如何樹立管理者的威信-new-文庫吧在線文庫
【正文】 秦孝公的支持下主持變法。 案例分析 ? 而同樣在商鞅“立木為信”的地方，在早它 400年以前，卻曾發(fā)生過一場令人啼笑皆非的“烽火戲諸侯”的鬧劇。可見，“信”對一個國家的興衰存亡都起著非常重要的作用。由此可見，一個不合格的普通成員，對于組織的影響是有限的，不至于影響大局成??；而一個不合格的主管，對于組織的影響是直接而深遠的，是決定大局成敗的關鍵所在！ ? 所以 —— 作為管理者，就必須樹立威信！ ? 可威信到底如何樹立？你作為管理者又有哪些困惑？請思考?。?！ 請大家結(jié)合自身的管理工作，表達自己最真實的想法！ 新官上任的困惑 ? 平級升職：“舊”同事與“新”下屬 ? 舊同事變成新下屬，他們對你的缺點一目了然，對你的毛病一清二楚。 ? 人是獨立的動物，即使最高興時也不喜歡任人擺布。 ? 為什么？ ? 很簡單，跟隨這種首長作戰(zhàn)百戰(zhàn)百勝，生存幾率大，有尊嚴，打了勝仗有功勛能升職 威信從何而來？ ? 方法三： 幫助員工解決問題，關心和服務 ? 案例 ： PQC第一任主管黃晶在員工中威信很高，在離職告別時不少員工都哭起來了。 ? 案例：老婆生小孩時，我急急忙忙請了看護假，正在回家的路 上，接到公司領導的電話，老總說了兩句話：好好照顧老婆小孩，需要用車的時候打聲招呼，公司就派車過來。 ? 結(jié)果呢？ ? 實際上季燕的結(jié)果很不理想?；趯β毼徽f明書和下屬日常表現(xiàn)的了解，清楚下屬的水準是及格，還是良好、優(yōu)秀?？刂聘幸步^不要求管理者兇巴巴或者整天皺著眉。當員工的表現(xiàn)合乎績效標準的時候，你待他仁；當員工的表現(xiàn)不符合績效標準的時候，你應當待他嚴。 ? （四）、方案與決策朝令夕改 ，凡是經(jīng)過慎重研究幾經(jīng)審核的決定與方案切不能朝令夕改，讓下屬不僅產(chǎn)生無所適從之感，也讓他們對領導的工作能力與決策能力產(chǎn)生懷疑，失去對事物的正確的判斷能力，從而難以做到一行貫之。 警醒！避免威信的喪失 ? （七）、經(jīng)常為下屬背“猴子” ? 中國企業(yè)一個常見的現(xiàn)象就是高層做中層的事情，中層做基層的事情，管理者都忙得不可開交，而基層人員卻無事可做，于是就開始對企業(yè)發(fā)展“指點江山”，對管理者工作“評頭論足”。 擔任管理者的人，往往是公司里較聰明、有能力也很上進的一群人。這只能讓下屬產(chǎn)生領導對自己十分不信任的感覺。 威信從何而來？ ? 方法五： 必要的懲罰能立威，培養(yǎng)對下屬的控制感 ? 經(jīng)理有親和力，培養(yǎng)親近感；而又要求新經(jīng)理對下屬嚴格，有絕對的控制感。絕不遷就下屬的錯誤行為。 ? 而且，這樣的管理者，自我感覺無力、挫折，甚至心力交瘁。龐克每次與中層管理人員談話時都會問：“ 今天，你表揚員工沒有 ？”保曼先生說，表揚應該“ 現(xiàn)在進行 ，不要因為有急事而改為明天”；要讓員工知道 為什么表揚 他；表揚時要有感情 ，有激勵，可以拍拍員工的肩膀，鼓勵他繼續(xù)做下去。這樣以后，曾艷萍的壓力小了很多，慢慢成為了一名合格的補焊 QC。 威信從何而來？ ? 案例：孫經(jīng)理是從人才市場招聘回來的，作為生產(chǎn)部經(jīng)理，雖然有管理經(jīng)驗，但對此類電子產(chǎn)品的工藝和基本原理不
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1