【正文】 預(yù)習一遍，才不會臨場驚慌失措。 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第二節(jié) 早會之隊形 早會隊形為 U形即講話隊形 . 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第三節(jié) 早會時間 早會時間從 8:40分開 始 ， 時間盡量控制在 5~10分鐘之間 。 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第 四 節(jié) 早會儀態(tài) 1. 聲音要清楚，洪亮。 2. 服裝要干凈、整潔。 3. 無論組長或作業(yè)員都不可將手插入口袋之中。 4. 不可以將身體靠在桌子上或車子上，要站端正。 5. 組長要昂首挺胸面對在家。 6. 作業(yè)員要耐心聽組長所講，不可以心不在焉，東張西望，更不 可以做小動作。 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第 五 節(jié) 早會之內(nèi)容 1. 組長和作業(yè)員互道早 上好 2. 檢討昨日生產(chǎn)目標達 成 狀況 3. 檢討質(zhì)量狀況 4. 及時傳達新訊息 對于新的訊息，尤其是有利于公司形象，員工士氣等方面的訊息，要 及時傳達。 5. 安排當日工作，宣布當日目標 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第 五 節(jié) 早會之內(nèi)容 6. 表揚優(yōu)秀人員 對效率高，表現(xiàn)好的優(yōu)秀人員，要及時予以表揚，讓她成為 大 家學習 的榜樣。 7. 鼓勵士氣 一日之始，要鼓勵員工努力挑戰(zhàn)新的一天。 8. 與其他組比較 在各方面，都要與其他組比較，讓員工知道自己的差距在哪里，自己 在哪些方面勝于別人。 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第 五 節(jié) 早會之內(nèi)容 9. 當日 產(chǎn)品 特別提醒 對于當日要出貨的產(chǎn)品、數(shù)量、問題等要特別強調(diào)，讓員工明的 其重要性。 10. 檢討本組整理整頓情況 11. 檢討本組制程管制情況 12. 倡導(dǎo)新要求 對于上司對于生產(chǎn)線提出的新求，要倡導(dǎo)并要求作業(yè)員去完成， 并在會后檢查執(zhí)行效果。 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第 五 節(jié) 早會之內(nèi)容 對于剛進廠的新員工，不但對其介紹公司 ,自己的單位，而且要向全組員工介紹，讓在大家都認識她、幫助她，使她盡快進入狀態(tài)，成為合睦集體中的一員。 每個周的質(zhì)量周報上，都能看到自己組上所存在的重大質(zhì)量問題，通過 對員工的講解、分析，讓員工知道以后該在哪些方面重點做好，以防不良。 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第 五 節(jié) 早會之內(nèi)容 15. 噓寒問暖 關(guān)心員工私事，身體狀況的組長，員工 絕 對會感懷于心的。例 如在天冷時，在早會上提醒員工應(yīng)多加件衣服，會有很好的效果。 16. 檢討生產(chǎn)力，質(zhì)量目標達成狀況 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第 五 節(jié) 早會之內(nèi)容 17. 通告重大事件 譬如有重要客戶訪問、參觀、重大的廠內(nèi)活動等事鯀，要及時通告給員 工。 18. 倡導(dǎo)提案改善 19. 詢問有否問題，抽查提問的方式來檢查早會的效果 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第六節(jié) 開會忌談之問題 1. 忌在早會上當眾點名批評個人 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第六節(jié) 開會忌談之問 題 2. 忌批評上司及相關(guān)單位的同仁 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第六節(jié) 開會忌談之問 題 4. 不可以打擊作業(yè)員士氣 早上開會時 ， 若對作業(yè)員不鼓勵士氣而打擊之 ， 會使許多員喪失信心 ， 工作效率降低 。 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第六節(jié) 開會忌談之問題 不能因為目前自己的各項比賽都處于下游而表同萎靡不振，自暴自棄的 樣子，否則作業(yè)員會受到你的影響，同樣會自暴自棄。 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第六節(jié) 開會忌談之問題 6. 不可挑起內(nèi)處矛盾 絕對不可以在作業(yè)員面前挑起自己部門內(nèi)部，或本部門與 其 他部門之間的矛盾，要倡導(dǎo)給員工的 是合作共 事，良性競爭的觀念。 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第六節(jié) 開會忌談之問題 謠言會誤導(dǎo)員工的行為 ， 作為 管理者 ， 未確定之前決不能亂 講 . 這是每位組長應(yīng)具有的一般道德質(zhì)量 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第六節(jié) 開會忌談之問題 ，若個別作業(yè)員有激烈的問題反映，可告知（待會議結(jié)束后，我們再 談此問題） 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第六節(jié) 開會忌談之問題 ，長篇大論 每日早會 ， 只有寶貴的幾分鐘 ， 每一項定要通過準備 ， 預(yù)習所要講的精華 ， 這樣節(jié)省時間 ， 員工也易于接受 如何成為一個杰出的管理者 第六章 如何開早會 第七節(jié) 早會的氣氛 綜合上面的所述，早會的內(nèi)容包羅萬象，不勝枚舉。于是乎，如何好好利用早會時間，有效地傳達信息、溝通協(xié)調(diào)、鼓舞團隊精神，是組長工作內(nèi)容中不可或缺的一項本職學能，希組長們能多看看別人，想想自己，多累積經(jīng)驗，如此才能有效地發(fā)揮早會功能。 如何成為一個杰出的管理者 第七章 如何管制生產(chǎn)進度 第 一節(jié) 人的管制 技能 的掌握 生產(chǎn)線的每一個作業(yè)員會從事哪幾 項技能 的工作，最熟 悉哪幾個制程的工作，生產(chǎn)線組長應(yīng)該對她們了如指掌。 如何成為一個杰出的管理者 第七章 如何管制生產(chǎn)進度 第 一節(jié) 人的管制 生產(chǎn)線組長了解各作業(yè)員的各專長后，如生產(chǎn)線的制 程發(fā)生“瓶頸”后，應(yīng)隨時調(diào)配作業(yè)員的工作，使“瓶頸”消除，生產(chǎn)才會順暢 如何成為一個杰出的管理者 第七章 如何管制生產(chǎn)進度 第 一節(jié) 人的管制 生產(chǎn)計劃是為滿足客戶交期而排的一個計劃，而組長直接管制各產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，如不了解生產(chǎn)計劃，就會導(dǎo)致交期延后，失去客戶對公司的信任，給公司造成很大的損失。 如何成為一個杰出的管理者 第七章 如何管制生產(chǎn)進度 第 一節(jié) 人的管制 生產(chǎn)線組長應(yīng)該很清楚本組現(xiàn)有原每個產(chǎn)品每天能產(chǎn)出的數(shù)量。如此才能有效的管制進度，答復(fù)交期。