如何樹立管理者的威信-new(已修改)
2025-03-02 12:06 本頁面
【正文】 如何樹立管理者的威信 －－ 管理系列教材 張云平 2023年 1月 4日 管理人員訓練課件六 案例分析 ? 張飛不被后人所推崇 ? 眾所周知，三個臭皮匠與一個諸葛亮，為什么唯有關(guān)云長被后人推崇？難道他武能及趙子龍，文能勝孔明？非也！難道蜀國大業(yè)是他一個打下來的 /更非也！同是劉備的兄弟，張飛卻一直被后人所冷落，甚至說他魯莽無知，不講信用，為何？張飛敬君子不恤小人，性格勢利，好攬士兵的功勞，且善變，這是他給后人留下的印象。 ? 請問后世對關(guān)、張二人的評價有如此大的差距呢？ ? 產(chǎn)生這些差距的根本原因是什么，請大家分組討論！ 思考點： ? 威信是什么？ ? 權(quán)利與威信有何關(guān)系？ ? 如何樹立自身的威信呢？ ? 怎樣保證威信不至于滑坡？ 一個合格的管理者 ,在部屬面前必須有威信 ? 那么 ,什么是威信呢？威信是管理者在部屬和群眾心目中的威望和由威望而產(chǎn)生的信任。威信 ,就是威望和信任兩者的結(jié)合。威信是一種非權(quán)力性的影響力。 ? 一個管理者 ,由于身在其位 ,自然有權(quán) ,有權(quán)就可以使部屬服從其意志和指揮 ,但卻不一定有威信。而有了威信 ,同其擁有的權(quán)力結(jié)合 ,方能在部屬那里具有真正的權(quán)威 ,權(quán)力也才能得到更有效的運用。可以這樣說 ,權(quán)力是權(quán)威的前提 ,威信則是權(quán)威的內(nèi)在靈魂。 案例分析 ? 春秋戰(zhàn)國時，秦國的商鞅在秦孝公的支持下主持變法。當時處于戰(zhàn)爭頻繁、人心惶惶之際，為了樹立威信，推進改革，商鞅下令在都城南門外立一根三丈長的木頭，并當眾許下諾言：誰能把這根木頭搬到北門，賞金十兩。圍觀的人不相信如此輕而易舉的事能得到如此高的賞賜，結(jié)果沒人肯出手一試。于是，商鞅將賞金提高到五十金。重賞之下必有勇夫，終于有人站起將木頭扛到了北門。商鞅立即賞其五十金。商鞅這一舉動，在百姓心中樹立起了威信，新法得以在秦國迅速推廣開來。新法使秦國漸漸強盛，最終統(tǒng)一中國。 案例分析 ? 而同樣在商鞅“立木為信”的地方，在早它 400年以前，卻曾發(fā)生過一場令人啼笑皆非的“烽火戲諸侯”的鬧劇。 ? 周幽王有個寵妃叫褒姒，為博其一笑，周幽王下令在都城附近 20多座烽火臺上點起烽火 —— 烽火是邊關(guān)報警的信號，只有在外敵入侵需召諸侯來救援時方能點燃。結(jié)果諸侯們見到烽火，率兵匆匆趕到，弄明白這是君王為博妻一笑的花招后憤然離去。褒姒看到平日威儀赫赫的諸侯們慌慌張張的樣子，終于開心一笑。五年后，酉夷太戎大舉攻周，幽王烽火再燃而諸侯未到 —— 誰也不愿再上第二次當了。結(jié)果，幽王被逼自刎，而褒姒也被俘虜。 思考點： ? 一個“立木取信”，一諾千金；一個帝王無信，戲玩“狼來了”的游戲。結(jié)果前者變法成功，國強勢壯；后者自取其辱，身死國亡。可見，“信”對一個國家的興衰存亡都起著非常重要的作用。那么對一個企業(yè)，一個公司所起到的作用呢？ 導語 ? 自古以來誠信就是中華民族的傳統(tǒng)美德，對人要坦誠相見，做事要言必信、行必果。但在如今的諸多企業(yè)中，能夠做到誠信待人，愿意做坦蕩蕩的君子的又有幾個？坑蒙拐騙、偽劣造假，可謂劣跡斑斑。諸多的企業(yè)都把誠信寫入自己的 經(jīng)營理念 和
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1