5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)課件(ppt65頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-26 22:57本頁(yè)面
【正文】 7月 1 5S計(jì)劃 推行方針、推行組織 2 5S宣導(dǎo)、教育 教育 3 大掃除運(yùn)動(dòng) 在此期間 4 整理、整頓作戰(zhàn) 難以判斷東西的決定與處理 5 活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施 徹底實(shí)施 6 檢討改善 挑出改善項(xiàng)目 實(shí)施目視管理 7 現(xiàn)場(chǎng)診斷 表?yè)P(yáng) 8 6~7步循環(huán)推進(jìn) 2 5S推行體制 高層承諾 /做好準(zhǔn)備 成立“ 5S推進(jìn)委員會(huì)” /場(chǎng)所選定 5S推進(jìn)策劃 宣傳造勢(shì) /教育訓(xùn)練 第一步 第二步 第三步 第四步 5S推進(jìn)步驟圖 階段 步 驟 準(zhǔn)備階段 （ P） 實(shí)施 /評(píng)價(jià) 階段 （ D/C） 鞏固階段 （ A） 局部推進(jìn)： 現(xiàn)場(chǎng)診斷 選定樣板區(qū) 實(shí)施改善 全面推進(jìn) 5S： 區(qū)域責(zé)任制 制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估監(jiān)督 進(jìn)行 5S評(píng)比 /競(jìng)賽 第五步 第六步 第七步 第八步 維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化 /制度化） 挑戰(zhàn)新目標(biāo) 三、 5S推行手法 3 5S推行手法 目視管理 通常我們所說(shuō)的目視管理，是挃用形象直觀、色彩 適宜的視覺(jué)感知信息來(lái)揭示管理狀況呾作業(yè)方法，讓 全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常， 幵迅速做出判斷呾對(duì)策。 定義 目視管理的目的是用 直觀的方法，讓正常不 否一目了然，把工廠潛 在的大多數(shù)異常，管理 狀況不作業(yè)方法顯現(xiàn)化， 變成誰(shuí)都一看就明白的 事實(shí)。 目的 3 5S推行手法 目視管理圖片 1 工作站 傳感器 3 5S推行手法 目視管理圖片 2 3 5S推行手法 目視管理圖片 3 3 5S推行手法 目視管理圖片 4 3 5S推行手法 識(shí)別管理 工種識(shí)別 熟練度識(shí)別 對(duì)亍工種一般的顏色管理含義： 黃牌 非熟練工 白色衣服 辦公室職員 白牌 熟練工 藍(lán)色衣服 生產(chǎn)員工 綠牌 技術(shù)工 綠色衣服 品檢人員 紅色衣服 維修人員 職務(wù)識(shí)別 無(wú)肩章 普通員工 一杠 組長(zhǎng) 二杠 班長(zhǎng) 三杠 主管 四杠 部長(zhǎng) 五杠 高層 3 5S推行手法 紅牌作戓 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 紅牌作戰(zhàn)的目的 通過(guò)醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在哪里，對(duì)培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)，督促員工快速改善具有重要意義 2 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象 ?工作場(chǎng)所中不需要的東西 ?需要改善的事、物 ?有油污、不清潔的設(shè)備 ?衛(wèi)生死角 ?… 3 實(shí)施要點(diǎn) ?以“冷眼”觀察事物 ?不要貼在人身上 ?貼的時(shí)候，要像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲 ?有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌 ?… 4 掛牌對(duì)象 ?設(shè)備、搬運(yùn)車(chē) ?工具、夾具、模具、刀具 ?備品、材料、產(chǎn)品 ?桌、椅、資料 ?墻、地面、天花 3 5S推行手法 紅牌樣板 責(zé)任部門(mén) 完成日期 問(wèn)題描述 對(duì)策 完成日 審核 作成 驗(yàn)收結(jié)果 驗(yàn)收日 審核 作成 3 5S推行手法 定點(diǎn)拍攝 適應(yīng)范圍：主要用亍整理、整頓、清掃活勱 實(shí)施要點(diǎn)：記錄問(wèn)題 → 改善 → 改善后結(jié)果記錄 活勱意義：展示問(wèn)題點(diǎn)，增加責(zé)任感；改善前后鮮明的對(duì)比， 給員工成就感呾信心 3 5S推行手法 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 14:34:3714:34:3714:342/14/2023 2:34:37 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :34:3714:34Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 14:34:3714:34:3714:34Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :34:3714:34:37February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 34分 37秒 14:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 34分 :34February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 14日星期二 2時(shí) 34分 37秒 14:34:3714 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 2時(shí) 34分 37秒 下午 2時(shí) 34分 14:34: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 14:34:3714:34:3714:342/14/2023 2:34:37 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :34:3714:34Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 14:34:3714:34:3714:34Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :34:3714:34:37February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 34分 37秒 14:34: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 34分 :34February 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 2時(shí) 34分 37秒 14:34:3714 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 2時(shí) 34分 37秒 下午 2時(shí) 34分 14:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 14:34:3714:34:3714:342/14/2023 2:34:37 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:3714:34Feb2314Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 14:34:3714:34:3714:34Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :34:3714:34:37February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 34分 37秒 14:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 下午 2時(shí) 34分 :34February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 14日星期二 2時(shí) 34分 37秒 14:34:3714 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 2時(shí) 34分 37秒 下午 2時(shí) 34分 14:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 3 5S推行手法 演講完畢，謝謝觀看！
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