【正文】 人力 0 關于會議 182。經理人不是在做事便是在開會 —— 彼德 .德魯克 關于時間管理的案例 微軟公司 182。能夠站著交流就不要坐著；能夠在桌邊解決就不要去會議室；能夠寫便條解決就不要發(fā)文件 —— 比爾 .蓋茨談關于溝通時節(jié)省時間的三個原則 關于會議 高效會議的關鍵 ?輕重緩急與優(yōu)先次序 ?充分授權與分層負責 ?避免意外的打擾與電話陷阱 ?減少無謂的應酬 時間管理案例 要求該公司的主管在每天下班前，將第二天要做的 6件最要緊的工作列在一份表上， 同時還要按照重要性進行編號。第二天只要每完成一件工作就將它們剔除，直到所有工作統(tǒng)統(tǒng)做完為止。如果仍有些工作沒完成，就將他們列入次日的工作表之中，依次下去，效果非常顯著。 得獎方法 時間管理案例 ?紅色代表特急，必須立即批閱。 ?桔色表示必須在當天批閱。 ?黃色表示必須在一周內批閱。 ?白色表示必須在周末時批閱。 ?黑色則表示必須由他簽名的文件。 時間管理案例 時間管理的一些建議與個人感想 ? 有效運用工作日程管理表 – 將每天工作內容列入此表 – 分析每項工作的性質，排出優(yōu)先次序 – 擬定處理對策 ? 善于運用零星時間，增加時間利用效率 ? 系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間 ? 以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間 ? 充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)提高時間利用效率 ?珍惜別人的時間 授權的意義 為什么要授權 ? 提高部屬的主觀能動性 本人生產力可得到延伸 ?部屬可得到發(fā)展機會 ?對部屬的激勵和信任 ?可提高部屬的責任心 ?可達到優(yōu)勢互補 ?可使氣氛和諧 授權中存在的問題 簡單放權 一放就亂，嚴重失控 自作主張 多考慮本部門利益 政出多門，無統(tǒng)一戰(zhàn)略 對公司戰(zhàn)略執(zhí)行無積極性 無行為規(guī)范 授權中存在的問題 直接控制 一統(tǒng)即死，效率不高 中高層管理人員無積極性，被動執(zhí)行 上有政策，下游對策 領導忙得團團轉 一人決策風險系數加大 難以準確把握市場 一些?？梢允跈嗟墓ぷ? ?日常工作及需要專業(yè)技術型工作 ?收集事實與數據 ?可以代表其身份出席的工作 ?某些特定領域中的決定 ?監(jiān)管項目 ?準備報告 不可授權的工作 ?下達目標 ?人事問題（如激勵、保持士氣） ?解決部門間的沖突 ?發(fā)展及培養(yǎng)部下 ?任務的最終職責 ?維護紀律和制度 182。對我來說管理非常簡單，只要找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權力，讓他們去充分的發(fā)揮 —— 杰克 ?韋爾奇 關于授權的案例 一． 成為管理人員的第一件工作 :角色認知 二． 管理的如何入手 三． 管理技能的第一件工作 :下屬管理 四． 要成為合格管理人員需要具備的技能 五． 如何讓你的管理工作更加成功 六． 成為優(yōu)秀的管理者還需要的一些素質 七． 主管常犯的錯誤 一． 管理者第一件事 :角色認知 二． 管理的如何入手 三． 管理技能的第一件工作 :下屬管理 四． 要成為合格管理人員需要具備的技能 五． 如何讓你的管理工作更加成功 六． 成為優(yōu)秀的管理者還需要的一些素質 七． 主管常犯的錯誤 AQ IQ EQ 七大習慣 個人的成功 ?主動積極 ?以終為始 ?要事第一 人際關系的成功 ?雙贏思維 ?知己解彼 ?統(tǒng)合綜效 均衡發(fā)展 ?不斷更新 依賴 獨立 互賴 ?成長的三層次 ?依賴 ：圍繞“你”的概念 你照顧我；你為我的成敗負責；事情若有差錯，我便怪你。 ?獨立 ：著眼“我”的觀點 我可以自立；我為自己負責；我可以自由選擇。 ?互賴 ：從“我們”的觀念出發(fā) 我們自主，合作，集思廣益，共同開創(chuàng)偉大的前程。 一． 管理者第一件事 :角色認知 二． 管理的如何入手 三． 管理技能的第一件工作 :下屬管理 四． 要成為合格管理人員需要具備的技能 五． 如何讓你的管理工作更加成功 六． 成為優(yōu)秀的管理者還需要的一些素質 七． 主管常犯的錯誤 參考：主管工作現狀調查 ?喜歡抓業(yè)務工作 ?責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務 ?事無巨細，不善于授權 ?雖有工作目標，但缺乏目標控制 ?不善于、不習慣做計劃 ?救火現象普遍 ?未經過系統(tǒng)的管理技能培訓 ?不善于建立有效的工作網絡、工作團隊 ?認為對人的管理是人事部門的事 ?不善于招聘、選拔、培訓、發(fā)展激勵等人力資源管理工作 ? 毛病一：拒絕承擔個人的責任 ? 毛病二：沒有能啟發(fā)工作人員 ? 毛病三：只重結果，忽視思想 ? 毛病四：公司的內部形成對立 ? 毛病五：管理一視同仁 ? 毛病六：忘了公司的命脈：利潤 ? 毛病七：只見問題不看目標 ? 毛病八：不當主管，只作哥們 ? 毛病九：沒有設定標準 ? 毛病十：縱容能力不足的人 ? 毛病十一：眼中只有超級巨星 ? 毛病十二：沒有危機感 ? 成為管理人員的第一件工作 :角色認知 ? 管理的如何入手 ? 管理技能的第一件工作 :下屬管理 ? 要成為合格管理人員需要具備的技能 ? 如何讓你的管理工作更加成功 ? 成為優(yōu)秀的管理者還需要的一些素質 ? 主管常犯的錯誤