如何成為有效的管理者-文庫吧
2025-02-08 01:08 本頁面
【正文】 略至上”的認識下取得飛速發(fā)展（如聯(lián)想的“貿(mào)工技”、海爾的“先難后易”和長虹的“規(guī)模效益”等）。 ? 隨著 《 致加西亞的一封信 》 和 《 執(zhí)行 》 等書的熱銷，有人開始認為組織戰(zhàn)略正走向趨同化，組織成敗的決定因素應(yīng)是執(zhí)行力。 ? 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 ? （二）定義 ? “執(zhí)行” ：個人或組織正確地做事。 ? “執(zhí)行力”：狹義上指的是個人或組織正確地做事的能力 ,即 執(zhí)行到位的能力即貫徹力，實現(xiàn)力 。 ? 廣義上指組織的各個管理層次、各個經(jīng)營單位、各個崗位的員工貫徹執(zhí)行上級制定的戰(zhàn)略決策、措施、發(fā)展機會和實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的能力，是管理者最基本的能力之一。 ? 內(nèi)容： ? —— 學(xué)習(xí)能力； ? —— 規(guī)劃能力； ? —— 操作能力； ? —— 協(xié)調(diào)能力； ? —— 創(chuàng)新能力； ? —— 實現(xiàn)力。 ?不是簡單的服從命令。 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 ? （三）特征： ? 1）、目標性； ? 2）、實務(wù)性； ? 3）、經(jīng)常性； ? 4）、果斷性； ? 5）、靈活性。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是互動的 ? 對于不同的組織在不同的歷史發(fā)展時期和階段，應(yīng)該各有側(cè)重。在一個組織要轉(zhuǎn)型的時候，領(lǐng)導(dǎo)力就顯得十分重要。但是如果組織的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就顯得更加重要了。 ? 執(zhí)行與執(zhí)行力是兩個概念 ? 很多組織在制定戰(zhàn)略時，忽略了執(zhí)行力就去執(zhí)行，這在執(zhí)行的過程中肯定會產(chǎn)生問題。那些成功的組織，除了有正確的戰(zhàn)略，還在于有能夠徹底執(zhí)行這個正確戰(zhàn)略的執(zhí)行力。 ? 案例一： ? 某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、擅于捕鼠的貓所苦。于是某天老鼠們相聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺大貓的雄心壯志，不過想探知貓的行蹤，早做防范。有只老鼠的提議立刻得到了全票通過 —— 在貓的脖子上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？” ? 點評： 不難理解，這是個諷刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。美國某商學(xué)院的教授，把這個寓言搬進了課堂，MBA們反應(yīng)熱烈，有的建議做好陷阱，讓貓兒踏上后，鈴鐺自然縛在腳上；有的建議派遣敢死隊，犧牲小我，成就大我；更有的宣稱干脆下毒餌了事，以永絕后患。這是個沒有結(jié)論的討論，臨走前，教授只是狡黠地留下一句話：“想想看，為什么從來沒看過被老鼠掛上鈴鐺的貓？ ? 思考： ? 執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別有哪些？良好的組織執(zhí)行力來源何處？ ? 二、執(zhí)行力的現(xiàn)代價值 ? 任何組織的發(fā)展都離不開執(zhí)行力 ? （一）執(zhí)行力是組織內(nèi)在的必然要求 。 ? 組織執(zhí)行力的強弱直接制約著組織實現(xiàn)目標的程度，缺少強大的執(zhí)行力，組織確立的目標將無以實現(xiàn)。 ? （二）執(zhí)行力是組織內(nèi)的各級管理人員的必備素質(zhì) 。 ? 各個層級都需具備。 ? （三）執(zhí)行力是組織成功執(zhí)行上級決策的關(guān)鍵。 ? 再高明的決策，再完美的方案，也會被扼殺在低執(zhí)行力者之手。 二、執(zhí)行力的現(xiàn)代價值 ?執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會事半功倍； ? 執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，就會一事無成； ? ?光有意圖、戰(zhàn)略與決策不行，還要有執(zhí)行，還要有靠前指揮。 ? ? 沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略是空談，再好的思路是空想，再好的機遇也是過眼云煙； ?天下難事，必做于易；天下大事，必成于細。多些激情，少些惰性。 ? 案例二： ? 2023年 9月 15日上午 10時，擁有 158年歷史的美國第四大投資銀行 —— 雷曼兄弟公司，向法院申請破產(chǎn)保護，消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是， 10時 10分，德國國家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過計算機自動付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入 3億歐元。毫無疑問，這筆錢將是肉包子打狗有去無回。 調(diào)查結(jié)果顯示了被詢問人員在這 10分鐘內(nèi)忙了些什么： ? 首席執(zhí)行官 烏爾里奇 施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應(yīng)該讓懂事會開會討論決定。 ? 董事長 保盧斯：我們還沒有得到風(fēng)險評估報告，無法及時做出正確的決策。 董事會秘書 史里芬：我打電話給國際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險評估報告，可是那里總是占線。我想，還是隔一會再打吧。 ? ? 負責(zé)處理與雷曼兄弟公司 業(yè)務(wù)的高級經(jīng)理 希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司消息就立即報告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡。
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