如何樹(shù)立管理者的威信-new-wenkub
2023-03-13 12:06:01 本頁(yè)面
【正文】 證明，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。可見(jiàn)，“信”對(duì)一個(gè)國(guó)家的興衰存亡都起著非常重要的作用。五年后，酉夷太戎大舉攻周，幽王烽火再燃而諸侯未到 —— 誰(shuí)也不愿再上第二次當(dāng)了。 案例分析 ? 而同樣在商鞅“立木為信”的地方，在早它 400年以前，卻曾發(fā)生過(guò)一場(chǎng)令人啼笑皆非的“烽火戲諸侯”的鬧劇。重賞之下必有勇夫，終于有人站起將木頭扛到了北門。 案例分析 ? 春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)，秦國(guó)的商鞅在秦孝公的支持下主持變法。威信是一種非權(quán)力性的影響力。如何樹(shù)立管理者的威信 －－ 管理系列教材 張?jiān)破? 2023年 1月 4日 管理人員訓(xùn)練課件六 案例分析 ? 張飛不被后人所推崇 ? 眾所周知，三個(gè)臭皮匠與一個(gè)諸葛亮，為什么唯有關(guān)云長(zhǎng)被后人推崇？難道他武能及趙子龍，文能勝孔明？非也！難道蜀國(guó)大業(yè)是他一個(gè)打下來(lái)的 /更非也！同是劉備的兄弟，張飛卻一直被后人所冷落，甚至說(shuō)他魯莽無(wú)知，不講信用，為何？張飛敬君子不恤小人，性格勢(shì)利，好攬士兵的功勞，且善變，這是他給后人留下的印象。 ? 一個(gè)管理者 ,由于身在其位 ,自然有權(quán) ,有權(quán)就可以使部屬服從其意志和指揮 ,但卻不一定有威信。當(dāng)時(shí)處于戰(zhàn)爭(zhēng)頻繁、人心惶惶之際，為了樹(shù)立威信，推進(jìn)改革，商鞅下令在都城南門外立一根三丈長(zhǎng)的木頭，并當(dāng)眾許下諾言：誰(shuí)能把這根木頭搬到北門，賞金十兩。商鞅立即賞其五十金。 ? 周幽王有個(gè)寵妃叫褒姒，為博其一笑，周幽王下令在都城附近 20多座烽火臺(tái)上點(diǎn)起烽火 —— 烽火是邊關(guān)報(bào)警的信號(hào)，只有在外敵入侵需召諸侯來(lái)救援時(shí)方能點(diǎn)燃。結(jié)果，幽王被逼自刎，而褒姒也被俘虜。那么對(duì)一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司所起到的作用呢？ 導(dǎo)語(yǔ) ? 自古以來(lái)誠(chéng)信就是中華民族的傳統(tǒng)美德，對(duì)人要坦誠(chéng)相見(jiàn)，做事要言必信、行必果。然而那些目光短淺的 企業(yè)管理 者往往看到的只是眼前利益，不惜為了蠅頭小利而置大局于不顧，孰不知這損人又不利己。有些方面，他們可能還覺(jué)得自己比你強(qiáng)。 新官上任的困惑 ? “空降部隊(duì)”：喜憂參半 ? 對(duì)空降部隊(duì)有利的方面有： 你的下屬們都不了解你，不了解你的缺點(diǎn) /短板，只要你展現(xiàn)了適當(dāng)?shù)哪芰?，就比較容易建立權(quán)威； 跟下屬本來(lái)都不認(rèn)識(shí)，所以沒(méi)有感情上的糾葛，能夠比較客觀地評(píng)價(jià)下屬的表現(xiàn)，沒(méi)有阻礙地進(jìn)行管理； 你的上司通常很支持你，因?yàn)槟闶撬衼?lái)的，你的表現(xiàn)也關(guān)系到他的名聲，所以他不會(huì)在你需要幫助時(shí)置之不理； ? 不利的方面則是： 員工的疑慮和觀望； 不了解公司的現(xiàn)狀 —— 公司業(yè)務(wù)流程、潛規(guī)則、文化、人際關(guān)系，一概不了解； 在公司沒(méi)有人脈，下屬更多的是觀望，而不是主動(dòng)跟你合作； 新官上任的困惑 ? 不管是平級(jí)升職還是空降部隊(duì)，最難的是沒(méi)有足夠的威信。管理者的最高境界是把你“要他做”變成“他要做” 。半年時(shí)間過(guò)去了，很偶然的機(jī)會(huì)孫經(jīng)理發(fā)現(xiàn)下屬員工私下聊天時(shí)對(duì)他很不認(rèn)可，說(shuō)這種經(jīng)理對(duì)工藝問(wèn)題如波峰焊、貼片機(jī)一問(wèn)三不知，員工反饋的困難也從來(lái)解決不了。其實(shí)仔細(xì)回想一下黃晶在 PQC的一些細(xì)節(jié)，我們就知道什么
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