如何成為有效的管理者-全文預(yù)覽
【正文】 二、執(zhí)行力的現(xiàn)代價值 ? 任何組織的發(fā)展都離不開執(zhí)行力 ? （一）執(zhí)行力是組織內(nèi)在的必然要求 。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺大貓的雄心壯志，不過想探知貓的行蹤，早做防范。 ? 執(zhí)行與執(zhí)行力是兩個概念 ? 很多組織在制定戰(zhàn)略時，忽略了執(zhí)行力就去執(zhí)行，這在執(zhí)行的過程中肯定會產(chǎn)生問題。 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 ? （三）特征： ? 1）、目標(biāo)性； ? 2）、實務(wù)性； ? 3）、經(jīng)常性； ? 4）、果斷性； ? 5）、靈活性。 ? “執(zhí)行力”：狹義上指的是個人或組織正確地做事的能力 ,即 執(zhí)行到位的能力即貫徹力，實現(xiàn)力 。 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 ? ? 古今中外皆可得見 執(zhí)行力重要性的認(rèn)識 ： ? 孔子在 《 論語 》 中說：“言必信，行必果”； ?《 致加西亞的一封信 》 是西方關(guān)于執(zhí)行力的經(jīng)典故事：主人公羅文作為一個普通軍人，在不知送信地方的情況下，忠于職守，不懼艱難險阻，完成了“把信送給加西亞”的歷史任務(wù)。 是上傳下達(dá)的協(xié)調(diào)者；分解任務(wù)及壓力的實踐者；溝通協(xié)調(diào)的實施者；責(zé)任義務(wù)的帶頭者；穩(wěn)定隊伍的組織者 （處理好帶人、管人、用人和留人四個問題）； ? 中層干部的職責(zé)是把高層的意志及決策，通過自己的工作，把它變?yōu)榛鶎拥男袨?，所?中層干部的工作，就是從“思想”到“行為”的質(zhì)變過程 ； ? 中層就是行為執(zhí)行的組織者和監(jiān)督者，所有的行動都有制度指導(dǎo)，就是照章辦事，這要求中層干部必須具有 “對事不對人”的態(tài)度 。 前言：中層干部的責(zé)任有哪些？ ? “做正確的事與正確地做事 ”的有機結(jié)合； ? “執(zhí)行”與“協(xié)調(diào)” 的基本平衡。 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，是影響和改變他人心理與行為的能力，直接影響組織效能的高低； ? 良好的執(zhí)行力 。贏在執(zhí)行力 — 如何成為有效的管理者 中南大學(xué)人文社科處 處長、牛津大學(xué)訪問學(xué)者 彭忠益 博士 /教授 Mobile:13973162191 Tel:073188877940 Email: 2023/3/8 1 中南大學(xué) 內(nèi)容提要 ? 前言 ? 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 ? 二、執(zhí)行力的現(xiàn)代價值 ? 三、當(dāng)前執(zhí)行不力的表現(xiàn) ? 四、執(zhí)行不力的原因 ? 五、執(zhí)行力提升的路徑 ? 六、中層干部的角色職責(zé) ? 七、做高素質(zhì)的管理者 前言：現(xiàn)代組織何以走向卓越？ ? 現(xiàn)代組織之所以走向卓越，離不開： ? 明晰的組織理念。 組織決策的成功與否還取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情境因素間是否搭配，特別是與組織模式、組織結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)； ? 超強的領(lǐng)導(dǎo)力。 前言：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者何以優(yōu)秀？ ? 成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的“三要件” ： ? “有思想”： 不一定是理論家，也不一定是思想家，但必須有思想（想法），有理念，有預(yù)見，有對未來的思考與架構(gòu)； ? “有團隊”： 現(xiàn)代人類活動是有組織的群體活動，更是競爭與協(xié)作共存、進取與妥協(xié)平衡的團隊活動，集體的智慧才能走得更好、走得更遠(yuǎn)； ? “有領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力”： 現(xiàn)代科技及社會的快速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須有現(xiàn)代統(tǒng)御力、影響力及行動力。從高層來看，中層是執(zhí)行者；從基層來看，中層是領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 《 Execution: the Discipline of Getting Things Done》 ， Larry Bossidy ， Ram Charan ， 2023. ? 他們認(rèn)為： ? ； ? ； ? ； ? ——延伸到各種組織。 ? 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 ? （二）定義 ? “執(zhí)行” ：個人或組織正確地做事。 ?不是簡單的服從命令。但是如果組織的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就顯得更加重要了。于是某天老鼠們相聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。美國某商學(xué)院的教授，把這個寓言搬進了課堂，MBA們反應(yīng)熱烈，有的建議做好陷阱，讓貓兒踏上后，鈴鐺自然縛在腳上；有的建議派遣敢死隊，犧牲小我，成就大我；更有的宣稱干脆下毒餌了事，以永絕后患。 ? 各個層級都需具備。 ? ? 沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略是空談，再好的思路是空想，再好的機遇也是過眼云煙； ?天下難事，必做于易；天下大事，必成于細(xì)。毫無疑問，這筆錢將是肉包子打狗有去無回。 董事會秘書 史里芬：我打電話給國際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險評估報告，可是那里總是占線。當(dāng)時，他不在辦
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