如何樹立管理者的威信-new-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)接受下屬的現(xiàn)狀，允許下屬逐步成長。因?yàn)槟愠兄Z的份量之重超乎自己的想像。 溫和的笑容加上一支槍，你得到的會(huì)更多。對(duì)于屢教不改或者合理期限后不能按承諾改正的員工，知道辭退是最后的解決方法時(shí)，有勇氣做出辭退決定并實(shí)施 。 威信從何而來？ ? 方法五： 必要的懲罰能立威，培養(yǎng)對(duì)下屬的控制感 ? 管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)面對(duì)下屬的控制感?！? 威信從何而來？ ? 方法五： 必要的懲罰能立威，培養(yǎng)對(duì)下屬的控制感 ? 案例：季燕是某消費(fèi)品公司的銷售經(jīng)理，對(duì)待下屬溫和有余、嚴(yán)厲不足。 如果你搬家了，上司主動(dòng)詢問你新家如何，是否感覺舒服，你會(huì)覺得溫暖；你上班時(shí)突然發(fā)病，他立刻開車送你去醫(yī)院，你也會(huì)被打動(dòng)，這些都是人格魅力的體現(xiàn)。 ? 孫經(jīng)理陷入沉思，他該怎么辦？ 威信從何而來？ ? 方法一： 盡快精通本職工作，做專家，不做外行 ? 案例：《亮劍》電視劇中李云龍什么時(shí)候才真正內(nèi)心認(rèn)可李剛這個(gè)政委的？ ? 獨(dú)立團(tuán)整編后第一次戰(zhàn)斗中，李剛百米之外槍響斃敵，才讓李云龍刮目相看。 ? 對(duì)于新經(jīng)理來說，有一個(gè)淺顯的道理必須要明白：威信不等于權(quán)力。 導(dǎo)語 ? 在歷朝歷代，中國一直都特別重視主管的作用，并且為婦孺所知。 思考點(diǎn)： ? 一個(gè)“立木取信”，一諾千金；一個(gè)帝王無信，戲玩“狼來了”的游戲。商鞅這一舉動(dòng)，在百姓心中樹立起了威信，新法得以在秦國迅速推廣開來。而有了威信 ,同其擁有的權(quán)力結(jié)合 ,方能在部屬那里具有真正的權(quán)威 ,權(quán)力也才能得到更有效的運(yùn)用。威信 ,就是威望和信任兩者的結(jié)合。于是，商鞅將賞金提高到五十金。褒姒看到平日威儀赫赫的諸侯們慌慌張張的樣子，終于開心一笑。諸多的企業(yè)都把誠信寫入自己的 經(jīng)營理念 和企業(yè)文化中，但真正把誠信融合到現(xiàn)實(shí)的管理中的又有幾個(gè)呢？這個(gè)問題值得我們深思。 他們可能會(huì)輕視你的權(quán)力，不認(rèn)真當(dāng)你是他們的上司 —— 他們可能擺出一副親熱的面孔來要挾你：“既然現(xiàn)在是你管事了，就不要為難哥兒們了，有什么事睜一只眼閉一只眼就好，你可別跟前任某某一樣那么較真兒，弄得大家都不好過。 這種境界顯然不是通過強(qiáng)權(quán)可以達(dá)到的。于是黃晶與生產(chǎn)員工溝通，要大家注意溝通語氣，同時(shí)引導(dǎo)大家要提高焊接質(zhì)量必須重點(diǎn)關(guān)注波峰焊機(jī)操作，黃晶也與曾艷萍一同分析漏到后工序的焊接不良類型以便減少漏檢。 ? 寶馬為何有這么大的吸引力？ ? 寶馬公司董事會(huì)成員、人力資源總監(jiān)保曼先生說：寶馬首席執(zhí)行官赫爾穆特 慈母型的管理者，拿著老板給的工資，肩負(fù)著率領(lǐng)員工完成工作的使命，卻不能對(duì)下屬進(jìn)行嚴(yán)格要求，本質(zhì)上是一種瀆職行為 —— 他們回避和推卸了自己的管理責(zé)任。不管平時(shí)多么親密，保持隨時(shí)可以翻臉不認(rèn)人的狀態(tài)。 同時(shí)，可能會(huì)讓“季燕”們有意外之喜的是，當(dāng)你對(duì)員工嚴(yán)格要求的時(shí)候，你并不一定就破壞了你們之間的關(guān)系，反而可能是培養(yǎng)了一種正常良好的上下級(jí)關(guān)系。 ? （二）橫加干涉下屬的工作 ，如果已經(jīng)有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范與完整的工作計(jì)劃，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者就不必過多干涉下屬工作的細(xì)節(jié)，特別是不能對(duì)下屬每一步工作都表現(xiàn)出極度的關(guān)注。管理者必須接受這個(gè)
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