做一名優(yōu)秀的管理者-展示頁
2025-01-21 12:58本頁面
【正文】 礎(chǔ)上，分享公司發(fā)展帶來“ 紅利”。李工被一家江蘇的染料企業(yè)請去做某產(chǎn)品的后處理分廠廠長。”這棵蘋果樹心理平衡了。第二年，它結(jié)了 5個蘋果， 4個被拿走，自己得到1個。 【 案例分享 】 老總 VS廠長 26 案例思考 —— 集體互動 2 ? 什么是老板心態(tài)？ （ 5分） ? 在這個案例中老板應該怎么做？ （ 5分） ? 廠長應該怎么做？ （ 5分） 27 28 寓言一則 ? 一棵蘋果樹終于結(jié)果了，第一年，它結(jié)了 10個蘋果， 9個被拿走，自己得到 1個。 ? 廠長拿著報告找老總，希望老總把節(jié)約的 25%用來獎勵員工。 ? 平明尋白羽， ? 沒在石棱中。 【 案例 】 陶班長的苦惱 5 案例思考 —— 集體互動 1： ? 什么是管理？（ 6分） ? 管與理，誰在前，誰在后？（ 6分） ? 管什么，理什么？（ 6分） ? 陶班長是一個合格的管理者嗎？ （ 6分） ? 如果您是陶班長，您會如何面對當前的困局？ （ 6分） 6 管理的實質(zhì) 7 管理者的三大職責 ? 工作承上啟下 ? 同級部門的橫向溝通和協(xié)作 ? 對內(nèi)的計劃、指揮、協(xié)調(diào)和服務(wù) 8 企業(yè)管理者的三大 ? 創(chuàng)造經(jīng)濟效益 ? 培養(yǎng)一批人才 ? 統(tǒng)一價值觀念 ?什么是 優(yōu)秀 管理者？ 10 管理者的分類 11 管理者人格測量表 5， 1 5,5 4 3 2 1,1 2 3 4 1， 5 對 人 的 關(guān) 心 對工作的關(guān)心 12 管理能力 專業(yè)能力 業(yè)務(wù)員型 精英型 墮落型 官僚型 13 管理者素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型 中 層 基 層 管理經(jīng)驗 技術(shù)技能 高 層 14 優(yōu)秀管理者的定義 ? 充滿激情，工作非我莫屬 ? 善用團隊，不會孤軍作戰(zhàn) ? 過程管理，不當甩手掌柜 ? 結(jié)果導向，只用事實說話 優(yōu)秀員工的三做：愿做，能做，做得好； 優(yōu)秀管理者的三管：愿管，能管，管得好。工作上自己能解的問題不會向別人求助，工作中稍不注意就會與員工爭吵起來，感覺很累很累。不但女員工難管，就是 2個男員工甚至比女工還難管。用她的話說，寧可當一名普工，也不想當這個班長。管理者的 “ 1+3” 修煉 2 什么是管理者 優(yōu)秀管理者的 “ 1+3”修煉 什么是優(yōu)秀的管理者 3 ?什么是 管理者？ 4 ? 陶班長，湖南人，女， 35歲，因積極肯干、技能熟練被提為某生產(chǎn)線班長，下屬 20人，其中 18個女工， 2個男工。上任一個月，她就向人力資源部提出調(diào)換工作崗位的申請，否則就離職回家?guī)Ш⒆印＠碛扇缦拢? ? 下面員工不聽話，做錯了你給她講，她要么千萬條理由來辯解，要么就干脆不理你，把人都氣死，而且同樣的錯誤多次再犯，自己還得加班加點給他們修復產(chǎn)品，簡直要崩潰了。 ? 她也承認自己性格較急，缺乏耐心，平時對工作要求較嚴，對他們關(guān)心不多。最糾結(jié)的是當下屬們聽說她要辭職時，都來勸她不要走，大家都很留戀她。 15 小結(jié) ? 什么是管理者 ? 管理者的三大職責 ? 管理者的三大使命 ? 管理者的分類 ? 優(yōu)秀管理者的特質(zhì) 16 17 積極心態(tài) 管理能力 18 心態(tài)的作用 19 《 塞下曲 》 (二） ? 盧綸 【 唐 】 ? 林暗草驚風， ? 將軍夜引弓。 20 由心態(tài)看我們的干部 心態(tài)好 心態(tài)差 能力強 能力弱 人財 人材 人災 人裁 21 曹操：山好高啊 毛主席：江山如此多嬌 22 優(yōu)秀管理者需要哪些積極的心態(tài)？ 老板心態(tài) 學習的心態(tài) 付出的心態(tài) 感恩的心態(tài) 積極心態(tài) 24 Knowledge=96% luck=47% love=54% money=72% attitude=100% 25 關(guān)于老板心態(tài) ? 某公司在實施精細化管理過程中，制造車間走在了其它車間的前面，噸產(chǎn)品的原料消耗、蒸汽消耗、污水排放都環(huán)比降低 14%，廠內(nèi)回修降低了 70%，廠外回修降低了 75%。報告交上去半個月了，如石落大海。對此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長?！肮ツ晡业玫搅?10%，今年得到 20%!翻了一番。 29 預言思考： 必答題 1 ? 請如何評價這可蘋果樹的做法？ ? 如果您是蘋果樹，將如何做？ 30 【 案例 】 李工的心思 ? 李工是青島某知名染料外企的一名工程師，后來因為外資撤離，公司搬到了國外。經(jīng)過 2年的籌備，產(chǎn)品投產(chǎn)了。其他人都談好了，簽訂了 《 績效合約 》 ，但是李工遲遲未簽?？偨?jīng)理找他談話，你有能力我沒否定，問題是希望你給我一個承諾，能做到什么程度，我知道會給你都少錢。 31 管理者應有付出的心態(tài) 32 ?
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