如何成為_名優(yōu)秀的管理者-資料下載頁
2025-01-20 15:04本頁面
【正文】 檢查是經理用來和每個員工溝通的工具，也是員工自我管理的工具。 ? 第二個階段：能夠把“三項檢查”和我們的銷售流程相結合。三項檢查是一套靜態(tài)的目標管理工具，而銷售流程是一套動態(tài)的銷售循環(huán)系統(tǒng)。把三項檢查的內容倒入到銷售流程相應的環(huán)節(jié)，就可以保證我們銷售流程的每一個環(huán)節(jié)不出問題。才能保證我們在銷售流程的每一個環(huán)節(jié)都做到最好。從而體現(xiàn)我們要做到最好的文化。我們的倡導的科學銷售流程是：五步銷售法，即：準備、開發(fā)、拜訪、銷售、服務營銷。毫無疑問這是一套非常適應我們系統(tǒng)。而三項檢查完全可以在相應的環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。我們倡導科學、簡單而快樂的銷售管理，能夠把三項檢查和銷售流程完美結合就可以做到科學管理。 ? 第三個階段：能夠把科學管理和人性管理相結合。能夠走到第二個階段的管理者證明已經通過了科學管理階段，充其量只能成為一個合格的管理者，但距優(yōu)秀的管理者還相差很遠。我們的管理原則要做到四化：數字化、流程化、公平化、公開化。本質上體現(xiàn)了我們對管理最高境界的追求。即把管理的科學和人性有效結合，從而形成我們的管理藝術。人性化管理主要包含了：有效的溝通、激勵等。中國擁有五千年的傳統(tǒng)文化。對人性的理解有著豐厚的底蘊。如果我們能夠好好體會和感悟，我想這對于我們來講并不是一件很困難的事情。 ?日常報表管理（溝通） 授權不等于放權 .加強走動式管理 .做好過程監(jiān)督指導 . .提升其高度 .讓其明白這是一種實習鍛煉 .該如何在做員工時 ,站在經理的角度上去考慮問題 . :部門進行分組操作模式 .讓核心員工去發(fā)揮自己的能力 .提升其責任心 .功過賞罰分明 (不合者換 .尋找真的核心人才 ) 適當授權 ,過程監(jiān)督指導 人才培養(yǎng)的最大因素 優(yōu)秀管理者造就優(yōu)秀員工 帶人帶心，搞好關系 言傳身教，當好教練 1》 在團隊的工作中 ,我認為團隊領導者的首要工作是一定要制定好團隊的游戲規(guī)則 2》 團隊領導應該花更多時間思考方向和團隊打造而不是陷入太多的執(zhí)行細節(jié) . 3》 團隊領導要學會做決定 .在一個高智商的團隊中 ,每個人都有很多的經驗 ,每個人都有不同的想法。 4》 團隊領導要將整個團隊融合在一起 ,但并不意味著要保留每一個人。不用最優(yōu)秀的人，只用合適的人。 信任 +溝通 +包容 +執(zhí)行 +學習 =成功 信任 只有信任你的戰(zhàn)友 ,我們才能稱之為團隊 . 溝通 只能坦誠相對溝通無界限 ,才能搭建我們通為成功的橋梁 . 包容 只有忘掉一切包容別人以住的過失 ,我們的團隊才能融合 . 執(zhí)行 只有強有力的執(zhí)行力 ,才能讓我們贏得勝利 . 學習 只有不斷的學習 ,才能讓你不斷走在別人前面 . 提升高度 ,加強學習 ,增強市場敏銳度 .創(chuàng)新與策劃能力 . (公司運營 /團隊打造 /市場開拓 /創(chuàng)新與策劃 ) .增強自己管理理念 . ,人才輸出是自我成就的一種體現(xiàn) . 引用我經常講的一名話送給大家：物質回報是基礎， 平臺成長是根本， 平臺發(fā)展是關鍵。 縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人。一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊的軍魂。劍鋒所指，所向披靡！ 我們該如何做？ ? 一、目標明確，上下同欲； ? 二、定位清楚，責任明確； ? 三、抓好基礎，提升嗅覺； ? 四、思想主導，文化感染； EN
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