如何成為優(yōu)秀的團隊精英-展示頁
2025-01-26 14:57本頁面
【正文】 、 優(yōu)秀領導的管理能力雙贏 ,成功地解決問題 (Winwin problem solver)熟練的行政管理技巧 (Administratively skilled)事先計劃 (Plans ahead)消息靈通 (Informed)有效的談判技巧 (Effective bargainer)善于表達 (Communicative)五 、 優(yōu)秀領導的特質(zhì)互動的 (Dynamic)善于激勵下屬 (Motive arouser)追求卓越 (Excellence oriented)善于喚起信心 (Confidence builder)善于組建團隊 (Team builder)具有鼓動性 (Motivational)決策果斷 (Decisive)善于鼓勵 (Encouraging)積極向上 (Positive)具有遠見 (Foresight)六 、 最不受歡迎的領導特征孤獨不合群 (Loner)性格暴躁 /易怒 (Irritable)不善交際 (Asocial)含糊其辭 (Nonexplicit)自私 (Egocentric)冷酷無情 (Ruthless)剛愎自用 (Dictatorial)缺乏合作 (Noncooperative)七 、 優(yōu)秀領導者最富價值的素質(zhì) ? 在現(xiàn)代紛繁復雜、瞬息萬變的世界中，企業(yè)領導者最重要的素質(zhì)將不是營銷才能、 信息技術或其他任何專業(yè)知識，而是個人特性。，逐漸形成了一系列的行為規(guī) 范，為了團隊的成功，他們能彼此指出對方的缺點，并進行對事不對人的爭論，終級，促成更好的合作和團隊整體績效的提升。，不僅在工作上相互協(xié)作、共同提高，在生活上也能彼此關懷、相互慰藉；，急他人之所急，想他人之所想；。，待人禮貌謙遜。二、體現(xiàn) 在團隊成員之間的十指連心 “一家人 ”，他們相互依存、同舟共濟、榮辱與共、肝膽相照。，常常為團隊的成功而驕傲興奮，為團隊所面臨的困境而憂慮。在一起，愿意為其所在團隊的利益與目標而盡心盡力，全力拼搏。案例 2：明朝朱元璋的布衣團隊 8馬皇后第二部分：如何培育十指連心的團隊精神一、體現(xiàn) 在團隊整體與成員個體之間的十指連心一致性。、團隊和個人的利益，并把三者有機的結合起來。實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓講師 許凱平塑造企業(yè)同心圓精英團隊 學習是防止人折舊的最好方法！第一部分：同心圓精英團隊的建設一 、 團隊的定義? 團隊是由三人以上所組成的單位，透過成員彼此間的互動 、信任、信任 及工作協(xié)調(diào)，以達成特定的目標。– 三人以上– 互動 、信任、信任 和協(xié)調(diào)– 特定目標 同心圓 團隊 同心圓 團隊 同心圓 團隊二二 、 同心圓團隊五個成長階段同心圓團隊五個成長階段形成期磨合 期凝聚 期收獲 期時間效能HIHI01.2.3.4. 三 、 精英團隊的特質(zhì) ,目標明確 ,不達目標不罷休 . . ,有共同遵守的行為規(guī)范 . .案例 1：秦始皇贏政的尖刀團隊四、同心圓團隊建設過程中的主要特征。，自我調(diào)節(jié)和自我完善能力不斷增強。五、劣質(zhì)團隊的表現(xiàn) 特征： 表 現(xiàn)： 后果： 觀念模糊、人云亦云 恐而遠之 空頭口號、做事無果 搪而遠之 無果斷力、做事拖拉 躁而遠之 為人圓滑、模棱兩可 畏而遠之 監(jiān)守自盜、徇私舞弊 厭而遠之 拉幫結派、上頭主義 離而遠之 獨斷專行、 經(jīng)驗不足 慎而遠之 養(yǎng)尊處優(yōu)、發(fā)號施令 敬而遠之 人在情在、人走臉翻 恨而遠之 心胸狹窄、百般刁難 躲而遠之 不學無術、才能平庸 藐而遠之 形象欠佳、缺乏修養(yǎng) 鄙而遠之 目中無人、自以為是 怒而遠之 粗暴干涉、否定一切 怒而遠之 知法犯法、權大于法 散而遠之劉伯溫上書義軍十惡 (團隊弱點 ) ,褻瀆圣人之道 . ,形同流寇 . ,相互猜疑 . ,臨陣不知兵法 . ,只知取之于民 ,而不知養(yǎng)于民 . . . ,勝時聚集 ,敗時作鳥獸散 . ,互相攻伐 .若不改 ,義軍將終究是草寇 ,決不能成大事 ,朱元璋讓劉伯溫寫下 ,掛在朱元璋臥室 ,天天看 ,日日想 . 六、同心圓精英團隊的五大要訣，包括倡導成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。、科學的績效評估。組成部分，是該團隊的一個分子。，不允許任何對團隊的發(fā)展和利益有所損害的事情發(fā)生。，團隊成員一般都會義無反顧地優(yōu)先選擇團隊利益。，彼此容納對方的獨特性和差異性，在發(fā)生過失時，能見大義容小過 。，以誠相待，一諾千金。三、體現(xiàn) 在對團隊事務的態(tài)度上的十指連心 ，參與管 理，共同決策，統(tǒng)一行動，不僅讓其成員竭盡體 力，尤其注意其腦力的發(fā)揮，以充分調(diào)動其成員 的主動
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