如何成為_名優(yōu)秀的管理者-資料下載頁
2025-01-20 15:04本頁面
【正文】 檢查是經(jīng)理用來和每個員工溝通的工具，也是員工自我管理的工具。 ? 第二個階段：能夠把“三項檢查”和我們的銷售流程相結(jié)合。三項檢查是一套靜態(tài)的目標(biāo)管理工具，而銷售流程是一套動態(tài)的銷售循環(huán)系統(tǒng)。把三項檢查的內(nèi)容倒入到銷售流程相應(yīng)的環(huán)節(jié)，就可以保證我們銷售流程的每一個環(huán)節(jié)不出問題。才能保證我們在銷售流程的每一個環(huán)節(jié)都做到最好。從而體現(xiàn)我們要做到最好的文化。我們的倡導(dǎo)的科學(xué)銷售流程是：五步銷售法，即：準(zhǔn)備、開發(fā)、拜訪、銷售、服務(wù)營銷。毫無疑問這是一套非常適應(yīng)我們系統(tǒng)。而三項檢查完全可以在相應(yīng)的環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。我們倡導(dǎo)科學(xué)、簡單而快樂的銷售管理，能夠把三項檢查和銷售流程完美結(jié)合就可以做到科學(xué)管理。 ? 第三個階段：能夠把科學(xué)管理和人性管理相結(jié)合。能夠走到第二個階段的管理者證明已經(jīng)通過了科學(xué)管理階段，充其量只能成為一個合格的管理者，但距優(yōu)秀的管理者還相差很遠(yuǎn)。我們的管理原則要做到四化：數(shù)字化、流程化、公平化、公開化。本質(zhì)上體現(xiàn)了我們對管理最高境界的追求。即把管理的科學(xué)和人性有效結(jié)合，從而形成我們的管理藝術(shù)。人性化管理主要包含了：有效的溝通、激勵等。中國擁有五千年的傳統(tǒng)文化。對人性的理解有著豐厚的底蘊。如果我們能夠好好體會和感悟，我想這對于我們來講并不是一件很困難的事情。 ?日常報表管理（溝通） 授權(quán)不等于放權(quán) .加強走動式管理 .做好過程監(jiān)督指導(dǎo) . .提升其高度 .讓其明白這是一種實習(xí)鍛煉 .該如何在做員工時 ,站在經(jīng)理的角度上去考慮問題 . :部門進(jìn)行分組操作模式 .讓核心員工去發(fā)揮自己的能力 .提升其責(zé)任心 .功過賞罰分明 (不合者換 .尋找真的核心人才 ) 適當(dāng)授權(quán) ,過程監(jiān)督指導(dǎo) 人才培養(yǎng)的最大因素 優(yōu)秀管理者造就優(yōu)秀員工 帶人帶心，搞好關(guān)系 言傳身教，當(dāng)好教練 1》 在團(tuán)隊的工作中 ,我認(rèn)為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作是一定要制定好團(tuán)隊的游戲規(guī)則 2》 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該花更多時間思考方向和團(tuán)隊打造而不是陷入太多的執(zhí)行細(xì)節(jié) . 3》 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會做決定 .在一個高智商的團(tuán)隊中 ,每個人都有很多的經(jīng)驗 ,每個人都有不同的想法。 4》 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要將整個團(tuán)隊融合在一起 ,但并不意味著要保留每一個人。不用最優(yōu)秀的人，只用合適的人。 信任 +溝通 +包容 +執(zhí)行 +學(xué)習(xí) =成功 信任 只有信任你的戰(zhàn)友 ,我們才能稱之為團(tuán)隊 . 溝通 只能坦誠相對溝通無界限 ,才能搭建我們通為成功的橋梁 . 包容 只有忘掉一切包容別人以住的過失 ,我們的團(tuán)隊才能融合 . 執(zhí)行 只有強有力的執(zhí)行力 ,才能讓我們贏得勝利 . 學(xué)習(xí) 只有不斷的學(xué)習(xí) ,才能讓你不斷走在別人前面 . 提升高度 ,加強學(xué)習(xí) ,增強市場敏銳度 .創(chuàng)新與策劃能力 . (公司運營 /團(tuán)隊打造 /市場開拓 /創(chuàng)新與策劃 ) .增強自己管理理念 . ,人才輸出是自我成就的一種體現(xiàn) . 引用我經(jīng)常講的一名話送給大家：物質(zhì)回報是基礎(chǔ)， 平臺成長是根本， 平臺發(fā)展是關(guān)鍵。 縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人。一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊的軍魂。劍鋒所指，所向披靡！ 我們該如何做？ ? 一、目標(biāo)明確，上下同欲； ? 二、定位清楚，責(zé)任明確； ? 三、抓好基礎(chǔ)，提升嗅覺； ? 四、思想主導(dǎo)，文化感染； EN
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