如何樹(shù)立管理者的威信-new(完整版)
【正文】 是很了解?！? 他們可能冷眼觀望你的“新官上任三把火”，等著看笑話，甚至可能明目張膽地挑釁，冷不丁地就準(zhǔn)備給你一下子。 ? 誠(chéng)信是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)發(fā)展的助推器，誠(chéng)信是企業(yè)獲得社會(huì)認(rèn)可的證明，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。五年后，酉夷太戎大舉攻周，幽王烽火再燃而諸侯未到 —— 誰(shuí)也不愿再上第二次當(dāng)了。重賞之下必有勇夫，終于有人站起將木頭扛到了北門。威信是一種非權(quán)力性的影響力。 ? 一個(gè)管理者 ,由于身在其位 ,自然有權(quán) ,有權(quán)就可以使部屬服從其意志和指揮 ,但卻不一定有威信。商鞅立即賞其五十金。結(jié)果，幽王被逼自刎，而褒姒也被俘虜。然而那些目光短淺的 企業(yè)管理 者往往看到的只是眼前利益，不惜為了蠅頭小利而置大局于不顧，孰不知這損人又不利己。 新官上任的困惑 ? “空降部隊(duì)”：喜憂參半 ? 對(duì)空降部隊(duì)有利的方面有： 你的下屬們都不了解你，不了解你的缺點(diǎn) /短板，只要你展現(xiàn)了適當(dāng)?shù)哪芰?，就比較容易建立權(quán)威； 跟下屬本來(lái)都不認(rèn)識(shí)，所以沒(méi)有感情上的糾葛，能夠比較客觀地評(píng)價(jià)下屬的表現(xiàn)，沒(méi)有阻礙地進(jìn)行管理； 你的上司通常很支持你，因?yàn)槟闶撬衼?lái)的，你的表現(xiàn)也關(guān)系到他的名聲，所以他不會(huì)在你需要幫助時(shí)置之不理； ? 不利的方面則是： 員工的疑慮和觀望； 不了解公司的現(xiàn)狀 —— 公司業(yè)務(wù)流程、潛規(guī)則、文化、人際關(guān)系，一概不了解； 在公司沒(méi)有人脈，下屬更多的是觀望，而不是主動(dòng)跟你合作； 新官上任的困惑 ? 不管是平級(jí)升職還是空降部隊(duì)，最難的是沒(méi)有足夠的威信。半年時(shí)間過(guò)去了，很偶然的機(jī)會(huì)孫經(jīng)理發(fā)現(xiàn)下屬員工私下聊天時(shí)對(duì)他很不認(rèn)可，說(shuō)這種經(jīng)理對(duì)工藝問(wèn)題如波峰焊、貼片機(jī)一問(wèn)三不知，員工反饋的困難也從來(lái)解決不了。 威信從何而來(lái)？ ? 方法三： 幫助員工解決問(wèn)題，關(guān)心和服務(wù) ? 如果一個(gè)上司溫和可親，給人人情和人性的溫暖，讓人感覺(jué)愉快，也會(huì)產(chǎn)生人格魅力?！?學(xué)校并不教如何表?yè)P(yáng)、贊揚(yáng)對(duì)方，但地球上有 63億人都在等著別人來(lái)表?yè)P(yáng) 。 他們根本沒(méi)找到當(dāng)管理者最基本的感覺(jué) —— 控制感。 ，該出手時(shí)就出手。 怎么尋求中間的平衡呢？ ? 用現(xiàn)代的管理格言來(lái)概括仁與嚴(yán)的界線，我們可以總結(jié)為 2句話： 友善不等于降低要求。 警醒！避免威信的喪失！ ? （三）、應(yīng)承不能兌現(xiàn)的諾言 ， 無(wú)論出于何種目的，隨意許愿下屬，卻又根本無(wú)力兌現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)都是極其愚蠢的。如果管理者忘記了這一點(diǎn)，總拿自己的模式套員工，甚至把個(gè)人化的工作習(xí)慣也傳授給員工，那就純屬自討苦吃。管理者還需要準(zhǔn)備接受這個(gè)事實(shí)：下屬可能永遠(yuǎn)做不到自己那么好。下屬因?yàn)檫@個(gè)承諾可能會(huì)窮盡其力竭其所能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，最終不能兌現(xiàn)不僅會(huì)產(chǎn)生極大的反作用，還會(huì)嚴(yán)重動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)者在他們心中的威信，并衍生可怕的信任危機(jī)。 ? 仁與嚴(yán)之間始終有一條界線，就是績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 威信從何而來(lái)？ ? 方法五： 必要的懲罰能立威，培養(yǎng)對(duì)下屬的控制感 ? 控制感并不是絕對(duì)地控制下屬的行為，不是把下
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1