如何成為_個(gè)合格的管理者-文庫吧
2025-01-10 14:55 本頁面
【正文】 力我最欠缺的能力是什么 我應(yīng)該如何提升這些欠缺的能力 認(rèn)識(shí)自我 10 ?作為一個(gè)管理者，要想管理好別人，必須首先管理好自己，要想領(lǐng)導(dǎo)別人，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己。 管理者的自我管理能力 11 管理者的自我管理能力 ?一般而言，作為一個(gè)主管，在自我管理方面應(yīng)該具備以下幾項(xiàng)自我管理能力，每個(gè)人可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，有目的地去鍛煉提升自己。 12 一、角色定位能力 二、時(shí)間管理能力 三、溝通能力 四、協(xié)調(diào)能力 管理者的自我管理能力 13 認(rèn)清自我價(jià)值、清晰自己的職業(yè)定位 清楚自己的崗位職責(zé)（頭羊的責(zé)任）： 部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)不光只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)類，還要做好部門行政類的工作（例如創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)） 角色定位能力 14 角色定位能力 羊群效應(yīng) ? 有一個(gè)人白天在大街上跑，結(jié)果大家也跟著跑，除了第一個(gè)人，大家都不知道奔跑的理由。人們有一種從眾心理，由此而產(chǎn)生的盲從現(xiàn)象就是 “ 羊群效應(yīng) ” 。 ? 聰明的你應(yīng)該很快就能明白什么是羊群效應(yīng)。羊群是一種很散亂的組織，平時(shí)在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動(dòng)起來，其他的羊也會(huì)不假思索地一哄而上，全然不顧旁邊可能有的狼和不遠(yuǎn)處更好的草。羊群效應(yīng)就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗。 ? 理性地利用和引導(dǎo)羊群行為，可以創(chuàng)建 和諧團(tuán)隊(duì) ，并形成 規(guī)模效應(yīng) ，從而獲得利大于弊的較佳效果。尋找好領(lǐng)頭羊是利用羊群效應(yīng)的關(guān)鍵。 15 角色定位能力 認(rèn)清自我價(jià)值、清晰自己的職業(yè)定位 自己的各項(xiàng)知識(shí) (專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、其它相關(guān)知識(shí) )是否足夠 專業(yè)知識(shí)是工作開展的基礎(chǔ)，管理知識(shí)是管理員工必不可少的利器 16 時(shí)間管理能力 ?在工作中要很好地完成工作就必須善于利用自己的 工作時(shí)間 。工作是無限的，時(shí)間卻是有限的。 ?時(shí)間是最寶貴的財(cái)富。沒有時(shí)間，計(jì)劃再好，目標(biāo)再高，能力再強(qiáng)，也是空的。時(shí)間是如此寶貴，但它又是最有伸縮性的，它可以一瞬即逝，也可以發(fā)揮最大的效力，時(shí)間就是潛在的資本。 ?充分合理地利用每個(gè)可利用的時(shí)間，壓縮時(shí)間的流程，使時(shí)間價(jià)值最大化。 17 時(shí)間管理能力 時(shí)間 “ 四象限 ” 法 把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行劃分： ?既緊急又重要 ?重要但不緊急 ?緊急但不重要 ?既不緊急也不重要 18 時(shí)間管理能力 時(shí)間 “ 四象限 ” 法 ?重要 ?不重要 ?緊急 ?不緊急 馬上執(zhí)行 制定工作計(jì)劃 交由下屬解決 對他說不 19 時(shí)間管理能力 時(shí)間 “ 四象限 ” 法 對重要和緊急的事情當(dāng)然是立即就做 面對不重要不緊急的事情不做 平時(shí)多做重要但不緊急的事情（第二象限工作法） 對
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