如何成為_個(gè)合格的管理者-wenkub
2023-02-08 14:55:46 本頁面
【正文】 。 。? 管理不在于 “知”，而在于“行”。 。 。 。 4. 精于工作改善 。 8. 須具有強(qiáng)烈成本觀念 。你現(xiàn)在正坐在熱氣球上，離地面約 5米?！? 這次輪到熱氣球上的人驚訝了，他問道：“對(duì)呀！你怎么知道？” “因?yàn)槟悴恢约涸谀膬?，也不知自己?yīng)往哪方走。 9 理清自己的能力菜單 作為一個(gè)基層管理者，我最突出的能力有哪些 目前工作最需要的能力是什么 對(duì)比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么 我應(yīng)該如何提升這些欠缺的能力 認(rèn)識(shí)自我 10 ?作為一個(gè)管理者，要想管理好別人，必須首先管理好自己，要想領(lǐng)導(dǎo)別人，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己。 ? 聰明的你應(yīng)該很快就能明白什么是羊群效應(yīng)。尋找好領(lǐng)頭羊是利用羊群效應(yīng)的關(guān)鍵。沒有時(shí)間，計(jì)劃再好，目標(biāo)再高，能力再強(qiáng)，也是空的。 21 時(shí)間管理能力 ?未雨綢繆 這是我國古付的一個(gè)成語，它的意思是說在下雨之前或者是不下雨的時(shí)候要先修繕房屋門窗，以防備下雨的時(shí)候挨雨淋。必須學(xué)會(huì)如何讓重要的事情變得很緊急，是高效的開始。 溝通能力，是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。面對(duì)沖突事件時(shí)，他會(huì)召集相關(guān)部屬，直接理清沖突的原因，并且在沖突萌芽之際，就立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。 只有掌握了領(lǐng)導(dǎo)技巧，才能提升自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力。 35 激勵(lì)下屬能力 鴨子的腿 ? 傳說王府里有一個(gè)很有名的廚子叫李三，李三做的最拿手的菜就是烤鴨，他的烤鴨很有名氣，色香味搭配協(xié)調(diào)、味道鮮美、外酥里嫩、肥而不膩。于是，李三認(rèn)認(rèn)真真把烤鴨做好，恭恭敬敬地端了上去。 ? 晚上，客人離開后，王爺找到李三說： “ 咱們一起去看看鴨子。 38 激勵(lì)下屬能力 激勵(lì)往往和目標(biāo)聯(lián)系在一起，因此，應(yīng)樹立合理的目標(biāo)及盡可能準(zhǔn)確、明確的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。 贊揚(yáng)激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)的一種形式。 激勵(lì)要適時(shí)、及時(shí) 40 教練下屬能力 管理者不再只是領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須通過一些技巧與方法使整體整合的威力大于個(gè)體簡單相加之和，他們需要開始做員工的教練和導(dǎo)師；需要懂得如何輔導(dǎo)，讓員工更快更好在過程中成長。 44 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 如何建設(shè)一個(gè)績優(yōu)團(tuán)隊(duì)呢？ 充滿激情。 46 工作中常 犯 的六種錯(cuò)誤 ?沒有目標(biāo)就做 ?沒有計(jì)劃 ?閉門造車 ?光 說不做 ?半途而廢 ?隱藏錯(cuò)誤 47 結(jié)束語 一 . 好干部不是天生的 二 . 好干部不是用 “ 講 ” 的 三 . 好干部表里如一 48 THE END! 謝謝 ! 49 。試想一個(gè)沒有激情的人如何可以組建一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)呢？ 45 團(tuán)隊(duì)
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