如何成為一名優(yōu)秀的管理者(ppt37頁)-資料下載頁
2025-02-18 00:07本頁面
【正文】 棄。 ? 公平 這就是要求要以旁觀者的視角來看待問題。積極的團(tuán)隊(duì)氛圍必須基于員工“公平”的認(rèn)同。如果員工認(rèn)為他們沒有被公平對待，那么就會(huì)導(dǎo)致存在偏向想法，消極的團(tuán)隊(duì)氛圍，最終也將不會(huì)有好的成績。 ? 創(chuàng)新 要使員工把團(tuán)隊(duì)當(dāng)作自己的家，這將發(fā)揚(yáng)他們的創(chuàng)造力并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的才能，將他們都展現(xiàn)出來。（只要不對團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)有害就可） ? 凝聚力 凝聚力是衡量個(gè)人吸引力、歸屬感及期待保持自己在組織中的地位的一種方法。 ? 從基礎(chǔ)抓起 ,建立部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃 .讓同事形成自己的客戶管理 /時(shí)間管理 /目標(biāo)管理 ?日常報(bào)表管理（溝通） 授權(quán)不等于放權(quán) .加強(qiáng)走動(dòng)式管理 .做好過程監(jiān)督指導(dǎo) . .提升其高度 .讓其明白這是一種實(shí)習(xí)鍛煉 .該如何在做員工時(shí) ,站在管理者的角度上去考慮問題 . :部門進(jìn)行分組操作模式 .讓核心員工去發(fā)揮自己的能力 .提升其責(zé)任心 .功過賞罰分明 (不合者換 .尋找真的核心人才 ) 適當(dāng)授權(quán) ,過程監(jiān)督指導(dǎo) 人才培養(yǎng)的最大因素 優(yōu)秀管理者造就優(yōu)秀員工 帶人帶心，搞好關(guān)系 言傳身教，當(dāng)好教練 1》 在團(tuán)隊(duì)的工作中 ,我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作是一定要制定好團(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則 2》 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該花更多時(shí)間思考方向和團(tuán)隊(duì)打造而不是陷入太多的執(zhí)行細(xì)節(jié) . 3》 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)做決定 .在一個(gè)高智商的團(tuán)隊(duì)中 ,每個(gè)人都有很多的經(jīng)驗(yàn) ,每個(gè)人都有不同的想法。 4》 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要將整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合在一起 ,但并不意味著要保留每一個(gè)人。不用最優(yōu)秀的人，只用合適的人。 信任 +溝通 +包容 +執(zhí)行 +學(xué)習(xí) =成功 信任 只有信任你的戰(zhàn)友 ,我們才能稱之為團(tuán)隊(duì) . 溝通 只能坦誠相對溝通無界限 ,才能搭建我們通為成功的橋梁 . 包容 只有忘掉一切包容別人以住的過失 ,我們的團(tuán)隊(duì)才能融合 . 執(zhí)行 只有強(qiáng)有力的執(zhí)行力 ,才能讓我們贏得勝利 . 學(xué)習(xí) 只有不斷的學(xué)習(xí) ,才能讓你不斷走在別人前面 . 提升高度 ,加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,增強(qiáng)市場敏銳度 .創(chuàng)新與策劃能力 . (公司運(yùn)營 /團(tuán)隊(duì)打造 /市場開拓 /創(chuàng)新與策劃 ) .增強(qiáng)自己管理理念 . ,人才輸出是自我成就的一種體現(xiàn) . 引用我經(jīng)常講的一名話送給大家：物質(zhì)回報(bào)是基礎(chǔ)， 平臺(tái)成長是根本， 平臺(tái)發(fā)展是關(guān)鍵。 縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人。一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊(duì)的軍魂。劍鋒所指，所向披靡！ 我們該如何做？ ? 一、目標(biāo)明確，上下同欲； ? 二、定位清楚，責(zé)任明確； ? 三、抓好基礎(chǔ)，提升嗅覺； ? 四、思想主導(dǎo)，文化感染； 最后感謝大家一個(gè)小時(shí)的聆聽Thanks! END 演講完畢，謝謝觀看！
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