如何樹立管理者的威信-new-wenkub
2023-03-13 12:06:01 本頁面
【正文】 證明，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。可見，“信”對一個國家的興衰存亡都起著非常重要的作用。五年后，酉夷太戎大舉攻周，幽王烽火再燃而諸侯未到 —— 誰也不愿再上第二次當了。 案例分析 ? 而同樣在商鞅“立木為信”的地方，在早它 400年以前，卻曾發(fā)生過一場令人啼笑皆非的“烽火戲諸侯”的鬧劇。重賞之下必有勇夫，終于有人站起將木頭扛到了北門。 案例分析 ? 春秋戰(zhàn)國時，秦國的商鞅在秦孝公的支持下主持變法。威信是一種非權力性的影響力。如何樹立管理者的威信 －－ 管理系列教材 張云平 2023年 1月 4日 管理人員訓練課件六 案例分析 ? 張飛不被后人所推崇 ? 眾所周知，三個臭皮匠與一個諸葛亮，為什么唯有關云長被后人推崇？難道他武能及趙子龍，文能勝孔明？非也！難道蜀國大業(yè)是他一個打下來的 /更非也！同是劉備的兄弟，張飛卻一直被后人所冷落，甚至說他魯莽無知，不講信用，為何？張飛敬君子不恤小人，性格勢利，好攬士兵的功勞，且善變，這是他給后人留下的印象。 ? 一個管理者 ,由于身在其位 ,自然有權 ,有權就可以使部屬服從其意志和指揮 ,但卻不一定有威信。當時處于戰(zhàn)爭頻繁、人心惶惶之際，為了樹立威信，推進改革，商鞅下令在都城南門外立一根三丈長的木頭，并當眾許下諾言：誰能把這根木頭搬到北門，賞金十兩。商鞅立即賞其五十金。 ? 周幽王有個寵妃叫褒姒，為博其一笑，周幽王下令在都城附近 20多座烽火臺上點起烽火 —— 烽火是邊關報警的信號，只有在外敵入侵需召諸侯來救援時方能點燃。結果，幽王被逼自刎，而褒姒也被俘虜。那么對一個企業(yè)，一個公司所起到的作用呢？ 導語 ? 自古以來誠信就是中華民族的傳統(tǒng)美德，對人要坦誠相見，做事要言必信、行必果。然而那些目光短淺的 企業(yè)管理 者往往看到的只是眼前利益，不惜為了蠅頭小利而置大局于不顧，孰不知這損人又不利己。有些方面，他們可能還覺得自己比你強。 新官上任的困惑 ? “空降部隊”：喜憂參半 ? 對空降部隊有利的方面有： 你的下屬們都不了解你，不了解你的缺點 /短板，只要你展現(xiàn)了適當?shù)哪芰Γ捅容^容易建立權威； 跟下屬本來都不認識，所以沒有感情上的糾葛，能夠比較客觀地評價下屬的表現(xiàn)，沒有阻礙地進行管理； 你的上司通常很支持你，因為你是他招來的，你的表現(xiàn)也關系到他的名聲，所以他不會在你需要幫助時置之不理； ? 不利的方面則是： 員工的疑慮和觀望； 不了解公司的現(xiàn)狀 —— 公司業(yè)務流程、潛規(guī)則、文化、人際關系，一概不了解； 在公司沒有人脈，下屬更多的是觀望，而不是主動跟你合作； 新官上任的困惑 ? 不管是平級升職還是空降部隊，最難的是沒有足夠的威信。管理者的最高境界是把你“要他做”變成“他要做” 。半年時間過去了，很偶然的機會孫經理發(fā)現(xiàn)下屬員工私下聊天時對他很不認可，說這種經理對工藝問題如波峰焊、貼片機一問三不知，員工反饋的困難也從來解決不了。其實仔細回想一下黃晶在 PQC的一些細節(jié)，我們就知道什么
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