做最好的中層—如何成為單位的棟梁團隊-展示頁
2025-01-21 12:58本頁面
【正文】 忙 ——茫 ——盲！ 三種境界，三種命運 １、既敬業(yè)也有方法的人（智慧型） ２、只敬業(yè)無方法的人（苦干型） 既不敬業(yè)也沒方法的人（問題型） “如果你有智慧，請你貢獻智慧； 如果你沒有智慧，請你貢獻汗水； 如果你兩樣都不貢獻 ,請你離開公司?！? 現代管理學之父德魯克 要當好的管理者，先當好的被管理者 以 “ 雙向忠誠 ” ，獲雙重信任 永遠不當 “ 三拍干部 ” 退一步者，常進百步 （ 二 ） 是忠臣 ， 還是能臣 一流 =忠臣 +能臣 越有核心競爭力，越有發(fā)展前景 競爭力三問： ①我是不是這個企業(yè)不可缺少的人？ ②我是不是這個職位不可缺少的人？ ③ 我是不是某些事情不可缺少的人？ 要恃才助上，不要恃才傲上 恃才傲上的人： ①鋒芒畢露，咄咄逼人，處處要顯示自己高人一等； ② 看不起上級，挑剔上級。 三、課程內容 第一單元 最好的中層怎么想 （一流中層的精神境界） 看溫家寶的故事 與溫家寶總理對比找差距 ①工作就是責任 ②只要心中有責任，腦中就會有方法 ③越是重視細節(jié)，越是確保大局 ④沒有一勞永逸，只有精益求精 從心態(tài)上找差距 阻礙成為“最好的中層”的 “ 3了”心態(tài) 1,“可以了”（沒追求） 2,“到頂了”（沒信心） 3,“沒轍了”（沒方法） 從受歡迎程度上找差距 單位最不受歡迎的 5種中層 ①本事不大脾氣大，貢獻不多牢騷多 ②上推下諉不負責，八面玲瓏充好人 ③ 固步自封不學習，一時能力管一生 ④情況不明亂表態(tài)，辦法很少點子多 ⑤只動手腳不動腦，辛辛苦苦“爬行人” 單位最不受歡迎的 5種中層 ①本事不大脾氣大，貢獻不多牢騷多 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ②上推下諉不負責，八面玲瓏充好人 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ③固步自封不學習，一時能力管一生 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ④情況不明亂表態(tài)，辦法很少點子多 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ⑤只動手腳不動腦，辛辛苦苦“爬行人” 想一想： 我有沒有這種情況？ （一） 不是“夾心餅”，而是棟梁 境界決定世界 什么是“高級管理者”？ ? ? “一個人，如果只在乎自己的權威、面子、利益，那么不管他在單位里位置有多高，他也是一個低級管理者。 其開設的培訓 ， 對象包括：被 《 財富 》 雜志評為全球服務業(yè)第一明星企業(yè)的 Service Master等眾多中外企業(yè) ， 北京大學 、清華大學等各個高級總裁班以及中央 38個部委的高級領導 ， 深受各界歡迎 。 二 、 主講老師簡介 原為香港中華文化傳播集團副總裁 、 美國美中國際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁兼中國區(qū)總裁 ，現為 國資委國際商業(yè)資格認證及考評委員會主任委員 、 甘霖智慧國際培訓機構理事長 。 緊緊圍繞中層管理者最需要處理好的三大關系 ——與上級、工作、下級的關系，打造中層管理者的核心素質。 做最好的中 層 —— 如何成為單位的棟梁團隊 主講人 吳甘霖 甘霖智慧國際培訓機構 理事長
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