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如何樹(shù)立管理者的威信-new-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 秦孝公的支持下主持變法。 案例分析 ? 而同樣在商鞅“立木為信”的地方,在早它 400年以前,卻曾發(fā)生過(guò)一場(chǎng)令人啼笑皆非的“烽火戲諸侯”的鬧劇。可見(jiàn),“信”對(duì)一個(gè)國(guó)家的興衰存亡都起著非常重要的作用。由此可見(jiàn),一個(gè)不合格的普通成員,對(duì)于組織的影響是有限的,不至于影響大局成敗;而一個(gè)不合格的主管,對(duì)于組織的影響是直接而深遠(yuǎn)的,是決定大局成敗的關(guān)鍵所在! ? 所以 —— 作為管理者,就必須樹(shù)立威信! ? 可威信到底如何樹(shù)立?你作為管理者又有哪些困惑?請(qǐng)思考?。?! 請(qǐng)大家結(jié)合自身的管理工作,表達(dá)自己最真實(shí)的想法! 新官上任的困惑 ? 平級(jí)升職:“舊”同事與“新”下屬 ? 舊同事變成新下屬,他們對(duì)你的缺點(diǎn)一目了然,對(duì)你的毛病一清二楚。 ? 人是獨(dú)立的動(dòng)物,即使最高興時(shí)也不喜歡任人擺布。 ? 為什么? ? 很簡(jiǎn)單,跟隨這種首長(zhǎng)作戰(zhàn)百戰(zhàn)百勝,生存幾率大,有尊嚴(yán),打了勝仗有功勛能升職 威信從何而來(lái)? ? 方法三: 幫助員工解決問(wèn)題,關(guān)心和服務(wù) ? 案例 : PQC第一任主管黃晶在員工中威信很高,在離職告別時(shí)不少員工都哭起來(lái)了。 ? 案例:老婆生小孩時(shí),我急急忙忙請(qǐng)了看護(hù)假,正在回家的路 上,接到公司領(lǐng)導(dǎo)的電話,老總說(shuō)了兩句話:好好照顧老婆小孩,需要用車的時(shí)候打聲招呼,公司就派車過(guò)來(lái)。 ? 結(jié)果呢? ? 實(shí)際上季燕的結(jié)果很不理想?;趯?duì)職位說(shuō)明書和下屬日常表現(xiàn)的了解,清楚下屬的水準(zhǔn)是及格,還是良好、優(yōu)秀。控制感也絕不要求管理者兇巴巴或者整天皺著眉。當(dāng)員工的表現(xiàn)合乎績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,你待他仁;當(dāng)員工的表現(xiàn)不符合績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,你應(yīng)當(dāng)待他嚴(yán)。 ? (四)、方案與決策朝令夕改 ,凡是經(jīng)過(guò)慎重研究幾經(jīng)審核的決定與方案切不能朝令夕改,讓下屬不僅產(chǎn)生無(wú)所適從之感,也讓他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作能力與決策能力產(chǎn)生懷疑,失去對(duì)事物的正確的判斷能力,從而難以做到一行貫之。 警醒!避免威信的喪失 ? (七)、經(jīng)常為下屬背“猴子” ? 中國(guó)企業(yè)一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象就是高層做中層的事情,中層做基層的事情,管理者都忙得不可開(kāi)交,而基層人員卻無(wú)事可做,于是就開(kāi)始對(duì)企業(yè)發(fā)展“指點(diǎn)江山”,對(duì)管理者工作“評(píng)頭論足”。 擔(dān)任管理者的人,往往是公司里較聰明、有能力也很上進(jìn)的一群人。這只能讓下屬產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己十分不信任的感覺(jué)。 威信從何而來(lái)? ? 方法五: 必要的懲罰能立威,培養(yǎng)對(duì)下屬的控制感 ? 經(jīng)理有親和力,培養(yǎng)親近感;而又要求新經(jīng)理對(duì)下屬嚴(yán)格,有絕對(duì)的控制感。絕不遷就下屬的錯(cuò)誤行為。 ? 而且,這樣的管理者,自我感覺(jué)無(wú)力、挫折,甚至心力交瘁。龐克每次與中層管理人員談話時(shí)都會(huì)問(wèn):“ 今天,你表?yè)P(yáng)員工沒(méi)有 ?”保曼先生說(shuō),表?yè)P(yáng)應(yīng)該“ 現(xiàn)在進(jìn)行 ,不要因?yàn)橛屑笔露臑槊魈臁保灰寙T工知道 為什么表?yè)P(yáng) 他;表?yè)P(yáng)時(shí)要有感情 ,有激勵(lì),可以拍拍員工的肩膀,鼓勵(lì)他繼續(xù)做下去。這樣以后,曾艷萍的壓力小了很多,慢慢成為了一名合格的補(bǔ)焊 QC。 威信從何而來(lái)? ? 案例:孫經(jīng)理是從人才市場(chǎng)招聘回來(lái)的,作為生產(chǎn)部經(jīng)理,雖然有管理經(jīng)驗(yàn),但對(duì)此類電子產(chǎn)品的工藝和基本原理不
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