【正文】 如此才能有效的管制進度，答復(fù)交期。于是乎，如何好好利用早會時間，有效地傳達(dá)信息、溝通協(xié)調(diào)、鼓舞團隊精神，是組長工作內(nèi)容中不可或缺的一項本職學(xué)能，希組長們能多看看別人，想想自己，多累積經(jīng)驗，如此才能有效地發(fā)揮早會功能。 18. 倡導(dǎo)提案改善 19. 詢問有否問題，抽查提問的方式來檢查早會的效果 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第六節(jié) 開會忌談之問題 1. 忌在早會上當(dāng)眾點名批評個人 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第六節(jié) 開會忌談之問 題 2. 忌批評上司及相關(guān)單位的同仁 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第六節(jié) 開會忌談之問 題 4. 不可以打擊作業(yè)員士氣 早上開會時 ， 若對作業(yè)員不鼓勵士氣而打擊之 ， 會使許多員喪失信心 ， 工作效率降低 。 每個周的質(zhì)量周報上，都能看到自己組上所存在的重大質(zhì)量問題，通過 對員工的講解、分析，讓員工知道以后該在哪些方面重點做好，以防不良。 8. 與其他組比較 在各方面，都要與其他組比較，讓員工知道自己的差距在哪里，自己 在哪些方面勝于別人。 6. 作業(yè)員要耐心聽組長所講，不可以心不在焉，東張西望，更不 可以做小動作。 2. 服裝要干凈、整潔。 如何成為一個杰出的管理者 第五章 如可開一個新組 (三 )生產(chǎn)注意事項 (1) 作業(yè)前 ? 確認(rèn) W/I(WORK INSTRUCTION)掛好 ? 確認(rèn) 物料 員是否依據(jù) 計劃 備好料 ? 核對樣品， W/I零件 及 P/N是否一致 ? 確認(rèn)設(shè)備，工具 ,夾具 是否正確并齊全 ? 作業(yè)人員是否有配帶合格證 ? 作業(yè)人員需配帶靜電環(huán) 并測試合格 ? 作業(yè)前是否進行過清掃 ,清潔 ? 首件樣品是否作好并經(jīng) PQC CHECK ? 電批扭力 ,烙鐵溫度是否測試合格并作記錄 如何成為一個杰出的管理者 第五章 如可開一個新組 (2) 作業(yè)中 ? 確認(rèn)每人一張 W/I， 且依據(jù) W/I作業(yè) 步 驟進行作業(yè) ? 不良材料放置不良料盒內(nèi) (紅色 ) ? 累計 五 個不 良 品應(yīng)通知組長處理 ? 休息或中途離開前需將 本工序 作業(yè)完成 ， 并 請示離位 ,直到有人頂位并獲得批準(zhǔn) ? 掉落地面之零件 應(yīng)立即拾起但 不允許再次使用 ,直到確認(rèn)為合格方可 . ? 對于 有極性之零件需注意其極性方向 總檢需記錄每小時產(chǎn)量統(tǒng)計表 出現(xiàn)異常狀況應(yīng)通知相關(guān)人員處理 如何成為一個杰出的管理者 第五章 如可開一個新組 (3) 作業(yè)后 *不良品請 物 料員處理 *工作區(qū)域整理干凈，相關(guān)物料，工具 ,夾具 歸定位 如何成為一個杰出的管理者 第五章 如可開一個新組 2. 測試注意事項 (1) 作業(yè)前： ? 確定待測機種 ? ? 確認(rèn)測試 流 程與所作機種對應(yīng) ? 檢測測試儀器 ? 對照 II了解相關(guān)的測試參數(shù)及規(guī)定 ? 確認(rèn)作業(yè)人員是否有配帶靜電環(huán) ? 確認(rèn)有不良品放置處 , 并有標(biāo)示卡 如何成為一個杰出的管理者 第五章 如可開一個新組 (2) 作業(yè)中 . 測試時主小心輕放 ， 僻免碰撞刮傷 ? 按照測試步驟近行作業(yè) ? 標(biāo)簽粘貼是否正確 ? 測試時正確使用測試治具 ， 僻免損壞產(chǎn)品 ? 測試時發(fā)現(xiàn)有不良品用紅色不良品流程卡標(biāo)示 ， 并放至不良品 框架中 ? 傳輸數(shù)據(jù)時應(yīng)確定 LED閃爍正常才可做其它動作 (例如測已測產(chǎn) 品 LABEL或蓋章 ) 如何成為一個杰出的管理者 第五章 如可開一個新組 (3) 作業(yè)后 *不良品請備料員交由維修站處理 *工作區(qū)域整理干凈，相關(guān)物料，治工具歸定位 如何成為一個杰出的管理者 第五章 如可開一個新組 (1) 作業(yè)前 ? 確認(rèn)掛好 W/I ? 確認(rèn)烙鐵溫度 (IPQC量測并記錄 ) ? 確認(rèn)所用的間接材料 ,及烙鐵頭是否和 O/I上標(biāo)示一致 ? 作業(yè)人員要配帶靜電環(huán) ? 確認(rèn)設(shè)備 ， 治工具是否正確并齊全 ? 作業(yè)人員是否有配帶合格證 、 未完成卡 、 本站異常卡 ? 作業(yè)前是否進行清掃 ,清潔 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第一節(jié) 會前預(yù)備工作 1. 提前寫好開會大綱 對于當(dāng)天要講的幾個問題 ， 事先羅列出來 ， 以便開會時條理 清楚 。 如何成為一個杰出的管理者 第五章 如可開一個新組 (一 )開新組之人員安排 1. 組長：須調(diào)同一類型產(chǎn)品之老組長 。 才會在要做一件事時 ， 有 備而戰(zhàn) 。 如何成為一個杰出的管理者 第四章 基本電學(xué)及單位換算 第 四 節(jié) 奧姆定律 請注意：在這此關(guān)系式中 ， U、 1 、 R的單位分別是 V 、 A、 Ω 如何成為一個杰出的管理者 第四章 基本電學(xué)及單位換算 略過 如何成為一個杰出的管理者 第四章 基本電學(xué)及單位換算 2. 頻率 我們知道 ， 交流電的電流方向是不斷變化 。 電容一般 用 C表示 ， 它的單位是法拉 ， 英文簡寫為 F,比它小的單位有 uF,pF。 電阻分為直流電阻 (DCR)和交流電阻 (ACR)。 電壓用符號 U來表示 ，它的單位是伏特 (簡稱伏 )， 英文簡寫為 V。 如何成為一個杰出的管理者 第四章 基本電學(xué)及單位換算 第一節(jié) 直流電與交流電 電是一種物質(zhì) ， 是一種實實在在的東西 ， 在我們的日常生活中隨處可見 ， 但不可以隨便亂摸 ， 否則會有觸電的危險 ! 電分為直流電 (DC)與交流電 (AC)。 (2)敬業(yè)精神和質(zhì)量因素評分 在適當(dāng) 范圍 (3)敬業(yè)精神和質(zhì)量因素之評分 ， 全組應(yīng)盡量平均化 ， 有獎也有懲 ， 應(yīng)避免 只獎不懲或只懲不獎 。 其計算方式 如下 ﹕ 出勤人數(shù) 出勤率 =_________ *100% 應(yīng)到人數(shù) 如何成為一個杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計算方法 備注 : (1) 一個組的出勤率和全組的工作氣氛 ﹐ 團隊精神有很大的關(guān)系 ﹐ 若是 一個組像一個家庭 ﹐ 在一個領(lǐng)導(dǎo)有方的大家長所帶領(lǐng)下的融洽的大 家庭里 ﹐ 組員是不會缺勤的。 如何成為一個杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計算方法 每 個 組在接獲每個月的生產(chǎn)計劃表后 ﹐ 均應(yīng)計算出人力需求狀況 。