如何樹立管理者的威信-new(存儲(chǔ)版)
【正文】 現(xiàn)實(shí)。 復(fù)習(xí) ? 威信從何而來？ ? 1）盡快精通本職工作 ? 2）領(lǐng)帶團(tuán)隊(duì)成員不斷取得勝利，爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)利益 ? 3）幫助員工解決問題，關(guān)心和服務(wù) ? 4）每天 10句贊美、表?yè)P(yáng) ? 5）必要的懲罰能立威，培養(yǎng)對(duì)下屬的控制感 ? 警覺！避免威信的喪失： ? 1）做不分彼此的兄弟 ? 2）橫加干涉下屬的工作 ? 3）應(yīng)承不能兌現(xiàn)的諾言 ? 4）方案與決策朝令夕改 ? 5）獎(jiǎng)罰不公 ? 6）要求工作極其完美 ? 7）經(jīng)常為下屬背“猴子” 現(xiàn)在你明白了吧！ ? 二字的含義 ?謝謝！ 。 警醒！避免威信的喪失！ ? （五）、獎(jiǎng)罰不公。 警醒！避免威信的喪失！ ? 威信的建立源于日積月累，潛移默化，威信本身是脆弱的，某些時(shí)候是易碎易失的， 怎樣避免威信的喪失，怎樣積聚威信的能量？ 警醒！避免威信的喪失！ ? （一） 做不分彼此的兄弟 ， 有句話不僅對(duì)戀愛中的男女適用，對(duì)職場(chǎng)生涯也很有道理：“距離產(chǎn)生美”。如果你天性溫柔，你可以照樣溫柔；如果你喜歡顯得柔和，你盡管繼續(xù)柔和； 控制感只是要求你，當(dāng)你面對(duì)下屬的時(shí)候，你心如明鏡、洞若觀火；你始終知道每個(gè)下屬的分?jǐn)?shù)，他改善的方向，也知道他最近的問題和下一步的發(fā)展。 ，并且能直截了當(dāng)?shù)叵蛳聦偬岢?，不?huì)為合理的要求道歉，也不會(huì)替下屬做事，淪為下屬的工具。 所有的下屬都知道經(jīng)理脾氣好，做錯(cuò)了事沒有什么大不了，養(yǎng)成了懶散懈怠的工作作風(fēng)不說，還不領(lǐng)她的情，甚至覺得她軟弱可欺，部門銷售業(yè)績(jī)連續(xù)不達(dá)標(biāo)，不到一年季燕被撤職。我頓時(shí)感覺心里一陣溫暖。其實(shí)仔細(xì)回想一下黃晶在 PQC的一些細(xì)節(jié)，我們就知道什么原因了： ? 曾艷萍剛從生產(chǎn)員工調(diào)到補(bǔ)焊 QC后， 2天就提出來不做 QC了。管理者的最高境界是把你“要他做”變成“他要做” 。有些方面，他們可能還覺得自己比你強(qiáng)。那么對(duì)一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司所起到的作用呢？ 導(dǎo)語(yǔ) ? 自古以來誠(chéng)信就是中華民族的傳統(tǒng)美德，對(duì)人要坦誠(chéng)相見，做事要言必信、行必果。 ? 周幽王有個(gè)寵妃叫褒姒，為博其一笑，周幽王下令在都城附近 20多座烽火臺(tái)上點(diǎn)起烽火 —— 烽火是邊關(guān)報(bào)警的信號(hào)，只有在外敵入侵需召諸侯來救援時(shí)方能點(diǎn)燃。當(dāng)時(shí)處于戰(zhàn)爭(zhēng)頻繁、人心惶惶之際，為了樹立威信，推進(jìn)改革，商鞅下令在都城南門外立一根三丈長(zhǎng)的木頭，并當(dāng)眾許下諾言：誰能把這根木頭搬到北門，賞金十兩。如何樹立管理者的威信 －－ 管理系列教材 張?jiān)破? 2023年 1月 4日 管理人員訓(xùn)練課件六 案例分析 ? 張飛不被后人所推崇 ? 眾所周知，三個(gè)臭皮匠與一個(gè)諸葛亮，為什么唯有關(guān)云長(zhǎng)被后人推崇？難道他武能及趙子龍，文能勝孔明？非也！難道蜀國(guó)大業(yè)是他一個(gè)打下來的 /更非也！同是劉備的兄弟，張飛卻一直被后人所冷落，甚至說他魯莽無知，不講信用，為何？張飛敬君子不恤小人，性格勢(shì)利，好攬士兵的功勞，且善變，這是他給后人留下的印象。 案例分析 ? 春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)，秦國(guó)的商鞅在
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