求和組。Check（檢查）：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)。品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量,Actina（處理）：采取措施，以持續(xù)改。規(guī)范及技術(shù)規(guī)范等；人，是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中。體質(zhì)量”這就是人本原理。只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的員工去操作機器，按合理的比例。③溝通能力，從善如留

　　

【正文】 具體的設備，日常工作規(guī)范。 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 59 十一、 7S如何開展設備管理 ? 7S管理之設備管理重要性 ? 企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎的工作就在生產(chǎn)現(xiàn)場，是把藍圖變成產(chǎn)品的地方。“ 7S”提供 整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng) ，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。從現(xiàn)場管理講，設備可同時列為 “污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“ 6源”），因此，做好“ 7S”管理，設備管理是一個重要方面。 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 60 十一、 7S如何開展設備管理 ? 7S管理之設備管理重要性 ?在“ 7S”管理中，設備管理不只是通過清潔打掃設備，保持設備外觀清潔從 更深的層次上講還要 預防、降低和消除設備“ 6源” ，通過全員參與，在對設備進行清潔打掃的同時開展日常維護保養(yǎng)，按照一定的標準、一定的周期、一定的部位進行檢查維護， 及早發(fā)現(xiàn)設備隱患并采取相應的措施，消除隱患，從而延長設備正常運轉(zhuǎn)時間，最終實現(xiàn)設備效率最大化目標。 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 61 十一、 7S如何開展設備管理 ? 在“ 7S”管理中，如何開展設備管理 ? 在“ 7S”管理中，開展設備管理要從規(guī)范設備工作環(huán)境，預防和消除“ 6源” 規(guī)范設備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。 ? 規(guī)范設備工作環(huán)境 。根據(jù)設備特點和使用要求，建立和配置設備特殊工藝條件要求的環(huán)境設施，滿足對溫度、潔凈度、平整度等的要求，整理和整頓好設備的工作環(huán)境和設備附件，認真區(qū)分工作場所要與不要的物品 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 62 十一、 7S如何開展設備管理 ? 在“ 7S”管理中，如何開展設備管理 ? 查找和設備有關的“ 6源”，并采取相應的措施 。 。 。 。 。 f. 查缺陷源。 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 63 十一、 7S如何開展設備管理 ? ，規(guī)范設備各項管理制度 ? 規(guī)范設備現(xiàn)場工作規(guī)范，在日常使用中做到正確操作、合理利用、精心維護，及時發(fā)現(xiàn)設備存在問題，以采取相應的措施，使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設備實際情況相適應的工作規(guī)范 。 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 64 十一、 7S如何開展設備管理 ?，規(guī)范設備各項管理制度 ?在編制日常工作規(guī)范時，要組織技術(shù)骨干，包括設備部門、車間、維護組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選典型機臺、生產(chǎn)線、典型管理過程進行攻關，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進行試驗，通過“ 選人、選點、選項、選時、選標、選班、選路 ”，制定適合設備現(xiàn)狀的設備操作、清掃、點檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學合理的規(guī)范。 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司 Wing Tak Lee Silicone Rubber Technology (shenzhen) Co.,Ltd. 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 65 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司 Wing Tak Lee Silicone Rubber Technology (shenzhen) Co.,Ltd. 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 66 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 67 十一、 7S如何開展設備管理 ? ，規(guī)范設備各項管理制度 ?其中： 選人： 落實責任，明確生產(chǎn)現(xiàn)場每臺設備的責任人，包括操作工、點檢員、維修組的責任，做到現(xiàn)場臺臺設備有人管； 選點： 在設備上確定需要關注的項目，即需要進行清潔、點檢、保養(yǎng)的點； 選項： 根據(jù)所選 “點”的特點，選擇清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)這四項中必須進行的若干項內(nèi)容實施； 選時： 根據(jù)設備的特點及使用操作說明，確定一定的清潔、點檢間隔期，按照一定的周期、時間操作檢查。 選標： 對每一點的每一項操作內(nèi)容，制定相應的目標狀態(tài)或達到標準； 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 68 十一、 7S如何開展設備管理 ? ，規(guī)范設備各項管理制度 選法： 每一項操作應有確定的工具、方法或輔助材料； 選班： 確定負責的班次。如多班運行的生產(chǎn)現(xiàn)場，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人無論精力或現(xiàn)場光線均差。因此，應把現(xiàn)場設備上的操作點按照各個班次的實際情況進行不均勻分配，一般白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少。 選路： 根據(jù)設備的結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)機臺、配電 \機修室等，以操作人員的位置為參照物，對所選的操作點按照由低到高、由內(nèi)到外、由近及遠等等策略，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的操作路徑，做到不亂、不漏。 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 69 十一、 7S如何開展設備管理 ? ? 這里講提高員工素質(zhì)，指思想和技能兩個方面。除規(guī)范設備日常工作外，要做好設備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓上提高人員素質(zhì)。在職工的思想意識首先要破除“操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作”的習慣；操作工要主動打掃設備衛(wèi)生和參加設備排故，把設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。設備維護修理人員認真監(jiān)督、檢查、指導使用人員正確使用、維護保養(yǎng)好設備。 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 70 十一、 7S如何開展設備管理 ? ?進行人員培訓，特種設備由專業(yè)有資質(zhì)和國家勞動部門進行培訓。使每個設備操作者真正達到“三好四會”（ 三好：管好、用好、修好；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 ）。 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 71 十一、 7S如何開展設備管理 ? ? 要保證在“ 7S”管理中，實現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，設備管理各項工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證，并要將開展“ 7S”前后產(chǎn)生的效益對比統(tǒng)計出來，并制定各個階段更高的目標，做到持續(xù)改進。 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 72 十一、 7S如何開展設備管理 ? ?要讓企業(yè)經(jīng)營者和員工看到變化和效益，真正調(diào)動干部員工的積極性，變“要我開展 7S管理，為我要開展 7S管理”， 有效避免出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象 。統(tǒng)計對比應圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動情緒等進行。設備進行考核統(tǒng)計指標主要有：規(guī)范化作業(yè)情況，能源消耗、備件消耗、事故率、故障率維修費用、和設備有關的廢品率等。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并以一定時間為周期，不斷制定新的發(fā)展目標，實行目標管理。 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 73 總結(jié) ?什么是 7S？ 7S有什么作用？推行 7S的目的是什么？ ?7S如何在現(xiàn)場開展？你部門的現(xiàn)場有哪些不符合 7S要求？你將如何改善？ ?現(xiàn)場設備的 7S如何開展？你部門的設備主要有哪些問題？你將如何改善？ ?7S工作如何讓你部門的員工執(zhí)行？你可以讓你的工人執(zhí)行到什么樣的程度？你對現(xiàn)場 7S開展有什么樣的措施？ ?你如何長期在你部門執(zhí)行公司 7S政策？ 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司 Wing Tak Lee Silicone Rubber Technology (shenzhen) Co.,Ltd. 2020年 9月 18日 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 74 心態(tài)變則意識變； 意識變則行為變； 行為變則性格變； 性格變則命運變． THE END