如何成為_(kāi)個(gè)合格的管理者-資料下載頁(yè)
2025-01-20 14:55本頁(yè)面
【正文】 衡量標(biāo)準(zhǔn)。 激勵(lì)要適度，過(guò)強(qiáng)的激勵(lì)不僅會(huì)提高激勵(lì)的成本，同時(shí)引發(fā)不道德行為的可能性也會(huì)大大提高；過(guò)弱的激勵(lì)則難以起到應(yīng)有的效果，特別是目標(biāo)定得比較高時(shí)。 要實(shí)施有效的激勵(lì)，還應(yīng)充分了解員工的需要，按需要去激勵(lì)。 39 激勵(lì)下屬能力 激勵(lì)應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)公平公正的原則，但切忌平均。 贊揚(yáng)激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)的一種形式。多贊揚(yáng)，哪怕是員工小小的貢獻(xiàn)或進(jìn)步。贊揚(yáng)一定要真誠(chéng)，要讓員工感受到重視、尊重和自豪。表?yè)P(yáng)幾乎不需要任何成本，但效用卻很大。 激勵(lì)要適時(shí)、及時(shí) 40 教練下屬能力 管理者不再只是領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須通過(guò)一些技巧與方法使整體整合的威力大于個(gè)體簡(jiǎn)單相加之和，他們需要開(kāi)始做員工的教練和導(dǎo)師；需要懂得如何輔導(dǎo)，讓員工更快更好在過(guò)程中成長(zhǎng)。 41 教練下屬能力 教 練下屬 的五步驟： 1. 說(shuō)給他聽(tīng) 2. 做給他看 3. 說(shuō)給我聽(tīng) 4. 做給我看 5. 對(duì)做的結(jié)果給予適當(dāng)?shù)幕仞? 42 教練下屬能力 教 練下屬 的原則： 1. 幫助員工上進(jìn) ,讓他們發(fā)揮最好的潛力 . 2. 找機(jī)會(huì)給員工嘗試挑戰(zhàn)性的工作 . 3. 授權(quán)讓部屬有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的才能 . 4. 盡快扶植你的人 ,事實(shí)上他們的成長(zhǎng) ,你也將隋著水漲船高 . 5. 交付繁重的工作給部屬時(shí) ,應(yīng)當(dāng)加以適當(dāng)?shù)氖痉?,以共同研究更簡(jiǎn)化的工作方法 ,來(lái)讓工作更有效的完成 . 6. 要以自己的闊大心胸來(lái)包容部屬的不慎 . 43 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 基層管理者除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。一個(gè)人的成績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的成績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。 44 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 如何建設(shè)一個(gè)績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)呢？ 充滿激情。激情可以感染組織中的每個(gè)人，而且激情可以激發(fā)每個(gè)成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對(duì)遠(yuǎn)景充滿信心和希望。試想一個(gè)沒(méi)有激情的人如何可以組建一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)呢？ 45 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？ 善于組合：團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會(huì)布局 —— 強(qiáng)與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合 …… 然后，再將他們分別安排到團(tuán)隊(duì)中的不同位置，尊重并欣賞他們。 46 工作中常 犯 的六種錯(cuò)誤 ?沒(méi)有目標(biāo)就做 ?沒(méi)有計(jì)劃 ?閉門(mén)造車 ?光 說(shuō)不做 ?半途而廢 ?隱藏錯(cuò)誤 47 結(jié)束語(yǔ) 一 . 好干部不是天生的 二 . 好干部不是用 “ 講 ” 的 三 . 好干部表里如一 48 THE END! 謝謝 ! 49
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