如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者-資料下載頁
2025-01-20 15:04本頁面
【正文】 使大家奮力開拓，不斷發(fā)展。 認(rèn)識(shí)變革的四個(gè)階段： 盡管變革能給你的工作和生活帶來或好或壞的影響，但變革不是游山玩水，當(dāng)變革進(jìn)行時(shí)，你的思想要經(jīng)歷四個(gè)不同的階段。 否定變革。 當(dāng)變革發(fā)生時(shí)，你的第一反應(yīng)就是全部否定它。 誰想出的蠢主意，在這里永遠(yuǎn)也不適用。不用擔(dān)心，他們會(huì)認(rèn)清錯(cuò)誤，恢復(fù)原來的方式！存在此種想法的人就如同把頭扎在沙地里的鴕鳥，你看不到它，它就溜了，難道你會(huì)看不到？ 反對(duì)變革。 此時(shí)，你認(rèn)識(shí)到變革可不是抄寫工作中的筆誤，而是事實(shí)。但即使如此，你仍然不接受變革。 不，我堅(jiān)持用老方法工作，這種方法過去很好，現(xiàn)在也不會(huì)差。反對(duì)變革是很正常的 —— 大家都有這樣的經(jīng)歷。 關(guān)鍵是，不要讓這一階段持續(xù)的時(shí)間太長(zhǎng)，反對(duì)變革結(jié)束越快，對(duì)企業(yè)和事業(yè)越有好處。 探究變革。 現(xiàn)在你知道在繼續(xù)反抗已是徒勞的了，而且這種新方法可能使你產(chǎn)生某些好感。 變革的確很有道理，我要找機(jī)會(huì)讓變革為我服務(wù)，而不是使我退步。在這一階段，你研究了變革所能帶來的好的東西和壞的東西，然后制定出管理變革的方法。 接受變革。 認(rèn)識(shí)變革的最后階段是接受。此時(shí)，你已經(jīng)成功地把變革融于你的日常事務(wù)之中。 哇，新體制運(yùn)行得太好了，他比老一套強(qiáng)多了?，F(xiàn)在，變革已成為你日常工作的一部分。而你曾經(jīng)強(qiáng)烈地否定它和反對(duì)過它。目前，一切都在變化，變革是社會(huì)的主流。 對(duì)待變革，你已經(jīng)歷了一個(gè)循環(huán)，新的變革又在前面向你招手。 辨認(rèn)壓力的各種跡象 無論你如何努力逃避壓力，工作中有些壓力還是不可避免。在企業(yè)中你領(lǐng)導(dǎo)變革，制定有彈性的計(jì)劃，為難以預(yù)料的變革留出了空間，但是在企業(yè)中雇員們做的是一般的工作，只是被動(dòng)地應(yīng)付變革。一旦他們的工作出現(xiàn)偏差，必然會(huì)給你造成壓力與影響，還有： ● 任務(wù)的壓力 ● 客戶突然要求提前交貨 ● 挑戰(zhàn)獎(jiǎng)項(xiàng) ● 個(gè)人生活壓力等 好斗 敵意 頭痛 消化不良 睡覺沒規(guī)律 防衛(wèi)性 判斷力差 神經(jīng)質(zhì) 高血壓 潰瘍 疲勞 焦急 沮喪 記憶喪失 難于集中精力 情緒不穩(wěn) 壓力癥狀： 以上癥狀你確認(rèn)自己有 4種，就要努力尋找根源了。 控制壓力 為什么眾多的企業(yè)要進(jìn)行大量的控制壓力的訓(xùn)練呢？因?yàn)楫?dāng)員工負(fù)壓過重時(shí)他們的效率自然就會(huì)降低，員工效率降低時(shí)，企業(yè)也就失去了自己的鋒芒。 很多的現(xiàn)實(shí)證明，你不能只等著別人為你減壓釋重， 要學(xué)會(huì)自己控制壓力。 幸運(yùn)的是，控制不象你想象的那么難，最有效的方法就是： 改變你能改變的事， 接受你不能改變的事。 改變你能改變的事情 ● 樂觀對(duì)事 ● 提高效率 ● 控制時(shí)間表 ● 放松自我 ● 學(xué)會(huì)說不 ● 尋找樂趣 ● 保持健康 接受你不能改變的事情 ● 不要讓雞毛蒜皮的小事過分牽涉精力 ● 強(qiáng)壓怒火 ● 不要做一名受害者 ● 調(diào)整自己的觀點(diǎn) ● 不要個(gè)人承擔(dān) ● 放棄 十大管理誤區(qū)： ● 沒有完成從下屬到主管的角色轉(zhuǎn)變 ● 未能堅(jiān)持學(xué)習(xí) ● 沒有做到和下屬進(jìn)行交流 ● 未能與下屬一起確定工作目標(biāo) ● 不會(huì)分派工作 ● 抵制變化 ● 患得患失 ● 未能高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌安排 ● 未能對(duì)下屬的成就給予認(rèn)可 ● 未能把時(shí)間花在下屬身上 十大管理誤區(qū)（續(xù)）： ● 行為反饋 一般情況下屬們心里都存在有一些疑問，到底自己工作得怎么樣呢？唯一可以真正告訴他們工作如何的人就是你 —— 他們的主管。 邀請(qǐng)他們吃一頓午餐，或是喝一瓶汽水，期間問一下他們的近況，工作上有什么問題，需要哪些幫助。 ● 信息共享 ● 適時(shí)放假 ● 當(dāng)眾表揚(yáng) ● 趣味工作 可選擇的管理方法： 總之，要及時(shí)對(duì)他們的工作作出反饋。做得好的就要立即表揚(yáng)，不必非得等到年度評(píng)估再肯定下屬們的業(yè)績(jī)和批評(píng)不足。 對(duì)下屬的工作你做的反饋越多，你提供的建議和表揚(yáng)越詳盡的話，他們會(huì)更積極主動(dòng)地想主管之所急，做好自己該做的事情。 ● 增強(qiáng)責(zé)任感（信任、尊重、利益） ● 給下屬自由發(fā)揮的空間 ● 適時(shí)慶祝 ● 獨(dú)立工作 ● 參與決策 設(shè)計(jì)一句話目標(biāo) 設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 市場(chǎng)資訊部、媒介部、客戶部、財(cái)務(wù)部 創(chuàng)作部、制作部、多媒體創(chuàng)作部、統(tǒng)籌部、豐澤堂 完成時(shí)間 個(gè)人目標(biāo)： 6月上旬完成，備上一級(jí)檢查 部門目標(biāo)： 6月 1日 設(shè)立個(gè)人目標(biāo) 各總監(jiān)、主管負(fù)責(zé)為下屬員工設(shè)計(jì)個(gè)人目標(biāo) 成功路上，必須不斷超越自我！ 謝謝大家！
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