如何成為一名優(yōu)秀的管理者(ppt37頁)-資料下載頁
2025-02-18 00:07本頁面
【正文】 棄。 ? 公平 這就是要求要以旁觀者的視角來看待問題。積極的團隊氛圍必須基于員工“公平”的認同。如果員工認為他們沒有被公平對待，那么就會導(dǎo)致存在偏向想法，消極的團隊氛圍，最終也將不會有好的成績。 ? 創(chuàng)新 要使員工把團隊當(dāng)作自己的家，這將發(fā)揚他們的創(chuàng)造力并發(fā)揮團隊中每個個體的才能，將他們都展現(xiàn)出來。（只要不對團隊的整體目標(biāo)有害就可） ? 凝聚力 凝聚力是衡量個人吸引力、歸屬感及期待保持自己在組織中的地位的一種方法。 ? 從基礎(chǔ)抓起 ,建立部門的內(nèi)部培訓(xùn)計劃 .讓同事形成自己的客戶管理 /時間管理 /目標(biāo)管理 ?日常報表管理（溝通） 授權(quán)不等于放權(quán) .加強走動式管理 .做好過程監(jiān)督指導(dǎo) . .提升其高度 .讓其明白這是一種實習(xí)鍛煉 .該如何在做員工時 ,站在管理者的角度上去考慮問題 . :部門進行分組操作模式 .讓核心員工去發(fā)揮自己的能力 .提升其責(zé)任心 .功過賞罰分明 (不合者換 .尋找真的核心人才 ) 適當(dāng)授權(quán) ,過程監(jiān)督指導(dǎo) 人才培養(yǎng)的最大因素 優(yōu)秀管理者造就優(yōu)秀員工 帶人帶心，搞好關(guān)系 言傳身教，當(dāng)好教練 1》 在團隊的工作中 ,我認為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作是一定要制定好團隊的游戲規(guī)則 2》 團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該花更多時間思考方向和團隊打造而不是陷入太多的執(zhí)行細節(jié) . 3》 團隊領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會做決定 .在一個高智商的團隊中 ,每個人都有很多的經(jīng)驗 ,每個人都有不同的想法。 4》 團隊領(lǐng)導(dǎo)要將整個團隊融合在一起 ,但并不意味著要保留每一個人。不用最優(yōu)秀的人，只用合適的人。 信任 +溝通 +包容 +執(zhí)行 +學(xué)習(xí) =成功 信任 只有信任你的戰(zhàn)友 ,我們才能稱之為團隊 . 溝通 只能坦誠相對溝通無界限 ,才能搭建我們通為成功的橋梁 . 包容 只有忘掉一切包容別人以住的過失 ,我們的團隊才能融合 . 執(zhí)行 只有強有力的執(zhí)行力 ,才能讓我們贏得勝利 . 學(xué)習(xí) 只有不斷的學(xué)習(xí) ,才能讓你不斷走在別人前面 . 提升高度 ,加強學(xué)習(xí) ,增強市場敏銳度 .創(chuàng)新與策劃能力 . (公司運營 /團隊打造 /市場開拓 /創(chuàng)新與策劃 ) .增強自己管理理念 . ,人才輸出是自我成就的一種體現(xiàn) . 引用我經(jīng)常講的一名話送給大家：物質(zhì)回報是基礎(chǔ)， 平臺成長是根本， 平臺發(fā)展是關(guān)鍵。 縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人。一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊的軍魂。劍鋒所指，所向披靡！ 我們該如何做？ ? 一、目標(biāo)明確，上下同欲； ? 二、定位清楚，責(zé)任明確； ? 三、抓好基礎(chǔ)，提升嗅覺； ? 四、思想主導(dǎo)，文化感染； 最后感謝大家一個小時的聆聽Thanks! END 演講完畢，謝謝觀看！
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