如何成為_個合格的管理者-資料下載頁
2025-01-20 14:55本頁面
【正文】 衡量標(biāo)準(zhǔn)。 激勵要適度，過強(qiáng)的激勵不僅會提高激勵的成本，同時引發(fā)不道德行為的可能性也會大大提高；過弱的激勵則難以起到應(yīng)有的效果，特別是目標(biāo)定得比較高時。 要實施有效的激勵，還應(yīng)充分了解員工的需要，按需要去激勵。 39 激勵下屬能力 激勵應(yīng)堅持公開公平公正的原則，但切忌平均。 贊揚激勵，榮譽(yù)激勵的一種形式。多贊揚，哪怕是員工小小的貢獻(xiàn)或進(jìn)步。贊揚一定要真誠，要讓員工感受到重視、尊重和自豪。表揚幾乎不需要任何成本，但效用卻很大。 激勵要適時、及時 40 教練下屬能力 管理者不再只是領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須通過一些技巧與方法使整體整合的威力大于個體簡單相加之和，他們需要開始做員工的教練和導(dǎo)師；需要懂得如何輔導(dǎo)，讓員工更快更好在過程中成長。 41 教練下屬能力 教 練下屬 的五步驟： 1. 說給他聽 2. 做給他看 3. 說給我聽 4. 做給我看 5. 對做的結(jié)果給予適當(dāng)?shù)幕仞? 42 教練下屬能力 教 練下屬 的原則： 1. 幫助員工上進(jìn) ,讓他們發(fā)揮最好的潛力 . 2. 找機(jī)會給員工嘗試挑戰(zhàn)性的工作 . 3. 授權(quán)讓部屬有機(jī)會表現(xiàn)自己的才能 . 4. 盡快扶植你的人 ,事實上他們的成長 ,你也將隋著水漲船高 . 5. 交付繁重的工作給部屬時 ,應(yīng)當(dāng)加以適當(dāng)?shù)氖痉?,以共同研究更簡化的工作方法 ,來讓工作更有效的完成 . 6. 要以自己的闊大心胸來包容部屬的不慎 . 43 團(tuán)隊建設(shè)能力 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團(tuán)隊建設(shè)的能力。一個人的成績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的成績而忽視了團(tuán)隊，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。 44 團(tuán)隊建設(shè)能力 如何建設(shè)一個績優(yōu)團(tuán)隊呢？ 充滿激情。激情可以感染組織中的每個人，而且激情可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠(yuǎn)景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團(tuán)隊呢？ 45 團(tuán)隊建設(shè)能力 如何建設(shè)一個團(tuán)隊呢？ 善于組合：團(tuán)隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢加以組合，使團(tuán)隊發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會布局 —— 強(qiáng)與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合 …… 然后，再將他們分別安排到團(tuán)隊中的不同位置，尊重并欣賞他們。 46 工作中常 犯 的六種錯誤 ?沒有目標(biāo)就做 ?沒有計劃 ?閉門造車 ?光 說不做 ?半途而廢 ?隱藏錯誤 47 結(jié)束語 一 . 好干部不是天生的 二 . 好干部不是用 “ 講 ” 的 三 . 好干部表里如一 48 THE END! 謝謝 ! 49
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1