生產(chǎn)成本降低技巧課件-wenkub
2023-01-28 18:22:10 本頁(yè)面
【正文】 訂草 **生產(chǎn)之 前 *時(shí)間 進(jìn)科 ** 零組件 達(dá) *房 準(zhǔn)品上生 產(chǎn)線(xiàn) *料 送到 生產(chǎn)線(xiàn) 生產(chǎn) 裝配 成品 檢數(shù) 成品 倉(cāng)庫(kù) 出貨 5 % 附 加 價(jià) 值 材料儲(chǔ)存及 搬運(yùn) 95% 7 伍 、 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 伍 、 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 、換模及換機(jī)時(shí)間 （ excessive cycle time） 、重新加工及修理 （雙邊誤差） 8 伍 、 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 、材料的浪費(fèi) 標(biāo)（ newTargetvalues to Optimized customer Process ） 顧客的不滿(mǎn)意，譬如抱怨、修理、退貨、耽誤 (misshipments）、交貨不足（ Inplete orders）、顧客工廠(chǎng)的關(guān)切事項(xiàng)、顧客索賠等。 ． 電力：停止不必要之照明或不用時(shí)能目動(dòng)斷路的設(shè)備 。 26 一、時(shí)間的浪費(fèi)： 1．缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使工作人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待，或停工待料。 5．未確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置於一定之處所。 9．需要的人員不足。 13．疏於查問(wèn)與改正班員臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因。 17．遲交報(bào)告。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 28 二、創(chuàng)意的浪費(fèi)： 1．未能傾聽(tīng)班員的建議。 5．未詢(xún)問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去之工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取有益的意見(jiàn)。 9．管理機(jī)能不好。 (4)機(jī)械故障或未調(diào)整好。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 30 4．縱容不良的物料搬運(yùn)。 8．未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正。 12．未檢查材料是否排列整齊，正確放置。 16．缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流，避免損失或被偷。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 32 四、機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)： 1．缺乏工作計(jì)劃，使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用。 5．殺雞用牛刀，小工作用大機(jī)器。 9．所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑。 13．縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器。 17．該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理，比買(mǎi)新機(jī)器花了更多的費(fèi)用。 (1)未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本。 (5)許下不能作到的「承諾」，如加薪或升遷。 (9)部屬爭(zhēng)吵時(shí)，偏袒一方。 (13)在升薪、調(diào)整上，領(lǐng)班未在職權(quán)範(fàn)圍與政策。 (2)對(duì)新進(jìn)人員沒(méi)有給予安全的工作指導(dǎo)。 (6)未促使其他部屬對(duì)新人表示友善、幫助的態(tài)度。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 37 3．未使部屬盡其所能： (1)未指導(dǎo)部屬如何做好工作。 (5)未注意部屬的力量與個(gè)性，適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ鳌? (9)明知某人的心理或生理不適當(dāng)，卻未加調(diào)動(dòng)。 (13)未考慮影響薪資與工作條件的問(wèn)題。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 39 六、意外事故的浪費(fèi)： 1．未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部分。 5．未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào)，並保持乾淨(jìng)與易讀。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 40 9．未保存事故記錄，卻未加分析與應(yīng)用。 13．縱容工作人員不必要的安全裝備如手套、電焊護(hù)面、安全鞋、安全皮帶等。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 41 七、缺乏合作的浪費(fèi)： 1．未與 (a)其他領(lǐng)班或部門(mén)合作。 4．推諉責(zé)任給其他領(lǐng)班、部屬或主管。 8．未能鼓舞部屬間的友愛(ài)與合作的氣氛。 2．未充分注意材料在工廠(chǎng)中的途程計(jì)劃。 6．櫥櫃、油筒、材料供應(yīng)處等放置於不便之處。 10．單位內(nèi)佈置不良，不能保持條理。 14．未徹底執(zhí)行定期 (每日、每週、每月 …) 清理項(xiàng)目以永久保持。 12．未重視整理整頓的重要。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 44 8．由於未及時(shí)修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用。 4．縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車(chē)等在走道上，不能保持走道清潔
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