如何成為有效的管理者-展示頁
2025-02-24 01:08本頁面
【正文】 ； ? 中層干部的職責(zé)是把高層的意志及決策，通過自己的工作，把它變?yōu)榛鶎拥男袨?，所?中層干部的工作，就是從“思想”到“行為”的質(zhì)變過程 ； ? 中層就是行為執(zhí)行的組織者和監(jiān)督者，所有的行動(dòng)都有制度指導(dǎo)，就是照章辦事，這要求中層干部必須具有 “對(duì)事不對(duì)人”的態(tài)度 。 ? 作為中層干部，是組織運(yùn)作的中間層， 是個(gè)承上啟下的階層 。 前言：中層干部的責(zé)任有哪些？ ? “做正確的事與正確地做事 ”的有機(jī)結(jié)合； ? “執(zhí)行”與“協(xié)調(diào)” 的基本平衡。 前言：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者何以走向成功？ ? 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者之所以成功，在于把握且處理好“三對(duì)關(guān)系”： ? １）行為理念：“法理情”與“情理法”？ 應(yīng)確立科學(xué)的愿景；正確的權(quán)利觀；不同的世界觀、人生觀、價(jià)值觀及組織文化影響下將有不同的行為方式及行為效果； ? ２）行為風(fēng)格：“關(guān)系取向”與“任務(wù)取向”？ 以不同的情境而確定相宜的領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格及方式；不同的行為方式或行為風(fēng)格、行為取向?qū)⒂锌赡苄纬刹煌念I(lǐng)導(dǎo)行為效能； ? ３）人才觀： “德”與“才”？ 因?yàn)橹\事在人；人才是第一資源； “才者，德之資也；德者，才之帥也”； “有德有才是正品 ,有德無才是次品 ,無德有才是毒品 ,無德無才是廢品”。 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，是影響和改變他人心理與行為的能力，直接影響組織效能的高低； ? 良好的執(zhí)行力 。 ? 科學(xué)的組織架構(gòu)。贏在執(zhí)行力 — 如何成為有效的管理者 中南大學(xué)人文社科處 處長(zhǎng)、牛津大學(xué)訪問學(xué)者 彭忠益 博士 /教授 Mobile:13973162191 Tel:073188877940 Email: 2023/3/8 1 中南大學(xué) 內(nèi)容提要 ? 前言 ? 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 ? 二、執(zhí)行力的現(xiàn)代價(jià)值 ? 三、當(dāng)前執(zhí)行不力的表現(xiàn) ? 四、執(zhí)行不力的原因 ? 五、執(zhí)行力提升的路徑 ? 六、中層干部的角色職責(zé) ? 七、做高素質(zhì)的管理者 前言：現(xiàn)代組織何以走向卓越？ ? 現(xiàn)代組織之所以走向卓越，離不開： ? 明晰的組織理念。 一般地講，有什么樣的理念，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，就將有什么樣的組織效能。 組織決策的成功與否還取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情境因素間是否搭配，特別是與組織模式、組織結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)； ? 超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力?！?三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”；執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的操作能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實(shí)現(xiàn)力。 前言：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者何以優(yōu)秀？ ? 成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的“三要件” ： ? “有思想”： 不一定是理論家，也不一定是思想家，但必須有思想（想法），有理念，有預(yù)見，有對(duì)未來的思考與架構(gòu)； ? “有團(tuán)隊(duì)”： 現(xiàn)代人類活動(dòng)是有組織的群體活動(dòng)，更是競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作共存、進(jìn)取與妥協(xié)平衡的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，集體的智慧才能走得更好、走得更遠(yuǎn)； ? “有領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力”： 現(xiàn)代科技及社會(huì)的快速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須有現(xiàn)代統(tǒng)御力、影響力及行動(dòng)力。 ? “辦事”與“技術(shù)” 的有效關(guān)聯(lián)。從高層來看，中層是執(zhí)行者；從基層來看，中層是領(lǐng)導(dǎo)者。 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 ? （一）來源 ? ——最初來源：企業(yè)管理研究 ? 二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，美國人對(duì)日本“奇跡” 驚嘆不已，渴望能把成功的秘訣學(xué)過來。 ? 《 Execution: the Discipline of Getting Things Done》 ， Larry Bossidy ， Ram Charan ， 2023. ? 他們認(rèn)為： ? ； ? ； ? ； ? ——延伸到各種組織。 ? 10多年前幾大國際咨詢組織進(jìn)入中國后，許多中國組織在“戰(zhàn)略至上”的認(rèn)識(shí)下取得飛速發(fā)展（如聯(lián)想的“貿(mào)工技”、海爾的“先難后易”和長(zhǎng)虹的“規(guī)模效益”等）。 ? 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 ? （二）定義 ? “執(zhí)行” ：個(gè)人或組織正確地做事。 ? 廣義上指組織的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、各個(gè)崗位的員工貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的戰(zhàn)略決策、措施、發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，是管理者最基本的能力之一。 ?不是簡(jiǎn)單的服從命令。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是互動(dòng)的 ? 對(duì)于不同的組織在不同的歷史發(fā)展時(shí)期和階段，應(yīng)該各有側(cè)重。但是如果組織的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就顯得更加重要了。那些成功的組織，除了有正確的
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