如何成為有效的管理者-wenkub.com
2025-02-16 01:08 本頁面
【正文】 高超執(zhí)行力，七商是基礎(chǔ) （ MQ）： 指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平，它包括尊重、容忍、寬容、誠實(shí)、 負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德。 ? b\ 深入實(shí)際，調(diào)查研究； ? c\ 打造團(tuán)隊(duì)，營造氛圍 。 六、中層干部的角色職責(zé) ? ５、職責(zé)定位 : 執(zhí)行，協(xié)調(diào)，服務(wù) 。 ? ? a\ 中層干部是特殊身份的育人者。 六、中層干部的角色職責(zé) ? 中層干部是專家。 ? ? 中層干部又是各個部門的主管，是各個部門工作的策劃者。 五、執(zhí)行力提升的途徑 ? 提升執(zhí)行力的步驟： 增加緊迫感、責(zé)任心 建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 科學(xué)的愿景 溝通 授權(quán)行動 短期勝利 不要放松 保持變革 ? 思考： ? 您認(rèn)為作為一個組織的管理者，應(yīng)從哪些方面提升組織的執(zhí)行力？ 六、中層干部的角色職責(zé) ? 中層干部是助手。社會心理學(xué)理論將這種現(xiàn)象概括為“社會浪費(fèi)”，認(rèn)為這是集體工作時存在的普遍特征。他把被試驗(yàn)的人分別分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用全力拉繩，同時用靈敏度很高的測力器測量其拉力。 點(diǎn)評： 聯(lián)想當(dāng)時的失敗之處：沒考慮執(zhí)行的方式、流程，基于信任與尊 重的“親情文化”沒有滲透到具體執(zhí)行中 （當(dāng)然，現(xiàn)在的聯(lián)想做得成功）。 五、執(zhí)行力提升的途徑 ? （三）健全管理系統(tǒng)和管理體制 ?執(zhí)行力體現(xiàn)于組織管理系統(tǒng)和管理機(jī)制的各個環(huán)節(jié)； ?管理系統(tǒng)和管理機(jī)制反過來又促進(jìn)著組織管理者執(zhí)行力的提升。 ? 工廠全部停產(chǎn)，總領(lǐng)導(dǎo)者辭職，并在各大報(bào)刊作全版道歉廣告，各類損失合計(jì) 110億日元。 （一）強(qiáng)化責(zé)任意識 ?個體的責(zé)任意識是推動執(zhí)行力的內(nèi)驅(qū)力； ?高度的責(zé)任心責(zé)任感是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)； ?管理者要將責(zé)任意識的強(qiáng)化滲透到工作的方方面面： ? 對上級負(fù)責(zé)；對自己負(fù)責(zé)；對下屬負(fù)責(zé)；對工作負(fù)責(zé)。 ?缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督主體和多樣的監(jiān)督形式； ?缺乏配套的責(zé)任追究制； 四、執(zhí)行不力的原因 ? （三）利益因素的存在 ?利益 ,就是每一個人根據(jù)自己的性情和思想使自身的幸福觀與之聯(lián)系的東西；換句話說 ,利益其實(shí)就是我們每一個人認(rèn)為對自己的幸福是必要的東西； ?利益對組織執(zhí)行力的影響； ?自利性的傾向。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。 “好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！? ? 布魯諾從集市上回來向老板匯報(bào)說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。 ? 案例三： ? 阿諾德 和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。 在這家銀行，上到董事長，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點(diǎn)小差，加在一起，就創(chuàng)造出了“德國最愚蠢的銀行”。 結(jié)算部自動付款 系統(tǒng)操作員 曼斯坦因：德爾布呂克讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒問就做了。 ? ? 負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司 業(yè)務(wù)的高級經(jīng)理 希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司消息就立即報(bào)告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡。 施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應(yīng)該讓懂事會開會討論決定。 ? 案例二： ? 2023年 9月 15日上午 10時，擁有 158年歷史的美國第四大投資銀行 —— 雷曼兄弟公司，向法院申請破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個角落。 ? 再高明的決策，再完美的方案，也會被扼殺在低執(zhí)行力者之手。 ? 組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接制約著組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度，缺少強(qiáng)大的執(zhí)行力，組織確立的目標(biāo)將無以實(shí)現(xiàn)。有只老鼠的提議立刻得到了全票通過 —— 在貓的脖子上掛個鈴鐺。那些成功的組織，除了有正確的戰(zhàn)略，還在于有能夠徹底執(zhí)行這個正確戰(zhàn)略的執(zhí)行力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是互動的 ? 對于不同的組織在不同的歷史發(fā)展時期和階段，應(yīng)該各有側(cè)重。 ? 廣義上指組織的各個管理層次、各個經(jīng)營單位、各個崗位的員工貫徹執(zhí)行上級制定的戰(zhàn)略決策、措施、發(fā)展機(jī)會和實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，是管理者最基本的能力之一。 ? 10多年前幾大國際咨詢組織進(jìn)入中國后，許多中國組織在“戰(zhàn)略至上”的認(rèn)識下取得飛速發(fā)展（如聯(lián)想的“貿(mào)工技”、海爾的“先難后易”和長虹的“規(guī)模效益”等）。 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 ? （一）來源
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