公開班_02如何降低生產(chǎn)成本new-wenkub
2023-02-10 01:44:03 本頁面
【正文】 售價(jià)（銷售額） 100 ％ ││ ││ 費(fèi)用總額 － ) 變 動(dòng) 費(fèi) － ) 變動(dòng)費(fèi)率 ││ ─────── ─────── ││ － ) 邊際利益 邊際利益率 ││──── ││ 利 益 － ) 固 定 費(fèi) － ) 固定費(fèi)率 ││ ─────── ─────── ││ 利 益 利 益 率 │ （損益計(jì)算） （構(gòu)成比率） 福友企業(yè)管理顧問有限公司堆積式成本計(jì)算法 制造成本 總成本售 間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接費(fèi) 圖 51區(qū)分著眼 開發(fā)成本 購買成本 制造成本 銷售成本 廣告 計(jì) 有時(shí)我們會(huì)看到工廠里的物料管理員正在把一些殘余料、變更品、損壞品清除或低價(jià)變賣，我們心里可能會(huì)認(rèn)為這是理所當(dāng)然的事，但如果我們以那些物品原先都是用新臺(tái)幣換來的，而我們正在丟棄一堆新臺(tái)幣，那我們的想法可能會(huì)有很大的不同；所以說：「工廠里處處是黃金」，而要在工廠里發(fā)掘黃金，就必須要靠「成本改善」這個(gè)利器。如果有一家制造廠商，該公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷貨收入為 10億圓，營(yíng)業(yè)利益為 5仟萬圓，材料費(fèi)及采購費(fèi)用為 6億圓，制造及管銷費(fèi)用為 3億 5仟萬圓，假如該公司能設(shè)法使材料及采購費(fèi)用降低 5％，營(yíng)業(yè)利益將增加 60％而成為 8仟萬圓，如果該公司能使制造及管銷費(fèi)用亦降低 5％，則營(yíng)業(yè)利益將增至 9,750萬圓。福友企業(yè)管理顧問有限公司第一單元 GT與 Layout與 VE改善案例第四單元 降低生產(chǎn)成本的具體方法?生產(chǎn)作業(yè)方法改善?生產(chǎn)技術(shù)改善?生產(chǎn)系統(tǒng)改善?標(biāo)準(zhǔn)化與 VA/GT改善法?成本減半計(jì)畫(1)一般改善的順序(5)案例 __T公司七大浪費(fèi)和對(duì)策(2) (原因追究型 )提高生產(chǎn)力改善活動(dòng) (MTM) IE技法進(jìn)行改善的推行方法(一 )Industrial Engineering工業(yè)工程概論 與定義3. IE七大手法 (Therblig)第三章 、不平衡、不需要認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本與浪費(fèi)的內(nèi)涵?生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)?工廠浪費(fèi)的現(xiàn)象?如何解決作業(yè)的不合理、不平衡、不需要?如何排除浪費(fèi)(1)工廠革新 20項(xiàng)實(shí)行指南互相關(guān)連圖 (PPORF推動(dòng)改善活動(dòng)的種類和手法(4)VRP降低成本的不同點(diǎn)第三單元 降低成本 IE7大手法的活用?工程分析?搬運(yùn)工程分析?稼動(dòng)分析 (工作抽查 )?作業(yè)編成?動(dòng)作分析 (Therblig)?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工廠布置第五單元 如依原先之營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，該公司欲達(dá)到 9,750萬圓元營(yíng)業(yè)利益，則必須做到 19億 5仟萬圓的銷貨收入，即營(yíng)業(yè)額必須成長(zhǎng)一倍左右，但如果能將成本降低 5％，亦可得到同樣的利潤(rùn)。福友企業(yè)管理顧問有限公司成本的意義設(shè) 購 流通 輸送 標(biāo) 準(zhǔn) 化 外包廠商的選定 生 產(chǎn) 性 流通效率 VE/VA 以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格購入 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性 版賣效率 VE/VA 加工方法的選定 廣告效果 企業(yè)活動(dòng)關(guān)連圖－－由成本立場(chǎng)觀點(diǎn) 直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接費(fèi) 材 料 費(fèi)直接材料費(fèi) 主要材料費(fèi) 零 件 費(fèi) 直接勞務(wù)費(fèi) 直接費(fèi)用 制造間接費(fèi) 間接材料費(fèi) 間接勞務(wù)費(fèi)用 工廠間接費(fèi)用 ──────── （制造成本） ? 一般管理費(fèi)及 銷售費(fèi) ──────── （總成本） 營(yíng)業(yè)外損益 ? 銷售直接費(fèi) ──────── （銷售成本） ? 利 益 （銷售價(jià)格）直接成本 用 銷貨折讓 利 息 實(shí)際成本 體系關(guān)系強(qiáng)化 節(jié) 價(jià) VA標(biāo) 外 成 購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)采 造 設(shè)計(jì) 能 CT采 調(diào) 技術(shù)采 域 評(píng)鑒 管 辦 獎(jiǎng) 織 作 VIPSMVIPPVIPM共 約全面成本合理化 (TCR)福友企業(yè)管理顧問有限公司制品之有利性分析表 福友企業(yè)管理顧問有限公司 成本管理（成本企劃）體系圖綜合 計(jì)畫 (b)綜合新制品計(jì)劃 會(huì)議體 綜合企劃室 商品企劃室 技術(shù)企劃室 設(shè)計(jì)部 成本管理部 購買部 生產(chǎn)技術(shù)部中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 (d)技術(shù)會(huì)議 本 估 目標(biāo)成本項(xiàng)目別、機(jī)能別展開 本 劃 績(jī) 價(jià) 本 善目 設(shè) （工廠、購買部） 福友企業(yè)管理顧問有限公司第 一 章 問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn) 評(píng)價(jià) 差異分析管理資料 (過去的 DATA)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù) ()生產(chǎn)的 4要素＿ 4M(Manpower/作業(yè)者； Machine/設(shè)備； Material/物料； Mothed/方法 )、 5W1H(Where、Who、 What、 When、 Why、 How)、 QC手法 腦力激蕩法 (Brain福友企業(yè)管理顧問有限公司?110■Stop■PQ分析■FromtoChart■Activity相互關(guān)連－ diagram－圖法■搬運(yùn)路徑分析 福友企業(yè)管理顧問有限公司?116(4M)過去管理資料 稼動(dòng)分析_工作抽查 _Layout_Principles仿真演練 _工程分析 福友企業(yè)管理顧問有限公司?fraise鉸刀 檢查 boor臨時(shí)放置場(chǎng) 9福友企業(yè)管理顧問有限公司?(○ ) 6 440 － 6搬運(yùn) (→ ) 工程數(shù) 7 5 2時(shí)間 (分 ) 2距離 (m) 82 62 20人員 (人 ) 7 5 2檢查 bank N/C(2)(4)(6)福友企業(yè)管理顧問有限公司?31生產(chǎn)力 投入要素 生產(chǎn)資源產(chǎn)出量 /＝總銷售額－當(dāng)期產(chǎn)品買進(jìn)成本 附加價(jià)值比率附加價(jià)值比率1人的銷售額設(shè)備資產(chǎn)回轉(zhuǎn)率設(shè)備資產(chǎn)回轉(zhuǎn)率勞動(dòng)裝備率勞動(dòng)裝備率 銷售額 設(shè)備資產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn) 從業(yè)員數(shù)附加價(jià)值 銷售額銷售額設(shè)備資產(chǎn)附加價(jià)值從業(yè)員數(shù)附加價(jià)值設(shè)備資產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)從業(yè)員數(shù)附加價(jià)值 銷售額銷售額從業(yè)員數(shù)附加價(jià)值從業(yè)員 = 投入量 稼動(dòng)率 有效作業(yè)時(shí)間 /總稼動(dòng)時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)力 生產(chǎn)量 /機(jī)器臺(tái)數(shù)
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