【正文】 被裁走之前都會大吃大喝一頓，開歡送會； ?被裁員工可以拿到 2年的工資，而且免稅，還能把各種福利全加上去； ?一個月前得到裁員通知，此間員工可以去找新工作而不在組織，但工資照發(fā)；門卡、郵箱等只要不超過預(yù)告規(guī)定時間，被裁員工還可以使用； ?做末位淘汰時預(yù)留很長時間與員工溝通，且由非本部門的主管通知到人，而不是頂頭上司。 ? 六、中層干部的角色職責(zé) ? 中層干部是主管。 ? 為此： ? a\ 統(tǒng)一理念，找準(zhǔn)定位 。 ? 其中， 服務(wù)為核心。 ? 中層干部是組織中主要領(lǐng)導(dǎo)的助手（出主意、受咨詢），是單位工作理念及思路的實(shí)施者，是單位具體措施的執(zhí)行者。 ? 管理者應(yīng)當(dāng)： ? ； ? ； ? ； ? ； ? 。此時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？” ? 點(diǎn)評： 執(zhí)行力不僅僅是簡單的行動。 ? 點(diǎn)評： 執(zhí)行力表現(xiàn)為原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一；形式與內(nèi)容 ? 的有機(jī)統(tǒng)一；程序性與目標(biāo)性的有機(jī)統(tǒng)一。令人匪夷所思的是， 10時 10分，德國國家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過計算機(jī)自動付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入 3億歐元。 ? 案例一： ? 某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、擅于捕鼠的貓所苦。于是在 70年代末、 80年代初，掀起了一場日美管理比較研究熱潮，這個熱潮催生了組織“領(lǐng)導(dǎo)理念”、“領(lǐng)導(dǎo)力”和“執(zhí)行力”等概念。 一般地講，有什么樣的理念，就會有什么樣的行動，就將有什么樣的組織效能。 ? 10多年前幾大國際咨詢組織進(jìn)入中國后，許多中國組織在“戰(zhàn)略至上”的認(rèn)識下取得飛速發(fā)展（如聯(lián)想的“貿(mào)工技”、海爾的“先難后易”和長虹的“規(guī)模效益”等）。有只老鼠的提議立刻得到了全票通過 —— 在貓的脖子上掛個鈴鐺。 施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應(yīng)該讓懂事會開會討論決定。 ? 案例三： ? 阿諾德 和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。 ?缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督主體和多樣的監(jiān)督形式； ?缺乏配套的責(zé)任追究制； 四、執(zhí)行不力的原因 ? （三）利益因素的存在 ?利益 ,就是每一個人根據(jù)自己的性情和思想使自身的幸福觀與之聯(lián)系的東西；換句話說 ,利益其實(shí)就是我們每一個人認(rèn)為對自己的幸福是必要的東西； ?利益對組織執(zhí)行力的影響； ?自利性的傾向。 點(diǎn)評： 聯(lián)想當(dāng)時的失敗之處：沒考慮執(zhí)行的方式、流程，基于信任與尊 重的“親情文化”沒有滲透到具體執(zhí)行中 （當(dāng)然，現(xiàn)在的聯(lián)想做得成功）。 ? ? 中層干部又是各個部門的主管，是各個部門工作的策劃者。 ? b\ 深入實(shí)際，調(diào)查研究； ? c\ 打造團(tuán)隊，營造氛圍 。 六、中層干部的角色職責(zé) ? ５、職責(zé)定位 : 執(zhí)行，協(xié)調(diào)，服務(wù) 。 五、執(zhí)行力提升的途徑 ? 提升執(zhí)行力的步驟： 增加緊迫感、責(zé)任心 建立指導(dǎo)團(tuán)隊 科學(xué)的愿景 溝通 授權(quán)行動 短期勝利 不要放松 保持變革 ? 思考： ? 您認(rèn)為作為一個組織的管理者，應(yīng)從哪些方面提升組織的執(zhí)行力？ 六、中層干部的角色職責(zé) ? 中層干部是助手。 五、執(zhí)行力提升的途徑 ? （三）健全管理系統(tǒng)和管理體制 ?執(zhí)行力體現(xiàn)于組織管理系統(tǒng)和管理機(jī)制的各個環(huán)節(jié)； ?管理系統(tǒng)和管理機(jī)制反過來又促進(jìn)著組織管理者執(zhí)行力的提升。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。 在這家銀行，上到董事長，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點(diǎn)小差，加在一起，就創(chuàng)造出了“德國最愚蠢的銀行”。 ? 案例二： ? 2023年 9月 15日上午 10時，擁有 158年歷史的美國第四大投資銀行 —— 雷曼兄弟公司，向法院申請破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個角落。那些成功的組織，除了有正確的戰(zhàn)略，還在于有能夠徹底執(zhí)行這個正確戰(zhàn)略的執(zhí)行力。 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 ? （一）來源 ? ——最初來源：企業(yè)管理研究 ? 二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，美國人對日本“奇跡” 驚嘆不已，渴望能把成功的秘訣學(xué)過來。 ? 科學(xué)的組織架