現(xiàn)場管理與6s推行實(shí)務(wù)課件(ppt81頁)-資料下載頁
2025-02-22 13:17本頁面
【正文】 6S揭示 常用方法 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 ● 從形式到內(nèi)容 ● 從表面到深入 ● 從被動(dòng)到自然 ● 從外在到內(nèi)心 6S持久戰(zhàn) 對(duì)應(yīng) 計(jì)劃 A P C D 檢查 實(shí)施 6S持久戰(zhàn) 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 第六章 6S激勵(lì)與深化 6S背后 6S檢查評(píng)比的目的 6S檢查評(píng)比的頻度與層次 6S檢查評(píng)比的內(nèi)容 6S檢查評(píng)比的組織方法 6S激勵(lì)方式設(shè)計(jì) 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 現(xiàn)場是干部的影子 ☆ 干部心態(tài) ☆ 干部作風(fēng) ☆ 工作觀念 ☆ 工作方法 6S背后 ☆ 工作威信 ☆ 行動(dòng)力 ☆ 實(shí)施力 ☆ 調(diào)整力 ☆ 結(jié)果力 ☆ 工作質(zhì)量 ☆ 部門風(fēng)氣 ☆ 人才培養(yǎng) 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 培養(yǎng)風(fēng)氣 行動(dòng)力結(jié)果力 自主自立 全員經(jīng)營 強(qiáng)化意識(shí) 6S 嚴(yán)格遵守 安全 促進(jìn)改善 現(xiàn)場改善 習(xí)慣改善 風(fēng)氣改善 6S檢查評(píng)比的目的 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 班前 清掃點(diǎn)檢 班中 遵守維持 班后 4S 每 日 班長 骨干 自我檢查 1次 內(nèi)部評(píng)比 自主改善 改善確認(rèn) 科長 工段長 每 周 每 月 1次部門內(nèi) 檢查評(píng)比 1次公司或 部門內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì) 自主改善 推進(jìn) 部長 科長 每 季 1次公司 主題活動(dòng) 1次主題性 檢查評(píng)比 1次主題性 提案改善獎(jiǎng) 6S 委員會(huì) 每 年 1次 總結(jié)發(fā)表 1次現(xiàn)場 檢查評(píng)比 1次 年度大獎(jiǎng) 6S 委員會(huì) 6S檢查評(píng)比的頻度與層次 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 導(dǎo)入期 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) 嚴(yán)格遵守 4S+安全 強(qiáng)化期 現(xiàn)場維持 現(xiàn)場改善 習(xí)慣培養(yǎng) 維持期 主題活動(dòng) 自主性培養(yǎng) 風(fēng)氣培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)意志 干部意志 全員意志 6S檢查評(píng)比的內(nèi)容 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 以骨干和一線干部為主 隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)指出 1周 1次專門檢查 以小組形式 旨在自我監(jiān)督 重在推進(jìn)改善 日常性檢查 （日常督促、每周檢查） 公司層面以分會(huì)為主 （同類部門組成分會(huì)） 部門內(nèi)以中高層干部為主 內(nèi)部檢查與交叉檢查并行 通知檢查與突擊檢查并行 旨在有效激勵(lì) 重在取長補(bǔ)短 階段性檢查 （月度、季度評(píng)比） 6S檢查評(píng)比的組織方法 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 部門廣泛參與 公平公開公正 數(shù)字打分排名 指出具體不良 評(píng)比 獎(jiǎng)：整體水平高 整體進(jìn)步快 罰：連續(xù)落后 多次不改 獎(jiǎng)罰 從定時(shí)到抽查，從提前通知到突擊檢查；公布評(píng)比及獎(jiǎng)罰結(jié)果并堅(jiān)決執(zhí)行，發(fā)揮評(píng)比的強(qiáng)化和促進(jìn)作用。 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 ☆ 現(xiàn)場 6S水平高 ☆ 6S業(yè)績顯著 ☆ 現(xiàn)場 6S進(jìn)步顯著 ☆ 6S推進(jìn)有重大突破 ☆ 效果顯著的現(xiàn)場改善 獎(jiǎng) ☆ 現(xiàn)金 ☆ 獎(jiǎng)品 ☆ 流動(dòng)錦旗 ☆ 年度獎(jiǎng)狀 /獎(jiǎng)杯 ☆ 培訓(xùn)機(jī)會(huì) ☆ 公司發(fā)表 ☆ 媒體宣傳 注意獎(jiǎng)勵(lì)的含金量 6S激勵(lì)方式設(shè)計(jì) 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 ☆ 態(tài)度不正、消極抵抗 ☆ 連續(xù)落后、屢處末位 ☆ 相同問題屢次得不到改善 ☆ 因 6S推進(jìn)不力造成事故 罰 ☆ 通報(bào)批評(píng) ☆ 勒令整改 ☆ 責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰 ☆ 向總經(jīng)理書面檢討 ☆ 責(zé)任人公開表態(tài) ☆ 干部調(diào)整 ☆ 媒體宣傳 注意處罰的有效性 6S激勵(lì)方式設(shè)計(jì) 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 ☆ 鼓勵(lì)全員為榮譽(yù)而戰(zhàn) ☆ 更鼓勵(lì)全員為進(jìn)步而戰(zhàn) ☆ 辯證地看待榮譽(yù) ☆ 學(xué)會(huì)取人所長 ☆ 學(xué)習(xí)良性競爭 引導(dǎo) ☆ 承認(rèn)評(píng)比的公平性 ☆ 積極心態(tài) ☆ 避免為獎(jiǎng)金而戰(zhàn) ☆ 學(xué)會(huì)用第三只眼看自己 ☆ 平常心 ☆ 善于轉(zhuǎn)化 獎(jiǎng)罰是手段不是目的 6S激勵(lì)方式設(shè)計(jì) 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1