如何成為有效的管理者-wenkub
2023-03-09 01:08:34 本頁面
【正文】 ? ——最初來源：企業(yè)管理研究 ? 二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，美國人對日本“奇跡” 驚嘆不已，渴望能把成功的秘訣學(xué)過來。 ? “辦事”與“技術(shù)” 的有效關(guān)聯(lián)?！?三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”；執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的操作能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實(shí)現(xiàn)力。 一般地講，有什么樣的理念，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，就將有什么樣的組織效能。 ? 科學(xué)的組織架構(gòu)。 前言：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者何以走向成功？ ? 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者之所以成功，在于把握且處理好“三對關(guān)系”： ? １）行為理念：“法理情”與“情理法”？ 應(yīng)確立科學(xué)的愿景；正確的權(quán)利觀；不同的世界觀、人生觀、價(jià)值觀及組織文化影響下將有不同的行為方式及行為效果； ? ２）行為風(fēng)格：“關(guān)系取向”與“任務(wù)取向”？ 以不同的情境而確定相宜的領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格及方式；不同的行為方式或行為風(fēng)格、行為取向?qū)⒂锌赡苄纬刹煌念I(lǐng)導(dǎo)行為效能； ? ３）人才觀： “德”與“才”？ 因?yàn)橹\事在人；人才是第一資源； “才者，德之資也；德者，才之帥也”； “有德有才是正品 ,有德無才是次品 ,無德有才是毒品 ,無德無才是廢品”。 ? 作為中層干部，是組織運(yùn)作的中間層， 是個(gè)承上啟下的階層 。于是在 70年代末、 80年代初，掀起了一場日美管理比較研究熱潮，這個(gè)熱潮催生了組織“領(lǐng)導(dǎo)理念”、“領(lǐng)導(dǎo)力”和“執(zhí)行力”等概念。 ? 隨著 《 致加西亞的一封信 》 和 《 執(zhí)行 》 等書的熱銷，有人開始認(rèn)為組織戰(zhàn)略正走向趨同化，組織成敗的決定因素應(yīng)是執(zhí)行力。 ? 內(nèi)容： ? —— 學(xué)習(xí)能力； ? —— 規(guī)劃能力； ? —— 操作能力； ? —— 協(xié)調(diào)能力； ? —— 創(chuàng)新能力； ? —— 實(shí)現(xiàn)力。在一個(gè)組織要轉(zhuǎn)型的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力就顯得十分重要。 ? 案例一： ? 某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、擅于捕鼠的貓所苦。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？” ? 點(diǎn)評： 不難理解，這是個(gè)諷刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。 ? （二）執(zhí)行力是組織內(nèi)的各級管理人員的必備素質(zhì) 。 二、執(zhí)行力的現(xiàn)代價(jià)值 ?執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會(huì)事半功倍； ? 執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，就會(huì)一事無成； ? ?光有意圖、戰(zhàn)略與決策不行，還要有執(zhí)行，還要有靠前指揮。令人匪夷所思的是， 10時(shí) 10分，德國國家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入 3億歐元。 ? 董事長 保盧斯：我們還沒有得到風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，無法及時(shí)做出正確的決策。 文員 施特魯： 10時(shí) 3分，我在網(wǎng)上看到雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護(hù)的新聞，馬上跑到希特霍芬的辦公室。 ? 公關(guān)部經(jīng)理 貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖隆? ? 點(diǎn)評： 執(zhí)行力表現(xiàn)為原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一；形式與內(nèi)容 ? 的有機(jī)統(tǒng)一；程序性與目標(biāo)性的有機(jī)統(tǒng)一?？墒遣痪煤蟀⒅Z德青云直上，而布魯諾卻原地踏步。“有多少？”老板問?！? ? 阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報(bào)說，到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共 40袋子，價(jià)格是 1元 /斤；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來一個(gè)讓老板看看。此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？” ? 點(diǎn)評： 執(zhí)行力不僅僅是簡單的行動(dòng)。 四、執(zhí)行不力的原因 ? （四）組織的 文化因素 ? 文化是其成員共享的價(jià)值觀念、信念和規(guī)范的總和。 ? 通過加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任感內(nèi)化為貫徹上級指令、協(xié)調(diào)組織日常工作，推動(dòng)組織不斷創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。 ? 點(diǎn)評： 責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行細(xì)節(jié)。 ? 管理者應(yīng)當(dāng)： ? ； ? ； ? ； ? ； ? 。 五、執(zhí)行力提升的途徑 ? （四） 強(qiáng)化執(zhí)行力要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)： ? 對于一個(gè)組織來說，要： ?確立清晰的愿景和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表； ?找到合適的人，充分發(fā)揮其潛能； ?倡導(dǎo)“真誠 以一人組所測得的拉力為依據(jù)，結(jié)果是：二人組的拉力是應(yīng)當(dāng)獲得的兩人拉力總和的 95%，三人組的拉力是應(yīng)當(dāng)獲得的三人拉力總和的 85%，而八人組的拉力竟然降到應(yīng)當(dāng)獲得的八人拉力總和的 49%。無疑，這種特征是強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的消極因素。 ? 中層干部是組織中主要領(lǐng)導(dǎo)的助手（出主意、受咨詢），是單位工作理念及思路的實(shí)施者，是單位具體措施的執(zhí)行者。因此，中層干部應(yīng)對本部門的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)
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