如何樹立管理者的威信-new-文庫吧
2025-02-12 12:06 本頁面
【正文】 企業(yè)文化中，但真正把誠(chéng)信融合到現(xiàn)實(shí)的管理中的又有幾個(gè)呢？這個(gè)問題值得我們深思。 ? 誠(chéng)信是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)發(fā)展的助推器，誠(chéng)信是企業(yè)獲得社會(huì)認(rèn)可的證明，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。然而那些目光短淺的 企業(yè)管理 者往往看到的只是眼前利益，不惜為了蠅頭小利而置大局于不顧，孰不知這損人又不利己。 導(dǎo)語 ? 在歷朝歷代，中國(guó)一直都特別重視主管的作用，并且為婦孺所知。譬如，我們經(jīng)常聽到這樣的說法，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”：“虎父無犬子，強(qiáng)將手下無弱兵”。由此可見，一個(gè)不合格的普通成員，對(duì)于組織的影響是有限的，不至于影響大局成?。欢粋€(gè)不合格的主管，對(duì)于組織的影響是直接而深遠(yuǎn)的，是決定大局成敗的關(guān)鍵所在！ ? 所以 —— 作為管理者，就必須樹立威信！ ? 可威信到底如何樹立？你作為管理者又有哪些困惑？請(qǐng)思考！?。? 請(qǐng)大家結(jié)合自身的管理工作，表達(dá)自己最真實(shí)的想法！ 新官上任的困惑 ? 平級(jí)升職：“舊”同事與“新”下屬 ? 舊同事變成新下屬，他們對(duì)你的缺點(diǎn)一目了然，對(duì)你的毛病一清二楚。有些方面，他們可能還覺得自己比你強(qiáng)。對(duì)你的升職，他們很有可能不以為然，嫉妒，不服氣，欠缺敬意，他們甚至可能覺得你只是運(yùn)氣好，或討好了老板，僥幸得此職位，他們會(huì)問“為什么升職的不是我”。 他們可能會(huì)輕視你的權(quán)力，不認(rèn)真當(dāng)你是他們的上司 —— 他們可能擺出一副親熱的面孔來要挾你：“既然現(xiàn)在是你管事了，就不要為難哥兒們了，有什么事睜一只眼閉一只眼就好，你可別跟前任某某一樣那么較真兒，弄得大家都不好過。” 他們可能冷眼觀望你的“新官上任三把火”，等著看笑話，甚至可能明目張膽地挑釁，冷不丁地就準(zhǔn)備給你一下子。 新官上任的困惑 ? “空降部隊(duì)”：喜憂參半 ? 對(duì)空降部隊(duì)有利的方面有： 你的下屬們都不了解你，不了解你的缺點(diǎn) /短板，只要你展現(xiàn)了適當(dāng)?shù)哪芰?，就比較容易建立權(quán)威； 跟下屬本來都不認(rèn)識(shí)，所以沒有感情上的糾葛，能夠比較客觀地評(píng)價(jià)下屬的表現(xiàn)，沒有阻礙地進(jìn)行管理； 你的上司通常很支持你，因?yàn)槟闶撬衼淼?，你的表現(xiàn)也關(guān)系到他的名聲，所以他不會(huì)在你需要幫助時(shí)置之不理； ? 不利的方面則是： 員工的疑慮和觀望； 不了解公司的現(xiàn)狀 —— 公司業(yè)務(wù)流程、潛規(guī)則、文化、人際關(guān)系，一概不了解； 在公司沒有人脈，下屬更多的是觀望，而不是主動(dòng)跟你合作； 新官上任的困惑 ? 不管是平級(jí)升職還是空降部隊(duì)，最難的是沒有足夠的威信。 ? 對(duì)于新經(jīng)理來說，有一個(gè)淺顯的道理必須要明白：威信不等于權(quán)力。有權(quán)力的人不一定有威信，有威信的人不一定有權(quán)力。 ? 人是獨(dú)立的動(dòng)物，即使最高興時(shí)也不喜歡任人擺布。管理者的最高境界是把你“要他做”變成“他要做” 。員工自己想掃地時(shí)和他不想掃地你強(qiáng)迫他掃時(shí)，掃出來的地的干凈程度是大不一樣的。 這種境界顯然不是通過強(qiáng)權(quán)可以達(dá)到的。 威信從何而來？ ? 案例：孫經(jīng)理是從人才市場(chǎng)招聘回來的，作為生產(chǎn)部經(jīng)理，雖然有管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)此類電子產(chǎn)品的工藝和基本原
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