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做一名優(yōu)秀的管理者-資料下載頁

2025-01-15 12:58本頁面
  

【正文】 導站得高,掌握的信息資源多,決策的正確性就高。如果不聽領導的話,你再有本事,也沒有干活兒的機會。 ? 出活兒:就是領導下達的任務,你一定要給個結果,如果完成周期長,那還得階段性的匯報。如果你說領導不問我就不說,這事兒一久就過去了。實際是上是不會過去的。如果連續(xù)兩次你都沒有完成,這時候你身上就會貼上 3個字的標簽“不靠譜”,那還怎么混下去? 94 【 案例 】 —— 董事長的疑問 ? XX化工是一家生產染料的企業(yè),分為酸性和分散兩個產品事業(yè)部,酸性已逐步投產,分散也在調試試產中。一次,董事長問事業(yè)部副總問每只噴塔每小時的產量是多少?副總回答是 500KG,接著又問旁邊的總工,總工說是 500KG/小時。董事長說我們設計產能不是每小時 1T嗎,為什么只有 500KG,是不是風機沒有開足?副總和總工都說開足了。董事長說應該沒有開足,我們一起上去看看吧。 ? 3個人一起來到噴塔上面,原來風機只開了一半。 95 ? 搶答題 2:從這個案例你悟到了什么? ? 啟示:行動力也是勤于深入基層和現場的能力。魔鬼在現場,做領導的要沉下去,要了解下面的工作,掌握第一手信息,二手信息有時候并不可靠,會影響到正確決策。 96 如何提升行動力 ? 馬上行動,不要找借口 ? 專注專一,不要分散注意力 ? 做期望的事重于做喜歡的事 97 行動力小結 ? 沒有行動力,再好的管理能力也無法得到發(fā)揮。 ? 支撐行動力背后的因素是高昂的工作激情。 ? 支撐工作激情的背后其實就是一種責任心。 ? 沒有行動力就沒有生命力,因為業(yè)績是 做 出來的,不是坐 出來的! 98 積極心態(tài) 管理能力 99 100 搶答題 3 ? 什么是人格魅力? ? 就是品格影響力 101 人格魅力如何體現 權力 魅力 102 管理企業(yè)就像行軍打仗,講究的是實事求是,各項工作來不得半點弄虛作假,否則就會帶來致命的傷害,所以,作為一個管理人員就不能當好好先生,要直話直說,但是必須要好地說。 —— 柳傳志 103 人格魅力形成 慎言 敢擔當 不占小便宜 形象 自律 1 2 4 5 6 人格修煉 3 公平 104 自律 ? 【 案例 】 業(yè)績做不上去的原因 其身正,不令而行, 其身不正,雖令不從。 —— 孔子 105 敢擔當 【 案例 】 某企業(yè)在月度統計時發(fā)現某合成車間少了 5T料,總經理讓下面的人核查,始終沒找到原因,為了向公司有個交代,總經理請示董事長在一些關鍵車間安裝監(jiān)控裝置,得到同意。 第二個月統計核對,又發(fā)現從投料到成品又少了 2T產品,按成本算價值在 6萬元以上。人為核查,沒有任何一個人承認自己有問題,最后只有查看監(jiān)控,問題就非常清楚了:某班的員工在投料時沒有按照工藝要求和配方來操作,誤將某種物料當成配方要求的物料,在投料完畢后該班班長長也發(fā)現了此問題,沒有阻止,也沒有上報車間主任采取糾正措施,而是將錯就錯,繼續(xù)開機攪拌,導致批量報廢,并將報廢品隱藏。后來公司要追究該班責任,索賠 6萬元損失,班長與當班員工逼迫辭職。 106 公平公正 107 慎言 ? 老板娘說有的客戶簽字了都不付款,真想找黑道砍了他的手腳。 ? 此時,正在和老板娘談業(yè)務的王某順口答道,這事兒好辦,我弟弟就是做這個的。 ? 老板娘懵了。 ? “吉人之辭寡,躁人之辭多” —— 《 周易 》 108 如何做到慎言 ? 飛快地想,慢慢地說 ? 不在背后議論他人,真有事當面溝通 109 不占小便宜 ? 學會克制自己的欲望 ? 與下屬保持適當距離 ? 公平公正 ? 某副總為何遭到大家的反感 110 鍛造我們的職業(yè)形象 所有的修煉與積累 ,最終以職業(yè)形象展示出來 111 你的形象價值百萬 ? 3秒鐘可能決定命運 ? 3分鐘可能發(fā)生的事情 112 中國為何沒有真正的貴族? 113 一代富 114 二代貴 115 三代雅 116 如何塑造良好形象 ? 做好我們的標簽: ? 儀表 ? 語言 ? 行為 ? 個人物品 ? 注重禮儀: ? 社會禮儀 ? 辦公禮儀 ? 就餐禮儀 117 ? 有教養(yǎng) —— 不是不會把湯灑在桌布上,而是看見別人把湯灑在桌布上時的視而不見。 118 小結:管理者的 1+3修煉 積極心態(tài) 119 課程回顧 ? 什么是管理者 ? 我們屬于哪一類 ? 什么是優(yōu)秀的管理者 ? 優(yōu)秀管理必備的五大能力:計劃、管人、溝通、創(chuàng)新、激勵 ? 優(yōu)秀管理者是如何煉成的: ? 管理能力 ? 行動能力 ? 人格魅力 120 謝謝! 歡送進行曲 .mp3 演講完畢,謝謝觀看!
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